[讨论]ERP项目实施过程中最最痛苦的事是……

bob

ERP项目实施过程最痛苦的事你知道是什么吗？想必大家都遇到了不少头疼的事情吧，无论是甲方乙方都会或多或少遇到一些郁闷的事情，不妨拿来出来分享一下，例如：       □   项目需求边界的界定 I+ B       □ 领导层支持不力          □ 项目管理过程的无效沟通       □ 关键时候项目中的牛人离职       □ … …        这些事你遇见过吗？在项目实施过程中，你又遇到了哪些痛苦的事呢？在你的眼里，有哪件事是最最痛苦的呢？请兄弟姐妹们一起诉诉苦，分享一些我们项目实施过程中的酸甜苦辣咸，前车之覆，后车之鉴，让更多人从中吸取教训，共同成长吧！       谢谢！

realsky

无论甲乙方：项目过程中的无效沟通是最痛苦的（包括内部之间和内外间）

Gulx

我现在做这个项目很郁闷，我是乙方的实施顾问，这个项目我们公司的支持力不够，甲方那边的项目组人员执行力也不足，项目经理对ERP的了解不足。当然主要问题，可能出现在我这里，但是我只是一个实施顾问，现在我们这边的项目经理都辞职了，对公司不满，也没有项目经理过来，我现在的能力去做这样一个刺头项目还真的有点麻烦，公司那边，还不想给支持，郁闷了

susie0409

决策性的东西需要上级确定的总是一拖在托。
部门之间的沟通也比较麻烦~~~~~~~~~~~
很多作业人员不按照要求操作，数据都不准确，导致后面的资料都是垃圾，
最后在返回来修改起初导入的数据~~~~~~~~~~

lihd_911

领导层支持不够，客户的人员为了各自利益，不配合项目的进展

mauss

最郁闷的是莫过于项目实施过程中，高层领导重视不足，最终用户参与程度不够，在流程讨论、流程蓝图绘制的时候，大家都觉得好，应付了事说就这么做吧，有的更有过之——你们怎么定我就怎么做。但是等到项目上线时，才真正着急，说着不行那不行，反过来批评我们这帮实施项目的人员不考虑实际业务情况，乱搞一通，使项目实施陷入僵局，最终惨淡收场，作为信息部门里外不讨好~~~~~~
不过作为信息部门，在跟随实施咨询公司做项目实施时，我觉得在这个过程很是非常锻炼人，无论是从技术上还是业务上，甚至是与上下级人员的沟通上都得到很大的提升。所以我想，痛，并快乐着，一直支持我这么走下去~~~

虾米注鸡血

学习中。。。我是ERP初学者，刚打算步入ERP行业。

西皮流水

关键是实施企业领导重视度问题，领导重视，员工才会配合，才能保证数据的准确性，最恶心的事情，是梳理数据的时候不好好整理，上线以后发现期初数据全是垃圾，业务和财务对不上，该干活的人还都不干活

xiaoxiao1984

项目实施的过程中的问题好像都一样！我觉得对实施人员是一种不小的煎熬和锻炼。如果输进去的垃圾，出来的也是垃圾。更别说为决策提供依据了 。很痛苦！

小司

回复 1# bob


    甲方没有项目负责人，项目推不下去，乙方的实施顾问把握不住客户需求，控制不好项目的整体情况，最终成为失败的项目

zhangxiaojun212

呵呵，每个项目都会遇到这样的问题

ldw983513

学习一下。。。。。

clyuan1

erp是一把手工程，我觉得ERP项目实施过程中最最痛苦的事是一把手的只是挂名而无过程协调、支持、持续关注。

mel61

乙方的PM本应掌控整个项目进展，结果由甲方不熟悉系统的人manage，导致项目有些失控。

Godot_lee

    当问到用户使用情况如何，他们说太麻烦了，我哪有那么多时间用啊。这个时候往往觉得：到底是软件易用性还是用户积极性不高还是什么？

songxinbo

底层操作人员体会不到系统的优越性，反而增加了他们的工作量，很抵触实施人员。

cdma

没上线几天，数据库里的数没了。。。还没备份。。。。

suhao999

企业一把手的重视程度和中、高程管理人员的认识水平是关键

moran8

实施过程最艰难的就是顾问难沟通

EmilyA

大家都知道这些道理--但是只是我们业内人士知道。怎样让对方明白，单靠一两次的沟通不成气候。还是要有系统组织的对甲方经行轰炸！
我们做第三方的--有时候就是润滑剂的作用，真的我是亲身经历过，这个和事老虽然不好当，但总算有些作用，