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[项目管理] 如何编制EAM项目实施计划？

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发表于 2007/6/10 13:36:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

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如何编制EAM项目实施计划？
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W39
发表于 2007/6/14 13:06:27 | 显示全部楼层
计划的1.5~3倍时间比较合适，哈哈！
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W39
发表于 2007/6/14 13:11:31 | 显示全部楼层
转帖：经典步骤如下
1、建立企业和项目资源库。
2、设置项目日历、资源日历。
3、设置项目的主要里程碑点。
4、在WBS（工作包）下列出工作清单（Task，Activity）。
4、对每个Task估计工期。
6、连接每个Task间的逻辑关系（SS，FS，FS，FF，延时）。
7、加载完成每个Task所需要的资源和资源数量。
8、进度计算后，看开完工里程碑是否符合合同或业主要求，看资源负荷是否过大。
9、看进度计划是否需要调整。
10、调整的方法为：压缩关键路径上Task的工期，多投入资源以缩短工期，分解较长工期的作业。
11、看调整后的进度计划是否合适。合适的话，则把第一份计划，保存为目标计划（Baseline）。
12、张榜发布第一版本计划，通知项目干系人。
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发表于 2007/6/17 00:15:28 | 显示全部楼层

回复 #3 W39 的帖子

学习中......................
普通的项目可以这么去做,但是比较复杂的(涉及业务比较复杂)的项目,就比较麻烦了，计划好+实施好+技术好!=项目成功,
我们做EAM的,有几个是行业顾问???????
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qingx
发表于 2007/6/17 14:54:12 | 显示全部楼层
原帖由 jeffreyqi 于 2007-6-17 00:15 发表
学习中......................
普通的项目可以这么去做,但是比较复杂的(涉及业务比较复杂)的项目,就比较麻烦了，计划好+实施好+技术好!=项目成功,
我们做EAM的,有几个是行业顾问???????

[s:13]
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 楼主| 发表于 2007/6/17 15:57:19 | 显示全部楼层

回复 #4 jeffreyqi 的帖子

精辟呀！真的没几个合格的，基本都是在糊弄，行业圈子被搞乱了
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发表于 2007/7/2 10:13:34 | 显示全部楼层
什么样的人才能算是顾问呢？
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发表于 2008/6/27 11:31:32 | 显示全部楼层
DDDDDDDDDDDDDDD
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发表于 2008/7/15 15:43:28 | 显示全部楼层
ding ding wo
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ipwork
发表于 2008/8/1 14:41:20 | 显示全部楼层
ddddddddddddddddd
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qingx
发表于 2008/10/31 15:33:02 | 显示全部楼层
不是讨论“编制EAM项目实施计划”么，跑题了啊 [s:41]
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发表于 2008/11/2 00:51:19 | 显示全部楼层
嗯，之前学习了WBS，实践还不深，希望一段时间后，我能够在这里和大家分享。
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发表于 2008/11/5 11:26:39 | 显示全部楼层
说了半天就是理论，不好实际操作阿。
项目计划编制不难，难的是编制一个真正去对照执行的计划。
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