MRO软件助大亚湾核电站高效信息化管理

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　广东核电合营有限公司成立于1985年1月26日，由广东核电投资有限公司(75%股权)和香港核电投资有限公司（25%股权）共同投资组成，负责大亚湾电站的建设和营运。广东大亚湾核电站位于广东省大亚湾沿岸的大坑村。1996年12月通过国家竣工验收。设计年发电量为100至126亿千瓦时。电站上网电量的70%送入香港电网，30%送入广东电网。 　　作为大型的发电基地，大亚湾核电站的发电机组身是以24X7方式运行的,每一次非计划的停机或停堆,都会造成较大的经济损失。这就要求公司的生产、维修等操作过程要严格按规程进行,尽量减少人为的失误。为此，核电公司一直都很重视开发不同的管理系统，不断提高管理手段，以保证在提高企业效率的同时，保证企业的安全和高效益。目前，核电公司所使用的COMIS生产管理信息化系统，承担着生产管理信息化的任务，并成为企业高效运转不可或缺的管理平台。
　　COMIS系统是以MRO软件公司的MAXIMO产品为平台开发出来的。它采用MAXIMO的维修维护、备品备件管理、采购及成本管理的功能模块，建立了与生产直接相关工作过程管理、采购管理、仓库管理等所有方面，从而在规范工作过程、加强生产管理、提高劳动生产率等方面发挥了重要的作用。同时，MAXIMO所拥有的优秀的管理理念也成为COMIS系统的核心理念，为核电公司的管理和决策提供了崭新的思路。
　　在使用MAXIMO建立COMIS系统之前，核电公司自行开发了几十个应用软件，通过这些应用软件提高了各个部门的工作效率。但是在企业运行的过程中，企业的领导越来越意识到，这些系统尽管符合企业特点，非常实用，但是各自独立，使得企业运作的整个流程不能形成一体，大大地降低了企业整体运行的效率。于是总经理部决定在改进原有信息化基础的同时，选择一个优秀的管理平台，帮助这些已开发的系统实现流程一体化，从而进一步提高企业内部的管理水平，提升管理理念，为企业带来更大的效益。
　　1998年，在众多的ERP和资产管理软件中，核电公司最后选择了MRO软件公司的MAXIMO软件作为生产管理信息系统COMI的基础管理平台。当时选择的时候非常重视，制定了严格的\"三个三\"原则。第一个\"三\"是三个品牌，选择三个最知名的品牌货比三家；第二个\"三\"是三个层面，即考察围绕产品的三个层面的品质：供应商是否可靠，用户使用如何，代理商是否有足够的支持能力；第三个\"三\"是指性价比、质量和服务。谈到对MAXIMO的选择的时候，当时负责的大亚湾常务副总经理(executive deputy general manager)周海涌（Peter Chow）回忆说：\"相对于其它产品，MAXIMO融汇了更多的管理理念，具有先进性、成熟性和前瞻性。对我们来说，引进MAXIMO是一个新的管理理念、新的管理方法和新的商业模式的引进。\"
　　核电公司高层领导认为MAXIMO所带来的理念和方法符合企业的需求，因而给予了该项目高度的的重视，形成以总经理部、维修部经理、生产部经理、电脑中心处长组成的领导小组，坚持让企业的员工充分理解该项目，并为项目的成功实施制订了周密的计划。该项目于1998年9月开始、经过19个月的艰苦努力，于2000年4月正式投产，2000年7月顺利验收通过。并于2000年7月11日与MRO软件公司、中国电机工程协会一起在大亚湾现场成功举办了\"广东核电合营有限责任公司生产管理信息系统COMIS研讨会\"，获得了全国多家知名电力企业的一致好评。
　　MAXIMO在大亚湾的实施范围包括：1、用MAXIMO替换工作过程管理、预防性维修、定期实验、仓库管理、订单管理、采购计划管理等系统；2、开发工具管理系统替换原有专用工具管理、通用工具管理系统并与MAXIMO系统集成；3、建立财务系统接口、安全隔离系统（核电站设备维修过程中重要部分）接口。新的生产管理信息系统COMIS建成之后，人们真正体验到了这种新的管理方案所带来的好处。

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　广东核电合营有限公司成立于1985年1月26日，由广东核电投资有限公司(75%股权)和香港核电投资有限公司（25%股权）共同投资组成，负责大亚湾电站的建设和营运。广东大亚湾核电站位于广东省大亚湾沿岸的大坑村。1996年12月通过国家竣工验收。设计年发电量为100至126亿千瓦时。电站上网电量的70%送入香港电网，30%送入广东电网。

　　作为大型的发电基地，大亚湾核电站的发电机组身是以24X7方式运行的,每一次非计划的停机或停堆,都会造成较大的经济损失。这就要求公司的生产、维修等操作过程要严格按规程进行,尽量减少人为的失误。为此，核电公司一直都很重视开发不同的管理系统，不断提高管理手段，以保证在提高企业效率的同时，保证企业的安全和高效益。目前，核电公司所使用的COMIS生产管理信息化系统，承担着生产管理信息化的任务，并成为企业高效运转不可或缺的管理平台。

　　COMIS系统是以MRO软件公司的MAXIMO产品为平台开发出来的。它采用MAXIMO的维修维护、备品备件管理、采购及成本管理的功能模块，建立了与生产直接相关工作过程管理、采购管理、仓库管理等所有方面，从而在规范工作过程、加强生产管理、提高劳动生产率等方面发挥了重要的作用。同时，MAXIMO所拥有的优秀的管理理念也成为COMIS系统的核心理念，为核电公司的管理和决策提供了崭新的思路。

　　在使用MAXIMO建立COMIS系统之前，核电公司自行开发了几十个应用软件，通过这些应用软件提高了各个部门的工作效率。但是在企业运行的过程中，企业的领导越来越意识到，这些系统尽管符合企业特点，非常实用，但是各自独立，使得企业运作的整个流程不能形成一体，大大地降低了企业整体运行的效率。于是总经理部决定在改进原有信息化基础的同时，选择一个优秀的管理平台，帮助这些已开发的系统实现流程一体化，从而进一步提高企业内部的管理水平，提升管理理念，为企业带来更大的效益。

　　1998年，在众多的ERP和资产管理软件中，核电公司最后选择了MRO软件公司的MAXIMO软件作为生产管理信息系统COMI的基础管理平台。当时选择的时候非常重视，制定了严格的"三个三"原则。第一个"三"是三个品牌，选择三个最知名的品牌货比三家；第二个"三"是三个层面，即考察围绕产品的三个层面的品质：供应商是否可靠，用户使用如何，代理商是否有足够的支持能力；第三个"三"是指性价比、质量和服务。谈到对MAXIMO的选择的时候，当时负责的大亚湾常务副总经理(executive deputy general manager)周海涌（Peter Chow）回忆说："相对于其它产品，MAXIMO融汇了更多的管理理念，具有先进性、成熟性和前瞻性。对我们来说，引进MAXIMO是一个新的管理理念、新的管理方法和新的商业模式的引进。"

　　核电公司高层领导认为MAXIMO所带来的理念和方法符合企业的需求，因而给予了该项目高度的的重视，形成以总经理部、维修部经理、生产部经理、电脑中心处长组成的领导小组，坚持让企业的员工充分理解该项目，并为项目的成功实施制订了周密的计划。该项目于1998年9月开始、经过19个月的艰苦努力，于2000年4月正式投产，2000年7月顺利验收通过。并于2000年7月11日与MRO软件公司、中国电机工程协会一起在大亚湾现场成功举办了"广东核电合营有限责任公司生产管理信息系统COMIS研讨会"，获得了全国多家知名电力企业的一致好评。

　　MAXIMO在大亚湾的实施范围包括：1、用MAXIMO替换工作过程管理、预防性维修、定期实验、仓库管理、订单管理、采购计划管理等系统；2、开发工具管理系统替换原有专用工具管理、通用工具管理系统并与MAXIMO系统集成；3、建立财务系统接口、安全隔离系统（核电站设备维修过程中重要部分）接口。新的生产管理信息系统COMIS建成之后，人们真正体验到了这种新的管理方案所带来的好处。