新手如何上手EAM（MAXIMO）项目实施？

浪迹天涯

现在我所在公司也在从事EAM项目实施，基于IBM Maximo平台，但一部分新人已经在项目中干了几个月，但感觉成长的不是很好，大家觉得如何培养这些新人呢？

pengaho122

[s:2] ...给钱给女人....


多多培训啊.呵呵.先带着去实施几次..慢慢成长新手的经验..

lonelygo

原帖由 pengaho122 于 2008-1-23 09:36 发表
[s:2] ...给钱给女人....


多多培训啊.呵呵.先带着去实施几次..慢慢成长新手的经验..

晕，怎么能给钱给女人？
应该适当给点钱，不给女人。。。
对于培养新人而言，这是一个很难的事情，但是还是应该有些方法可以遵循的：
要给新人一个系统工程的概念——做EAM不是针对一个应用拖几个控件写几行代码；
不管是做电力还是什么行业，在培训maximo业务前，先培训下行业知识这是可以考虑的事情；
在知道基本的行业业务知识后，可以结合业务来概貌介绍maximo有那些功能；
要从应用目的来告诉他们maximo到底是个什么破东西，为什么要进行客户化；
下面可以告诉他们，maximo系统安装目录各文件夹下面有什么秘密，如何进行二次开发等。。。
都知道了，可以试着让他们弄两个app出来玩玩——原来不难嘛；
最后记得告诉他们——千万不要认为自己是代码狂人，没有实现不了的需求

iceberg

此言深的我心亚，实施就是实施，不要把实施技术工程师变成标准的程序员了。

xhy123

写得好，不能太‘贯’着用户

jryang

去挨客户骂就知道该做什么了！

yf6456

太虚了，系统工程的概念咋说的清，lonelygo专门开张帖子介绍一下吧，好久没看你挖坑了。
新手刚接触EAM：1、简单讲解业务 2、简单讲解代码 3、教他做报表。 4、让他改界面
做个几十张报表，对系统各模块的关系还有表结构都清楚了，其他的靠他自己的努力了，最多监督一下了。
一般对新人的初步要求就是1、不要删除服务器的文件 2、不要和客户吵架。

[ 本帖最后由 yf6456 于 2008-1-23 13:55 编辑 ]

lonelygo

原帖由 jryang 于 2008-1-23 13:34 发表
去挨客户骂就知道该做什么了！

关于挨客户骂，我有一个真实案例与大家分享，尽管过去3年了，我还是记忆犹新。挨骂是不可避免，但是总客户是讲道理的。
当年，打工时，公司在某省有两个项目前后开工，我很荣幸的同时做了这两个项目的项目经理（同时还有点部门管理的事情，但基本不影响这两个项目），两个项目总额一千七八百W的样子吧。
事实上，两个项目做的都不是太容易，都比较难。但是两个项目难的原因却不相同。春节前，我在A地请A厂信息中心、项目监理还有我的兄弟们聚聚，也算是提前拜年了。不想，在出去找WC的时候，遇到A厂的生产厂长，也就是项目的厂级负责人。于是故事从这里开始了：
A生产厂长：你怎么喝酒不喊我？
无语：信息中心说你有安排，不来了。
A生产厂长：那过来我们这边喝酒。
进门一看，里面人不多4个，但都要命：A厂的：生产厂长、基建厂长、副总工（分管信息中心）、还有B厂的生产厂长（B厂项目的厂级负责人）。
一看这个阵容，赶紧喊服务员拿杯子，倒酒。
A生产厂长拿过来一瓶酒，大概还剩8两的样子，说：不用喊了，我来给你倒酒。我们都喝的差不多了，这些酒全是你的，你看着办吧。
这里要插一句：在A厂由于一些非项目实施或者产品的东西得罪了几个人，于是人家把这些愤怒都发泄到了项目上。得罪的人中就包括：生产厂长和基建厂长。这些情况，做为PM我都是知道的，也一直在小心应对。但是，看当时场面，我很难躲过去了。
看A生产厂长就是要灌我了，我就说：我来晚了我认罪，要不这样，就这些酒，我敬四位领导没人一杯酒，你们随意我总量控制全部喝完。
但是，事情远没有我想的那么简单——酒就敬不出去。基建厂长一句：我不和××公司的人喝酒，一下子把局面搞僵了，其余的人都不说话了。于是，就听了他20分钟的“教育”，尽管不是关于我个人和项目实施的问题，但是我还是要听下去。
酒呢，最后还是全部都喝了，我也把那瓶酒喝完了。
春节后，我去B厂，特意拜访了B厂的生产厂长，汇报完了工作，闲聊的时候我说：张厂阿，你看我也挺惨的，春节前在A厂给骂成什么样子了。。。。
B生产厂长说：他们凭什么骂你？不管项目做的怎样你们产品如何，就看你在我这边的工作情况，你还是合格的，我们国企没有政策，否则我年薪50W请你进来做事。他××骂你，他用了你们系统没有？我看没有。他好好研究了自己企业的管理和系统应用的结合没有？我看也没有……你挨骂，不是你项目的问题，是什么原因我也听出来了，你不过替公司解决问题而已，哪天你没喝多吧？……

举这个例子是想说，很多时候用户都是对我们不客气的，但是只要你有方法、有原则的做事情，用户会理解你。真的不理解你的用户，可能是有你不知道的原因在里面。

snow.lovers

你是写小说呢还是写培训教材？

lonelygo

小说

jryang

做小兵的挨电厂终端客户的骂，项目经理及以上级别挨电厂大小领导骂，如果定力不够的话就要让人牵着鼻子走。总之项目就是跟客户斗与自己公司斗。等到都适应了也就该换地方了。客户说的好，现在刚用都是这样样子牢骚总会有，适应了也就好了，谁也没时间总和系统过不去。

iceberg

跟主要客户的沟通是项目经理的重要工作，但是对于新人来说，似乎不是很严重的问题，不要把新入行或者打算入行的兄弟都吓跑了。

lonelygo

原帖由 iceberg 于 2008-1-23 14:58 发表
跟主要客户的沟通是项目经理的重要工作，但是对于新人来说，似乎不是很严重的问题，不要把新入行或者打算入行的兄弟都吓跑了。

我错了，但是一口2两的感觉真的很不爽

yf6456

原帖由 lonelygo 于 2008-1-23 15:14 发表

我错了，但是一口2两的感觉真的很不爽

哈哈，下次和客户喝酒记得先吃点解酒药啊

snow.lovers

一个项目完成至少要带出一个合格的项目经理，但是如果项目经理也不行那就先把自己锻炼起来在说，让公司去买单把

lonelygo

我当年的承诺是一年带出来3－4个PM[s:15]

lfeifeijx

使用 无语牌项目经理批量生产机，一年3，4个产量没问题啊

mini2k

新手如果要上手的话，别人还都是辅助与指点而已，如果自己根本不专，不上心的话，那是无论如何也是不能很好地上手的。

inf

记得我接触这个行业的第一周，经理就让我做app了。当时的感觉就是：疯子~~

452407327

光是看文档,效果不怎么样,要根据客户的实际工作情况去练习!