目标----简单而有效的常识管理

crpp_ym

今天看了高德拉特的目标一书，感觉这本书确实不错，以故事的方式讲述一个实际案例，来分析制造企业（当然对于目标来说所有企业都一样）管理者遇到的迷茫。目标是什么，衡量目标的关键指标是什么，工厂遇到的问题是什么，如何解决。深入的分析了如何确认目标，衡量目标，达成目标。看完后不仅反过来看我们的企业，可能企业的领导者有目标，也可能自己已经在每日繁忙工作中迷失了目标；就算有了目标，企业的高层都理解了吗、中层都理解了、基层员工都理解了吗；就算理解了目标，策略都正确吗，都执行到位了吗。认清目标难，贯彻目标更难，企业往往在做很多非目标的工作而消耗着大量的人力和金钱。
        又回到我的老本行，我现在更多的是在做畜牧业的业务信息化，在根据企业的战略来进行信息化的支持，更偏重于业务层面。如果有一个管理目标的软件，能够让管理者把目标明确在系统中，能够分解目标，跟踪执行情况，并提供分析报表。如果能把执行情况和业务系统关联，业务系统的数据直接作为执行情况的数据来源，这样可以真实并及时的反应出企业的目标达成情况。决策者可以随时掌控企业的情况。
        而软件仅仅是工具，有了工具可以帮助企业管理者更有效的达成目标，还不是解决问题的关键。思路和方法在加上工具才是制胜的关键。我们在服务饲料行业十几的经验和实践逐渐形成了一套成熟的目标管理的软件产品，也在这方面和国内顶级的咨询公司有着密切的合作，如果大家对这方面有兴趣，想进一步的了解，可以访问http://minshengsoft.com/。我们近期有举办一个总裁研讨会，转本邀请专家和各个行业的总裁进行探讨。
        具体的情况可以和我电话联系。15077794912

chenjian608

简单而有效的常识管，目标要怎么做呢

思维自由

学习~~感谢

以梦为马

标准的广告啊。

crpp_ym

有疗效就是好呀 给大家一个互相学习的机会 到这里来不就是想了解更多的资讯吗。