EAM的物资编码探讨！

snow.lovers · 发表于 2007/5/30 21:40:57

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EAM物资编码问题：
1、个人认为采用系统流水号是最好的一种方法，毕竟有意义的编码价值并不是特别大
2、为了统计，可以对物资作合理的分类

大家有什么看法，我在实施过程中就这么干的

刺客 · 发表于 2007/5/31 13:06:27

要不就是前面8位是物资类型，
后面跟流水号，然后最后两位是资金来源

jxsteven · 发表于 2007/5/31 22:02:31

个人认为一楼的方案比较适合,编码采用流水号,这样编码时产生一个号就行,再指定一个分类码;这种划分还可以修改错误的分类码;如果使用有意义的编码,一个编码时麻烦,另一个一旦编码有错误,就很难再改正了,

lonelygo · 发表于 2007/6/6 20:50:02

你的1、2两个方案就是存在矛盾的
既然流水，又如何分类
既然叫编码，那么就应该有一定的意义的
这就是为什么kks编码如此流行的原因

另外对于一楼的最后两位表示资金来源觉得不妥，你这可能是某个项目的特殊情况，不具备任何推广意义。道理很简单：
你如何保证同样的物资只能有一个资金来源去采购？
同样的物资，仅仅因为资金来源不同就编两个码，对于物资管理来说似乎不是什么好事

zhangyangcheng · 发表于 2007/6/14 11:32:04

有这个编码固然是好，但是实际中规范很困难，而且对于客户来说，效果不大，我们的系统一直想用，但是都没搞起来

jeffreyqi · 发表于 2007/6/16 23:38:53

longlygo
支持你对矛盾的管理员的回复.采用物资编码的意义绝对不是简单的好分析统计,,,,,,,,,,,,

jeffreyqi · 发表于 2007/6/16 23:44:41

"有这个编码固然是好，但是实际中规范很困难，而且对于客户来说，效果不大，我们的系统一直想用，但是都没搞起来"
----------不论是做任何的信息化项目,都应该有个规范,对物资的编码就是针对物资管理的规范的体现,至于你说的对用户来说,效果不大,我觉得一要看这个用户所在的企业的管理状况,我所作过的EAM项目,包括对用户使用情况的调查,物资编码的确在EAM对库存管理的分析统计和用户在使用中的方便性(查询
订购等)等方面的作用是显而易见的.至于在使用前的很多烦琐的编码过程和审核,那得看我们实施人员和用户对物资管理的态度.
请大家批评指导!

qingx · 发表于 2007/6/17 15:27:03

原帖由 jeffreyqi 于 2007-6-16 23:44 发表
"有这个编码固然是好，但是实际中规范很困难，而且对于客户来说，效果不大，我们的系统一直想用，但是都没搞起来"
----------不论是做任何的信息化项目,都应该有个规范,对物资的编码就是针对物资管理的规范的体 ...

赞成jeffreyqi的说法,其实如果能够及时解决物资编码问题,则不会在采购环节出现那么多的非库存物资的出现,在实施过程中已经遇到过此类问题[s:2]

snow.lovers · 发表于 2007/6/17 15:54:14

既然难统一，那还是流水号把

lonelygo · 发表于 2007/8/11 17:23:10

原帖由 qingx 于 2007-6-17 15:27 发表

赞成jeffreyqi的说法,其实如果能够及时解决物资编码问题,则不会在采购环节出现那么多的非库存物资的出现,在实施过程中已经遇到过此类问题[s:2]

采购中出现非库存物资和使用什么样的物资编码方式没有任何必然联系，非库存物资不是靠一个编码方式就能解决的。

lonelygo · 发表于 2007/8/11 17:24:06

原帖由 snow.lovers 于 2007-6-17 15:54 发表
既然难统一，那还是流水号把

老板这个结论貌似有点不负责任嘛，哈哈。

yxj999 · 发表于 2007/9/7 11:27:27

作为实施方，编码用流水码+物资分类属性可能会省些事，但使用时，用户会稍微麻烦些

lonelygo · 发表于 2007/9/7 12:18:10

原帖由 yxj999 于 2007-9-7 11:27 发表
作为实施方，编码用流水码+物资分类属性可能会省些事，但使用时，用户会稍微麻烦些

说白了，物资编码的问题就是：
实施公司顾问对电厂、电力集团物资管理理解的深度；
实施公司顾问是否愿意对用户未来的使用多付出一些劳动和责任；
项目周期能承受多长；

W39 · 发表于 2007/9/7 13:24:12

原帖由 lonelygo 于 2007-9-7 12:18 发表

说白了，物资编码的问题就是：
实施公司顾问对电厂、电力集团物资管理理解的深度；
实施公司顾问是否愿意对用户未来的使用多付出一些劳动和责任；
项目周期能承受多长；

上楼看来是对项目管理，特别是实施人员、客户、公司三方的管理理解很深刻

gaoyang_cn · 发表于 2007/9/14 20:21:07

要怀着感恩的心去下载

lonelygo · 发表于 2007/9/26 22:00:34

原帖由 W39 于 2007-9-7 13:24 发表

上楼看来是对项目管理，特别是实施人员、客户、公司三方的管理理解很深刻

理解了点，不深刻，学习中。。。。。。

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