交大博通IFS/EAM电力企业资产管理系统方案

浪迹天涯

　　交大博通根据电力企业的管理目标，从优化资源配置，降低生产成本及提高生产能力等方面，向电力企业推荐一个先进的、全面的、集成及适用的EAM企业资产管理整体解决方案。本套解决方案主要有以下特点：

　　提供完整的企业资产全生命周期管理

　　是成熟的、久经实践考验的电力EAM企业资产管理解决方案

　 交大博通电力EAM企业资产管理系统是以瑞典IFS公司IFS Applications产品为原型，融合了中国电力企业设备维修、维护业务特色研发而成。该系统已在国内秦山核电、三峡电厂等数十家大型知名电力企业应用。

　　

　　非常适合电力企业管理要求

　　　　电厂管理专用的功能

　　　　电厂专用的设备台帐、编码方法、分类目录及数据库结构

　　　　电厂专用的工作票及处理流程

　　　　注重电厂管理的技术及组织

　　　　强大的PM工程管理功能

　　实施容易，实施时间只有同类软件的二分之一

　　先进、开放、面向未来

　　本解决方案在设计中采用高度灵活的组件化、构架化系统结构，使整个系统在整体上具有技术上的先进性和结构上的开放性。电厂的信息技术应用主要可以分为三大部分，如图所示：

　　

　　其中控制系统通常由发电机组厂商提供，该系统为电厂管理人员提供设备实时状态监测信息，是电厂管理系统的一个重要信息来源。而财务、人事等管理系统通常具有浓厚的国家、地方特色，也是电厂管理系统的一个重要数据来源。本解决方案作为一个良好的电厂管理系统平台，提供了与这两部分系统的良好接口。

　　功能简介

　　电力资产全生命周期管理

　　资产的全生命周期管理是指从设备前期的选型、设计、采购、安装调试等前期管理开始，对于资产与设备的运行状态监控、维护保养情况与设备的移动、调动、封存、借用等资产运行后活动，直至设备报废或者变更的整个生命周期的管理。负责管理设备在整个生命周期中的全部信息，为电力公司的管理层和相关技术人员提供生产管理活动的依据。

　　

　　电力项目管理（电力基建和大、小修项目管理）

　　本套方案是基于工程管理与项目管理的集成解决方案，包括项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾五个阶段的全生命周期管理。

　　设备维护管理

　　本解决方案设备维护系统覆盖设备台帐管理、检修过程管理、检修策略管理。包括设备信息、缺陷工单处理，预防性维护，设备性能分析与设备监控等模块，与项目管理、采购及库存管理、人力资源、技术文档等模块相结合，对设备的全生命周期进行管理。

　　运行管理

　　运行管理子系统是电力企业生产管理的重要子系统，它辅助电力企业运行人员接收调度指令，安排好发电计划，对内通过两票管理、值长运行日志管理、主操运行日志管理、自动通过实时数据采集系统读取（机、炉、电）有关日志表数据、值长和主操交接记录、生成生产日报等各种手段，使人员和设备都有很好的生产安排，并采用定期工作管理、设备缺陷管理等手段，使发电设备处于良好的运行状态。

　　电力设备及人身安全管理

　　安全生产对电力生产至关重要。本解决方案的隔离工单和工作许可功能实现电力生产中的安全规定。通过工单挂许可，许可挂隔离，实现电力企业日常的工作票、操作票管理。

　　物资管理

　　本解决方案的物资管理主要包括采购管理、库存管理，连同财务模块中发票管理，三者有机结合，完成物资的计划、采购、仓储管理等的整个物资管理业务流程。

　　技术文档管理

　　财务管理

　　人力资源管理

　　与生产控制系统（DCS、SCADA、PLC）接口，与地理信息系统GIS接口

　　提供电力生产控制系统的接口工具。采用行业数据接口标准OPC获取DCS、SCADA、PLC等自动控制系统的实时数据，打破生产控制系统和管理信息系统之间的信息壁垒，真正做到电力企业的“管控一体化”。

　　支持远程现场工作设备

　　个人门户

　　计划合同管理

　　安监与可靠性管理

　　决策支持系统

　　本解决方案将业务绩效考核（BP）和平衡积分卡（BSC）向融合。作为产品的主要特点之一，平衡积分卡可以集成企业的各种数据与信息来源（如设备维护系统、财务系统、SCADA实时信息和历史信息等）使企业的经营管理人员以个人门户的方式快速了解企业的生产形式、查看预先定义的各项指标，从而为企业高层的经营决策提供及时准确的决策信息。

　　 效益分析

　　作为成熟的商业化EAM软件，本身就具有双重核心：管理思想和信息技术，其本身就是管理思想和管理模式的最好载体。因此本解决方案的背后已经凝聚了本行业中的“最佳实践”(Best Practice), 亦即，先进的管理思想、管理方法和管理经验。

　　从系统设计上来看

　　是在保留CMMS优化维修资源的基础上，整合了财务、分销、人资管理、生产与维护系统、工程管理等，使企业内部的物流、资金流、信息流均形成了闭环；使企业的管理思路上实现了从过去传统的职能管理模式下的局部优化到了过程管理下的整体优化的转变。

　　从信息资源的共享方面看

　　通过业务流的设置，实现了信息资源的共享，如采购的备品备件一旦验收入库，财务系统立刻就可以反馈应付帐款。这样很好地实现了实时准确的监控企业经营状况的目的，消除了企业决策支持数据的管理时差，有效地提高了决策的质量和速度。从以前的事后控制转变到了事前和事中的控制。资讯技术的应用使管理控制的理想状态趋向于现实。

　　从信息传递的方式看

　　使信息流的传递保持了完整性和及时性，消除了传递过程中造成的信息失真和信息漏斗现象，这一方面减少了管理者信息追踪的事务性工作量，使其有更多的精力进行思考和创新，另一方面，减弱了信息不对等带来的决策误差，提高了决策的质量和速度。

　　其实,IFS/EAM 电力企业资产管理系统并不完全是一个技术问题，重要的是技术背后的管理。实施IFS/EAM 更多的是在管理层面，利用工作 IFS/EAM 使公司的管理更到位，这是电力企业真正竞争意义之所在。

　　通过较好地应用IFS/EAM 企业资产管理，可以促使电力企业在管理思想、管理办法、管理机制、业务流程、组织结构和员工素质等方面有了相应的改进和提高。IFS/EAM 真正起作用是与电力企业的流程、业务、管理数据相互配合。