转载：《画皮SAP》：进入后ERP时代的标志

newhappy

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《画皮SAP》：进入后ERP时代的标志

2009年29期《计算机世界》报发表记者陈淑娟的封面文章《画皮SAP——世界最大管理软件公司的中国真相》，短时间内就在网上广为流传。
表面上看，这是中外软件之争的一个产物，但从更本质上去看，这却是经营了30年的ERP帝国内战的结果，是在这个固若金汤的帝国城墙上打开了一个缺口。文中描述的SAP这个ERP老大的种种，正是整个ERP帝国的通病，只是作为老大，病的更重一些而已。
“在上了SAP这条船之后，用户始终处于弱势地位，从此再也没有强势过。而长期与用户在根本利益上形成对立局面的延续，使得SAP耀眼的光环逐渐消褪，乃至彻底破灭。”
“1972年，５位从IBM出来的工程师创办了SAP，30多年来，SAP的内核一直没有变化……”
我认为，这些描述比起那些热闹的场景来说，更具有本质的意义。让我们看到，做为老大，SAP所遇到的问题，就是ERP帝国所遇到的问题。
缺口已经打开，恐怕就像水浒传上打开的那个魔洞，天罡星、地煞星们就要来到这个世上了，ERP的一统天下恐怕难保。
我们应该清醒的认识到，信息化世界的春秋战国时代已经来临了，究竟鹿死谁手，还有待观察。
谁能给自己许一个未来呢？

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我的观点：
（1）企业信息化≠ERP，ERP霸权应当终结，百花齐放才是用户的福音。ERP的适用范围需要重新界定。
（2）时代在变，30年前的核心逻辑在今天已经有诸多不适应之处，与其象维护“地心说”体系一样去修修补补，不如开创“日心说”更简单明了。
（3）中国的软件公司要想超越SAP，在ERP帝国里打拼并不是最好的出路，立足中国国情，开辟非ERP逻辑的管理软件，才是明智的战略选择。

meteorfall

赞同，应了那句老话：不上ERP等死，上了ERP找死。
这样一个看似没有出路的企业信息化之路，我感觉中国软件公司还是应该从立场上进行改变。如果站在自己软件服务商和供应商的角度，永远是看不出客户企业管理和资源的信息化和自己苦心开发出的ERP软件有什么太紧密的联系的。

qishunyong

很好很好，谢谢

issacqin

不赞成，我认为大家对ERP的诟病主要还是源于以下两点，其他层面的问题都是小事情：

首先是管理学说的概念，中国有没有？控制方法中国有没有？
ERP只是一个软件，大家都按照这个商业逻辑开发，因为这正是符合逻辑的步骤，你想跳过？那就打破了财务几大循环原则，到时候哪国的财务准则会认可你数据的可用性？公司能报税吗？能上市吗？
什么叫做符合中国的管理？传统的中国式管理就是君君臣臣，需要ERP吗？————说的有点极端，但大家想想内在涵义。不上ERP等死，上了ERP找死这类话是上位者为君之道想当然而，从理念上说ERP和中国式管理就是冲突的两种不同血脉，输血成功当然能救活一个人，看别人输血了自己没查血型马上开始去输血当然是要血栓而死的。

其次，现在中国的整个经济环境状况就是“多变化，调控化”，政策朝令夕改，各部门插手甚至是妨碍企业经营，如海关，工商，税务等等，这些问题上了ERP不但也无法解决，甚至更难办，老外的管理体系没那么多考虑因素啊！这也是ERP在国内本地化很难的原因之一，于是用户当然是反弹的。