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PMP-五大过程组

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发表于 2010/2/3 17:11:21 | 显示全部楼层 |阅读模式

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借花谢佛!
希望对大家的学习有所帮助!
PMP学的不仅仅是知识而是理念!


公式汇总.doc (89.5 KB, 下载次数: 43)
发表于 2010/2/8 10:52:28 | 显示全部楼层
先学习下,看看如何。
发表于 2010/2/10 10:24:38 | 显示全部楼层
顶顶顶顶顶顶顶顶
发表于 2010/3/1 16:51:45 | 显示全部楼层
顶一哈。。
发表于 2010/3/5 10:54:51 | 显示全部楼层
看看 好不好!
发表于 2010/3/19 09:11:46 | 显示全部楼层
顶顶顶顶顶顶顶顶
发表于 2010/3/20 10:42:29 | 显示全部楼层
我最近在学习PMP,望有机会可以多沟通一下!谢谢!
O(∩_∩)O哈哈~
发表于 2010/6/9 21:37:56 | 显示全部楼层
学习学习!
发表于 2010/10/4 21:55:41 | 显示全部楼层
学习、充电中,谢谢分享
发表于 2010/11/25 14:30:17 | 显示全部楼层
恩,不错,新手上路,这些很受用啊~
发表于 2011/4/27 08:54:25 | 显示全部楼层
PMP培训代金券,面值1000块,免费送人,限深圳,QQ1807242935
发表于 2012/2/26 22:41:15 | 显示全部楼层
@姜新民: 一个企业要么采取流程管理,要么采取职能管理,两者只能选一.两者同时存在则流程管理只能流于形式.职能管理核心是权力管理,既管人又管事,而流程管理核心是责任管理,只管事不管人.职能管理的特点是既当裁判员又当运动员,而流程管理的特点是裁判员和运动员截然分明.

◆◆@曙光在前头6636:最近看了曾伟的《领导管人,流程管事》一书,启发很大,作为领导者最重要的是做好两件事,即出主意和用干部,而所谓的事情,则应有企业的流程来管,流程管理给我们带来的最大好处就是能有效提高工作效率,推进各个岗位人员之间按职责办事。而领导人一旦喜欢上了管事,那么流程也就变成摆设了!
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