ERP后续乏力，努力中，请多加指点！(更新中。。。。。。)

goodfenglin · 发表于 2009/9/17 09:00:55

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本帖最后由 goodfenglin 于 2009/9/28 12:25 编辑

刚到一家公司，负责ERP相关事务。公司是一家制造加工型企业，主要生产高精仪器仪表。

公司从09年初开始进行ERP项目，和深圳方面一家ERP公司合作，购买的是数博贸易通的成熟系统，上半年一直在改进，以符合我公司要求。现在开发工作已基本结束，但是公司使用情况并不理想，可以说，在实施阶段就有些停止不前了，甚至是连bom表都存在问题。前段时间，原来ERP的负责人辞职出国（人家到美国留学去了），我接手了这边的事务，感到有点儿摸不到头绪。想请教各位大大，我想把公司陷入僵局的ERP盘活，应该从什么方面开始入手？我知道现在中小型企业的ERP失败的居多，可是我想挑战一下。
关键的是，我计划是，首先了解业务流程，然后解决bom表问题，再仔细研究各个模块。不知道是否应该这样？还有那些问题要注意？

各位大大，看到你们的回帖，不胜感谢！希望能有更多的人来指点我！

一、bom表问题

公司其它仪器仪表大多没有特殊性，但是射频导纳这一系列的产品很特殊。它主要用于测量各种工业用大型容器的物料位置。

因为工业用的容器形状千奇百怪，不同形状（圆柱、圆锥、方形、圆角梯形）的罐、仓、管道等；施工环境也不一样，如容器有保温层、水泥制容器、灰仓等等；容器内物料也不同，有液体（导电和绝缘，黏着和非黏着），固体（煤块，），

这会让同一型号的产品产生很多不同。关键是，这种产品经常出现非标配产品，就是公司根据客户的现场具体环境，为客户量身定做的。而有的非标配产品可能十年只出现一次（客户的容器用了几年就换掉了），根本不存在重复使用的意义。如一种型号的产品，可能因为客户需求而加长或缩短探针的长度，这样就形成了差异。

而原先ERP无法上线就是无法保证bom表准确的包含所有物料，生产过程中又有变更。

对于生产过程中剩余零件如何处理？因为是高精仪器，所以原材料价格很高，为了节省生产成本，公司原则是尽量减少报废材料。因此除了集成电路板是外协外，其它的很多电容电阻，甚至探针都是有回收利用价值的。比如说管材，不能报废，统计又没有共性，因此生产过程中截余物料如何统计是一个问题。

如何在bom表中体现这种差异性，又能有效地管理bom表？

二、生产过程中的问题
生产过程中，会经常发生重新领料的现象，具体情况还要到工厂重新了解。

三、合同变更单
合同变更单情况非常特殊，是否废除原合同？有待考察。

juicezyh · 发表于 2009/9/17 09:08:09

先占沙发，然后在想办法

juicezyh · 发表于 2009/9/17 09:10:47

没有做起来，现在看你的字面意思你们是找了一家开发公司给你们开发了一套系统？还是一套成熟的系统？得首先弄清楚这个情况，然后才能有的放矢：qq:1055615426

jxz321 · 发表于 2009/9/17 09:22:17

同意楼上的意见，首先还是得知道这套ERP是专门为你公司定制开发的还是已经是比较成熟的产品，这样大家才好帮你想办法。

qichun513 · 发表于 2009/9/17 09:58:05

都是牛人小弟我刚接触ERP不久。。。。

EmilyA · 发表于 2009/9/17 11:18:01

同意楼上两位的意见，先说下你们公司现在上的ERP软件是专门为你们研发的？还是成熟的软件如用友-Oreacal这类的？还是成熟软件的二次开发？这个先搞清楚！
其次。介绍你几篇文章--说的就是如何将公司的ERP僵死的业务盘活（这个是链接http://www.ebrain.cn/bbs/read.ph ... P%E9%A1%B9%E7%9B%AE
http://www.ebrain.cn/bbs/read.php?tid=434
http://www.ebrain.cn/bbs/read.php?tid=442）
你们公司生产高精密仪器？估计你们的原材料和辅料成本蛮高的？，所以BOM建立很重要的。
我是做企业ERP的第三方咨询的，对ERP上前上中上后提供咨询，（PS不是ERP的实施哦）！
有需要在了解的可以联系我。互相交流学习！
emily_luck86@hotmail.com
emily.zhu@ebrain.cn

goodfenglin · 发表于 2009/9/18 11:07:15

各位大大，谢谢你们，刚接手工作一直很迷茫，你们的建议就是我的动力！

goodfenglin · 发表于 2009/9/21 15:09:50

不要沉啊，各位大大，帮帮小弟啦。。。。。。。。。。。。。

goodfenglin · 发表于 2009/9/22 09:13:51

....................................................

EmilyA · 发表于 2009/9/22 11:38:10

看你很急--帮你顶顶00同时再说几句：

1、业务流程：这个调研很重要。尤其是跨部门的和特殊性的流程（就是非正常业务的）
2、数据的收集和转移：BOM也包括其中啦。重要的是这个是关键，计划都靠它排的
3、模块和业务流程要交叉考虑--有些不必要的流程就可以直接BPR，但是有些模块不符合你们流程的也可以适当调整。
4、别轻视培训和绩效考核。员工的积极性都是要和Money挂点关系的，否则你就孤军奋战。
5、一把手啊一把手--让你们的大大大大老板多多支持你的说！

goodfenglin · 发表于 2009/9/23 10:19:21

楼上的，谢谢了！偶顺便到你博客小遛了一圈。

回帖的兄弟姐妹，小弟有礼了。

不管失败与否，我会把我的进度写下来，最后汇总一下，以供同行参考。

May God guide me。

EmilyA · 发表于 2009/9/23 11:02:51

哈哈--谢谢--恩--祝你成功啊--互相学习交流！
Fighting

goodfenglin · 发表于 2009/9/24 09:18:42

不要沉啊，沉掉了，我写了这么多就没有意义了。。。。。。。。。。。。

每天一顶。。。。。。。。。。。覅ting。。。。。。

goodfenglin · 发表于 2009/9/25 08:33:21

一定不能沉！！！

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