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由吳江所倡議《管控一體化》理念原意的詮釋 要好好、有條理和全面地，清楚詮釋，有關筆者(即吳江，英文名叫：Kong)，所倡議《管控一體化》理念的原意。得重新回顧於上世紀，七十年代末至八十年代初期間。當時筆者曾做過，與上述事項，相類似的事。很有必要在這裡，須從頭說起：自打倒四人幫伊始，筆者當時，深切地感到：國家要急著，需要振興和富強起來。讓老百姓，都能盡快地，脫貧富起來，大家都能過好日子，嚐到好處。工業和軍工行業，均必須現代化。因而爲此，懷著異常強烈，報效祖國的使命感。當時人和公司，雖均在香港。但得當時香港，新華社分社，科技組的兩位領導激勵及安排之下。卻不自量力，亦不知天高地厚。在開始的時候，差不多以一己微薄之力，孤身上路。可能該時年輕無知的關係。竟毫不猶疑地，一鼓作氣，銳意要把，由美國普洛（Pro-Log）公司所發明，屬完全開放式的STD總綫(英文叫：BUS。而台灣業界，則叫BUS,為匯流排)的技術和標準，祈求盡快被引進到祖國大地，推動而成爲，除了美國之外。世界上，排第二位的國家。成為主要被用在，工業和軍工，需要可靠性與惡劣環境中，自動化方面。作爲在這方面的標準技術和我們，國家所接受和承認的標準。 後來還加上，也由美國Pro-Log(P-L)公司，隨後因感到其本身，所首創的VME總綫，已落後於當時市場需要的美國MOTOROLA，接手跟著推動的COMPACTPCI總綫。先後都一併，成功地被推動成爲，我國的國家，作爲軍工和工業自動化方面的技術和標準。同時一起爲此，相繼成立了中國STD及COMPACTPCI，兩間國家級的研製協會。而我本人，則不負衆望，亦受命為這兩機構，在國内外，唯一的一個高級顧問。猶記得當時全國，第一次的STD總綫研討會，是被安排在航天工業部的502所擧行，參加的總人數，就遠遠超過300多人。隨後光是在國内，連同台灣，各重要城市，就舉行過，無數的研討會和演示説明會。 根據STD總綫的標準，當時中國航天工業部，屬下超過30多間研究所，連同對外公司的金穗等公司。包括電子工業部，下屬公司：四川的新潮、山東的浪潮、北京的何利時等，都在研製STD的產品。光是金穗一家的國產化STD產品，覆蓋應用面，不止相當廣。而且每年的銷售額，就超過一億多元人民幣那麽多！難怪於COMPACTPCI研製協會，成立典禮之時，多位部級的領導發言時。都一致強調：國家過去幾十年，引進高科技與國際標準技術以來，絕沒有自下而上或自上而下，能得到STD總綫的技術和標準。這麼廣泛地被認知和接受。也從沒有被應用得，那麽廣泛和深入，技術和國產化。被吃得那麽透！那麽成功！ 上述事項，最終能如此快速地，達成筆者的願望。固然不能排除，筆者個人的努力和拼勁。但假如沒有當時的美國普洛（P-L）公司，加上後來美國MOTAROLA公司的全力支持。包括同一時期，國家科委、航天工業部、機械工業部、電子工業部、屬電子工業部，牽頭單位的《六所》，等單位和國家，全盤接受及鼎力支持。加上當時，許多國内和美國方面，STD總綫發明人、相關的專家、教授、高級工程師、工程師和相關的領導，支持和配合。上述事項，不可能會達致，如許完滿的成功！能得到如此輝煌的成就！在全國的影響面，會那麼廣泛和深入！這裡面，與美國P-L公司首先邀請；並由我悉心的安排；國家鼎力支持和配合之下。同時由我，每次親身帶領之下，派遣了數批，人數接近300人次的隊伍。内中包括了，司級幹部、教授、高級工程人員、高級行政人員等。到美國P-L和OPTO 22，進行培訓、考察、觀摩和引進。同時也跟STD總綫(BUS)，本身所具有的獨有而屬非凡的特點；嚴謹的規範及卓越的思路，有莫大的關係。 怎樣才孕育了筆者萌生倡議《管控一體化》的理念： 因筆者強烈地體會到：STD總綫(BUS) 所具有的獨一無二而屬非凡的特點；嚴謹的規範及卓越的概念。其獨特的地方，就是為了，要絕對保證，為軍事上或重要的工業惡劣及嚴苛現場(如飛機、眼科及心臟手術等)用途和要求，特殊的需要。其主要思路，就首創地採取，功能分散而屬，小而最美(Concept of Distribution and Small Is Beautiful)的觀點，總綫結構方式。讓系統每一個，單一功能。盡可能被分爲，只由一塊，細小而易於檢測和質量保證的小板結搆執行。利用其標準被規範得，絕無任何空間，可被做出改動餘地的總綫(Back Plane of BUS)的結構。雖然每個單元或獨立系統，都很少。但被保證到，相當可靠與牢靠！可完全無縫地，被契合成一個功能，非常強大而可靠的分佈式系統。而這無數的強大系統，通過固網、無綫的以太網、移動通訊、GSP或人造衛星通訊。連結成為可想像得到，要那麽大就那麽龐大的系統。就因STD總綫標準，無任何空間，可被生産廠家改動。就是因為，“STD”屬於一個，完全屬《開放式的總綫》。因此，衆多不同的STD廠家，所研製的任何STD產品，都完全可作互換，互相兼容無間。這就是STD總綫標準，最重要；最寶貴；最特異的地方。 就是因為，STD總綫結構，是基於相當流行的PC技術，乃屬極為細小的小板結搆。所以比一般，具有多功能大板結構的系統，更為容易，研製成為，符合軍工在質量上，嚴苛要求的系統。何況在可靠性方面，STD總綫本身的標準，就有許多在質量這方面，相當嚴格的規定。而且在一個，單一而獨立的STD總綫(One Back Plane of BUS)系統之中，就可被插上，多達32塊，CPU卡那麼多。其中心思想：就是因小板結搆的原故，相對容易地掌握，被研製成為，極為可靠。單一功能的小板。而根據需要，可任意組成，可大可小，非常靈活，適合各種應用，也極為可靠的獨立系統。請試圖想想：把極為可靠，單一而屬獨立的STD系統。通過串口或不同的網絡，被組成各種，大小規模不一的系統時，其可靠性，就可得到絕對保證。這就是STD總綫，所帶來極其重要的思維和啓發！ 在美國P-L公司高層，精心推薦之下。於二十多年前，也開始作為始創，現場總綫(Field BUS)構想的美國OPTO 22公司。在中國圈獨家總代理之後。因其所研製的產品，除了基於PC技術之外。同時也基本屬於，光隔離固態模塊式。通過串行或有綫與無綫的網絡，通訊方式。可被分佈在近地或遙遠，應用現場，屬智能化的控制、檢測、數據採集的單元。其系統，也極為可靠耐用。與美國P-L公司的STD產品。本應屬非常匹配的結合體。但畢竟，這兩家已屬，相當國際化，在世界自動化界之中。屬最著名和頂尖，高可靠，均屬軍品的產品。彼此雖屬，極為友好的聯盟公司。但互相還是在連結上，始終無法做到，有機地無縫握手(Shade Hand)而能達致，水乳交融的契合境界。問題皆因出在，無縫而達致水乳交融，互相連接與吻合上，沒有一個無可爭議的公衆可接受的標準所致。 同時發現，另外導致筆者，堅信確有必要，推動《管控一體化》，這一對人類未來的長遠發展，極為重要的理念。更重要的因素：就是不止P-L產品與OPTO 22產品，互相間要有機地，可無縫握手(Shade Hand)而能達致，水乳交融的契合和連接的問題。更大的問題，卻出在P-L產品與OPTO 22產品或同類產品，與下位的PC終端機或甚至直接與上位機、ERP、可符合不同應用和異類要求，屬軟技術的各類《管理模塊》、《數據庫》、《企業信息系統》、《企業知識系統》等方面，可容易達致有機地，無縫握手(Shade Hand)而能達致，水乳交融的契合和連接的綜合性的一體化架構，恐怕難上加難。因上述每一環節，都必須與不同，專業的系統整合商，各司其位，作本身系統整合的工作。這不止浪費金錢；虛耗不少時日；出來的系統效益不彰！這皆因沒有具備，統一而屬嚴謹的標準，有被充分地認可，一套互相可有機地，無縫握手(Shade Hand)而能達致，水乳交融的契合和連接，屬綜合性的一體化架構和互連的先進手段。 在談到應用計算機，最前沿的硬體及軟體，既先進又屬綜合性的輔助軟技術，在各種不同類型的應用項目中。要達到最前沿技術，能代替，人類無法做到的特殊事項。並能排除一切，人為的疏忽和錯誤，所造成不可補救的錯失。包括獲得，最想代化理念的無紙管理，最佳的效果，這一最先進的層次(Level)。並能獲取這一層次，最佳的利益。同時如何可以讓，下位衆多的操作終端系統，連同分佈於現場的智能化單元群。加上感應、傳感、測量、探測、監測、報警、校正、紀錄、調節、執行、傳導、傳送、通訊、數據採集、數據鎖存等方面。就不同應用，前端的器件(Devices)。當然還需包括，要與上位的各類《管理模塊》決策層(Determination on Strategies and Management Level)系統。通過中間層的《企業資源計劃》(ERP)系統，再緊密地配合，相關而龐大的《數據庫》(Data Base)、《企業信息系統》(Information and Data System)與《企業知識系統》（Intellective System）的支援。總體而有機地結合，可互相無縫地握手(Shade Hand)而能達致，水乳交融的契合境界，一個無可爭議，國家甚而屬國際，均會接受的標準，實時而屬標準的多層而不盡相同的“協議”(Protocol)。並能全面作出，猶如一體化的整合系統架構。筆者當時，就是基於這樣的一個背景之下，才孕育和萌生出，《管控一體化》的思維與理念。 究竟怎樣才是筆者心目中理想的《管控一體化》： 就因筆者，一直都體會到：二十多年前，由筆者首先所倡議的【管控一體化】理念。隨著筆者後期，代理和銷售，有關高科技，自動化産品。主要如美國的 MOTOROLA、PRO-LOG、OPTO 22、NEMATRON。德國的KONTRON、 日本的YASGAWA、DENSEI-LAMBDA、英國的APW、AUSTIN HUGHES等40多家，互相配套的國際著名企業及品牌，全與自動化有關，高檔的電子産品。主要銷售，給大型企業。如香港政府的機電署、運輸署、香港生産力促進局、上市大型跨國企業等；新加坡政府的地鐵等、泰國曼谷機場及盤谷銀行等、台灣的台塑集團、中鋼、工研院等。包括中國大陸的鐵道部、大慶油田、勝利油田、克拉瑪伊油田、鞍鋼、首鋼、寳鋼、中石化、石油管道局、上海造船廠、廣鋼、深圳自來水集團公司等等，數不勝數的巨型企業之餘。從中深切地了解到，他們需整合的大型，聯合企業項目，均在結構性的無縫互連方面，幾乎無可適從，各自所特定的標準，存在難於克服，彼此的契合相連。並可被溶為一體化的重大問題！ 皆因筆者代理外國產品時，一直都秉持，職業上的良好習慣。為了令採用筆者，所代理的自動化控制產品。而負責系統集成的用戶，用好筆者所代理，雖然不一定都屬，一籃子的所有配套產品。只要採用筆者所代理的產品，作為其整合系統時，核心與關鍵的部分。為了要取得第一手，有關他們，在使用筆者所代理的產品時，會遭遇到，什麼難題。以便及時，可向供應商反映，對產品作出改善或對用戶，做出技術上，及時的支援。所以筆者，總會從他們，不管他們的項目，屬檢測、監控、鑽探、開採、輸送、生産、科研、服務、大樓自動化、聯動企業等等，那一方面；不同應用；規模較大的項目。得到這方面，極大的體驗。 從而深切地了解到。用戶均經常都會遇到，與其他不同系統整合的同業，例如：有綫或無綫通訊、佈綫、特別裝置、ERP、機房、企管要求等方面，其他不同的系統集成商。因彼此的子系統(Sub-System)，對協議(Protocols),就握手(Shade Hand)契合(Matching)的不同要求及標準，有頗大的差異。因此幾乎無一，互相都可統一接受的共通標準。因彼此要求的不同和差異，所產生互相整合時的問題及矛盾；互相拼湊與組合時，一定會出現，嚴重的互相踫撞與矛盾。所以施工上，就很難互相配合；並且彼此，對項目最終的要求，理解不盡相同等等情況。無可預估的失控事件，便會不斷發生；工期當然會耽誤之外。更重要的還是，項目是否，能按預設的既定目標，被全部暢順地完滿完成。而能達到和滿足，用戶原來的要求？許多時候，最後會產生，無法預估，相反的結果。出現這種不可協調的惡果，皆因仍沒有一個，國家或國際上，大家共同認證的共識，作爲同一指導思想。屬綜合性輔助的相應軟技術。加上統一而達到，一致共識而屬一體化的標準！ 就因筆者，在項目作規劃時開始；就系統的開發；整合；現場安裝；調試到驗收等階段。不時都有，參與其份。所以十分明白和理解：一個聯動而屬大規模，涉及面及分佈，都相當廣。而遠距離的現場，前端無數的感應、傳感、測量、探測、監測、報警、校正、紀錄、調節、執行、傳導、傳送、通訊、數據採集、數據鎖存等，智能化的<器件>。與現場的衆多<終端>，再與中間層的<ERP>及上位不同多個，<企管模組>的主機組合而連成，一個極為龐大，無縫(Seamless)地結合的【整體化系統】。經常出現的重大問題，難於被克服和突破，確令筆者，深有體會。這樣就續漸地，更令筆者，非常強烈地意識到：以上所描述的管控一體化。的確值得化，更大力氣，進行推廣。作為多樣化與不同《管理模塊》(Management Modules)模式(Style)；不同應用的《辦公室自動化》(Office Automation=OA)；不一樣的自動化項目，如《工業自動化》(Industrial Automation=IA)。互相所存在，無法可互相，確切能無縫地，進行握手(Shade Hand)。而能全然達致，水乳交融的契合，所產生頗難解決的鴻溝。而可真正成為，絕對無縫(Seamless)結合的整體系統，所存在難於解決的難題。 由於二十多年前，為了上述問題，亦為了在中國圈，能快速地，推動美國P-L與OPTO 22等，自動化控制的產品，進入中國圈的市場。曾在中國，國内主要城市、台灣、香港、泰國和新加坡等地，舉辦了不少有關研討會(Seminars)和產品演示和説明會(Presentations)。而在同一場合，筆者亦有順便，把所倡議的【管控一體化】理念，做出多番介紹。當然同時也有大量派發，由筆者所編撰，與管控一體化相關的專文，廣為推廣和宣傳。因此，最少在傳播《管控一體化》的理念，這一方面。確曾不遺餘力，作過多番的努力。所以有理由相信：當時事實，曾散播了些，可不斷生根發芽的種子。直至現在，應會發揮，一定的影響無疑。 一直以來，筆者都無時無刻地，不斷在思考。並最後認定：“辦公室自動化”(OA)，發展到今時今日。由於不同檔次和功能的ERP系統，差不多已被各先進國家和發展中的國家：尤其是印度等國家與地區，發展到相當成熟的階段。達到只要用不多的錢，便可隨時隨地，就可選購到不少，垂手(On The Selves)可得，易於手到可拿來，進行拼湊便可使用的境況。而且在國内，從事這一行業的人及企業，實在太多。所以互相競價得，極爲慘烈！ 自W.J.及Bob二人於前不久，極為誠意和熱心地為筆者，在他們的ERP100網，論壇之内，特別加設：《A-A平台暨A-A智庫》專欄。並為筆者，貼上多篇，不同類型的專文之後。從ERP100網上，主流内容中可看到：大都主要集中在，ERP的技術和ERP技術的鼓動和發展上面。而因此，就與筆者所倡議的《管控一體化》。連上莫大的關係。為此之故，所以筆者才鼓動，海之大網絡高層。包括ERP衆多從業人員，應不失時；莫再遲疑和漠視此一嚴峻的情勢。仍繼續埋首，只去深化ERP，單一而不具新意，亦無多大空間的技術。而不往前，跨上另一台階。並要爭分奪秒，把《ERP》、《數據庫》、《企業信息系統》、《企業知識系統》、《辦公室自動化》與《工業自動化》。包括《管理》（Management），無縫而能水乳交融地，相結合而成爲：【管控一體化】（Integrated Management with OA/IA或譯為：Integration Between Management with OA/IA。而就這方面的正確英譯術語，仍未被作最後定論）的話。那辦公室自動化(主要指的是ERP)的前路，有理由相信：未來的道路，將會愈走愈窄無疑！也就是說：大家正面對，將來會變成，如此的事實：即帶企管的上位(主)機(Main Frame的管理模塊)，配合相應的《ERP系統》、《數據庫》、《企業信息系統》、《企業知識系統》、《辦公室自動化》與下位機(終端，即Terminals)。包括與現場，智能化單元。加上感應、傳感、測量、探測、監測、報警、校正、紀錄、調節、執行、傳導、傳送、通訊、數據採集和數據鎖存等，前端器件(Devices)。共被組成整體化。而成爲，分佈式的固網、無綫聯網【管控一體化】的系統。將成爲即將來臨，各類自動化合一，高科技的主流。 其實早在二十多年前，筆者確實，已警覺和意識到：綜合為系統性的《管控一體化》概念，將來被真正，實現為國家的核心價值和標準的話。肯定地將會變成，對咱們中國，爭取在各方面，都得到非凡的進步與跨越。一定將對國家，日益異常重要。所以筆者，從不間斷地，曾大力倡議過的《管控一體化》理念。事實與時下坊間，繼續採用，或許只是屬筆者，原來所首創的《管控一體化》，這一“術語詞句”，看似雷同，單單的一句，「術語詞句」而已。實在現下在坊間，就《管控一體化》的理念與含義。事實都在各說各話，毫無新意和共識性的所謂「管控一體化」。當然就更沒有，統一被國家，所承認的標準。當然就與筆者，以上所述的觀念，完全屬兩碼事了。 當然還要加上：辦公室自動化(Office Automation=OA)、生産自動化(Manufacturing Automation=MA)，即工業控制（Industrial Control=IC）和前端現場，智能化單元(Smart Units=SU)的監控群等。被整合而被溶為一體化的巨大系統。而絕非如現在，在國内所普遍看到，大都只偏重於，生産方面的單一觀點與構想。如一般所認為：「《管控一體化》，是ERP與現場控制層的中間層，它以生産過程控制為基礎， 通過對企業生産管理、過程控制等信息的處理、分析、優化、整合、存儲、發佈。運用現代化企業生産模式，建立覆蓋企業生産管理與基礎自動化的綜合系統」。所設想的那麽單薄，那麽具局限性！ 筆者原來所指《管控一體化》理念的真正涵義，則是在具有，屬頗具前瞻性；有高度智慧；不同應用，屬智者用戶的思維之中，都有其本身，不一樣地，在系統上的《構想》(Imagination)、《規劃》(Planning)、《管理》(Management)、《行政》(Administration)及《運作》(Operation)。這幾方面，相當差異的不同涵蓋面、構想和要求。此實在情況，乃相當廣泛而十分普遍的現象。其中亦包含了國内外。十分不同，各領域屬海量的資訊(Data)、信息(Information)、通訊(Communication)、應用(Applications)、智庫(Thinks Tanks)、各類不同的知識(Intellect)和規範(Specifications或Standards)等方面存在。内裏還包括各國，在質量(Quality)、監控(Supervisory與Control)與規範的不同要求。如國際上的<ISO9001-2010>、<CE>、<UL>、<TUV>、<GSM>、<SGS>、<QC080000>。國内的<FCC>等等質量要求標準、規範與數據(Data)，都要被概括在《管控一體化》，其體系之内。當然還要加上：辦公室自動化(Office Automation=OA)、生産自動化(Manufacturing Automation=MA)，即工業控制（Industrial Control=IC）和現場，前端智能化單元(Smart Units=SU)的監控群等。被整合並被溶為，一體化的巨大系統。 其實筆者原來，所構想的《管控一體化》理念，所涵蓋的面、行業和應用，不光只是單獨地，指生産一個方面。而是涵蓋面，卻相當廣泛。擧例如：各政府部門、軍工、國防單位和科研單位、大專院校及專上學院的自動化系、油田、煉油廠、儲油罐罐群、石油輸送管道、汽油供應站的各聯合企業、水泥廠、預製混凝土廠、航空航天局、飛機製造廠、汽車製造廠、造船廠、各類礦山、鋼鐵廠、煉鋁廠、煉銅廠、化工廠、糧油及食品加工廠、交通部門、地鐵項目、鐵路、公路及市區道路系統部門、通訊部門、電訊設備企業、港務局、貨櫃碼頭、航運系統、水庫管理部門、食用供水系統、管理污水處理單位、電力及供電單位、節能及環保單位、銀行、醫院管理局、醫院、大型廠礦企業、房地產開發項目、屋邨、屋苑、度假區、主題遊樂產地等等企業與項目。 再加上與自動化、工業控制，服務行業自動化等方面相關。則還有：智能化玩具的閉環控制(Close Loop Control)；數控(Numeric Control)機床；智能化(Smart or Intelligent)生產設備(Equipment)與裝置(Full Set of Production-Lines)；工廠生產現場的單機(Single Unit of Machine)過程控制(Processing Control)項目；生產線的監控(SCADA)項目；生產線，分散式(Distribution)的群控(Group Control)，數據採集(Data Acquisition)的集中管理(DCS)項目；被作為前端(Front End)監側(Supervising)或監控(Monitoring & Control)現場(at Site)，數據採集項目；樓宇自動化(Building Automation，即BA)項目；家居智能化(Smart Home)項目；芯片級的單片(single Chip Level)監控或數據採集，功能比較簡單的自控項目；無人值守倉儲監控項目；石油輸送管道監控項目；金屬冶煉過程監控項目；貨櫃碼頭吊車定位項目；各類輸送帶的自動化監控項目；機場電子射頻識別行履輸送帶項目；海關手提行履透視識別系統；海關車輛過關電子射頻識別無紙報關系統；油田開採項目；石油提煉項目；加油站供油及小賣部監管系統；自來水廠自動化項目；污水處理項目；水電汽無人抄鏢系統；道路交通監控項目；道路無人收費系統；停車場無人收費系統；化工廠生產管控項目；通訊監管項目。火車站調度及監管項目；機場調度及監管項目；礦井安全生產監測項目；包括把辦公室和生產廠房，一體化的管控項目；與及各類，和自動化和工業監控等，有關的等等，不可勝數的項目。都應被包括，在我所倡議的管控一體化理念的範圍之内。
以上所述，都完全涉及，有關各級政府，不同部門，系統性的管治、行政、施政、監督、監管、大中小型，數據庫，有關數據的追索、搜尋、分類、儲存、檢索等；各類大中小型的企業系統性的管理、行政、運作、財務、營銷等；不同行業的各類型，一系列的服務、各類礦床的總體行政、管理、探測、開採、安全檢測等一系列的措施，自動化的要求等；各類海陸空的交通、運輸、物流服務等；各大中小型，不同產品的生産機構，有關產品的研發、設計、試產、備料、市場拓展、訂單處理、投產、產品質控、付貨、收款等一系列的循環運作；各類娛樂事業，一系列的統籌、籌備、製作、運作等等，數不清的相關品類，更多未有提及的事業活動。都應被概括在，筆者以前，所創意的《管控一體化》，理念之内。 事實上，筆者以前在《管控一體化》，所倡議的理念當中，曾特別調過：上層非單獨指ERP，乃唯一的單一方面，起主要的關鍵作用。而只是ERP，被當作通過，超強計算機的軟技術，被作為一個，主要的智能和配套，執行手段。實施和達到：上層就《構想》模組(Module)、《規劃》模組、《管理》模組、《行政》模組、《財務》模組、《會計》模組、《金融》模組、《運作》模組、《檔案系統》暨《數據庫》。這多方面的有機整合體和互相融通。無縫(Seamless)地，與中層終端群，契合為不同應用的《辦公室自動化》與《工業自動化》，一體的應用系統。再加上下位現場而屬分佈式，無數的監察、控制、數據互相傳輸及採集，前端的智能化單元群組。組成一體化的無縫(Seamless)連結，覆蓋面很廣的龐大系統。這就是筆者，所一直構想的《管控一體化》理念的真義。這才導致筆者，打算通過，由Bob和W.J.等人牽頭。利用ERP100網，這個適而其份的平台，把《管控一體化》的理念。經大家不懈的努力，被打造和推動到，成為有咱們國家特色的技術和標準，甚而將來有一天，被國際所最終承認。而成為世界的標準。 試擧一例，以説明之。如作為制訂數碼，高清電視(IDTV)頻道制式：<DMPBT>與<DMHT>兩個制式標準一樣。通過咱們國家，由自己的技術力量，所自行開發，具有自己知識產權。而成為咱們國家，在這方面的標準。而香港和澳門，現在也得跟隨採用。而外國廠家，要銷到國内和港澳來的數碼高清電視機。亦要統統地跟隨，這兩個頻道的制式標準，特別去生産他們，適合銷到國内和港澳來的數碼高清電視機無誤。這就可見到，廣大市場，制定任何標準一方的利害和威力！ 這就是原來，由筆者所創意的《管控一體化》意念。其架構，乃由上層的《構想》、《規劃》、《管理》、《行政》、《財務》、《會計》、《金融》、《運作》、《檔案系統》暨《數據庫》。這多方面的有機整合體，現僅以具備不同應用的【管理】模組，為這幾方面，總代表的統稱。實現超強(Super)的上位(主)機(Main Frame)内，與【管理】有關的ERP系統，與下位機(終端，即Terminals)群的OA與MA或IC。包括與現場前端，分佈式的SU。通過固網、無綫、移動通訊、GPS或人造彗星等聯網通訊手段。全被統一地，被組成整體化的無縫連結。變成為可大可小，甚而非常龐大到甚至為，跨國巨大聯合企業、城市、全省到國家級的一體化，屬無縫連結的超級巨大系統。這就是筆者，原意所設想的《管控一體化》(英文暫以：The Integration between Management/OA/MA/IC/SU為代用名詞。正確的英文名字，待商議再定)概念。肯定亦將成爲，即將來臨，各類自動化，而為合一。將贏得二十一世紀制高點，高科技的主流：【管控一體化】！這亦同時，可以體現，當時錢學森老前輩。為了愛國心切，他打從美回國，報效祖國回國時，首先所特別強調：《系統性》的重要性無異！ 為了上述的原因，才特別邀請，跟隨筆者，一起工作過多年。並曾在國内西南地區，協助筆者一起，推動過STD總綫，成爲中國技術標準的王幼成高工。還包括數位ERP100網的網友，大家都編撰一篇，與【管控一體化】，相關的專文。包括我所撰述的《我對海之大網絡的期許》專文。而現在，這幾篇專文，均已被分別貼到，ERP100網内論壇中，A-A平台“議論”一欄和A-A智庫《管控一體化》的一欄的欄目之中，讓瀏覽者閲覽。目的希望起個帶頭作用。以便可在這方面，投下一顆石頭，在海之大網絡，激起些漣漪。盼能引起，與ERP有關高手與專家的關注和互動(Interactive)。並可激發他們，共同努力，促進【管控一體化】技術，成為中國，甚而國際的標準。 採取怎樣的步驟才能令管控一體化成為國家及國際標準： 爲何筆者那麽特別，在本文一開始的時候。化了點章節，首先把筆者，於許多年以前，有關如何，在一開始的時候。只以個人能力起步，獨自試圖從美國引進。包括筆者在國内，如何推動STD（屬8位元；準16位元）總綫及COMPACTPCI(32位元；準64位元。可與STD總綫插卡及VME總綫插卡，共處插在同一背板式的總綫内，互相可無縫地兼容)總綫，成為國家的技術和標準。取得如此空前的成功，其因何在。目的就是要向各位展示，將來一起把我以前所倡議的《管控一體化》理念，推動成為對國家，非常重要的最前沿，屬綜合性的輔助軟技術和標準。而共同奮鬥的戰友。做出事先的説明，好讓大家，心裏有所準備。以更佳的心理狀態，迎向不一定那麽順利的未來進程。 因在上面，已很清楚地描述了，有關背景。怎樣推動STD總綫及COMPACTPCI總綫，成為國家的高新技術和標準，才能讓筆者，能取得如此，輝煌的成就與結果。所以於此，就不再贅述了。不過有兩方面的重要因素，使筆者這樣成功。不能不在這裡，要對各位，詳述一下的必要。就是當時的特殊環境，恰巧碰上文革剛過，國家百廢待舉。尤其是工業現代化的急切渴求的問題，相當突出。急需從國外，引進所需的高端技術和規範。因此，這樣的環境和土壤，給筆者提供了，絕佳的正面條件。另外，當然美國的P-L公司，他們所發明的STD總綫和所創造的COMPACTPCI總綫。均屬開放式的總綫。所以連IBM、HP、Motorola、DEC、Sun等，上兩百多家，計算機中小型，甚而跨國大型企業。都參與推動其事而成為，美國和國際上的自動控制技術暨標準。 這當然，亦為另一重要因素，促使我國，屬世界第二個國家，接受這兩個總綫，並同時成立，相關的協會。作為我們國家的標準。但現在筆者，所創意的《管控一體化》，暫時仍停留在，大家議論當中的一個，相信將對提升國家未來，更強的綜合性國力，非常重要、極佳和相當可行的<概念>！但不幸地，現在連一個像樣，屬最初步的促進小組和班底；少數的基本人馬，都似乎還不具備。那遑論一個，固定的組織；有所規劃的進程框架？況且這事將會，有求於不同專業機構、各種專家、相關的政府部門、有關的高官配合、協同、支持和共同參與時。是否因現時國家，無論在哪一方面，都已取得一定的成就。他們這些管事的高官，將否會過度自大；扯高氣揚？翹尾巴？有如此高度的識見？因而對此事，有那麼積極地，正面去面對和參與沒有？何況要達成這麼偉大的創舉，是個相當複雜，涉及面甚廣，要搜索所需，海量的資料與訊息，非常之多。屬一個異常龐大的系統工程！不過請大家千萬，不要爲此說而洩氣。筆者只是給大家，指出一些想到，非常現實，參與者將要面對的事實而已。 筆者總認為：事在人為；路是人走出來的；有志者，事竟成！只要，要做之事，是件對國家，對每個人民，都是件好事。一定會，得道多助無疑。要知道：星星之火，可以燎原嘛！何況筆者，一直都以為：《ERP100網》，是確實在這方面，屬最具備促進，這樣事項的基地和平台。況且圍繞著《ERP100網》的周圍，確具備了不少，與管控一體化，極有關係的ERP高手、專家和對這方面，極為熱心的工程人員。願為上述事項，熱心化出時間和鼎力襄助。另一方面，筆者絕對有理由相信：國家高層中，一定會有，有識之士，將會認同和支持此事無疑。 為今之計，最佳的選擇。首先要由Bob及W.J.胡萬軍先生等人，一起牽頭。把有關的旗幟，高高地大力竪起，飄揚起來。並要化大氣力，團結和推動《ERP100網》，熱心的網友或Bob及W.J.胡萬軍先生等人，再加上網友等人，所熟識相關的不同專家，共同先行在《ERP100網》，論壇之内的《A-A智庫》中的《管控一體化》專欄，大家熱烈和踴躍地，對《管控一體化》，發表自己，一己之見，作出熱烈的討論和建議。把相關的輿論，被轟動起來。造成一定的聲勢與強勢之姿態。有理由相信：屆時就有條件，吸引和較容易接觸到，有關的單位、相關的高官、教授、專家等，願意共襄其事。 筆者就上述的偉擧，應再沒有當年勇，可親自而實際地，參與其事。但還有可用的寶貴經驗，靈活的腦筋。能為大家，出謀獻策。從旁做些襄助的工作，那仍是可以的。但Bob及W.J.胡萬軍先生等人，首要的任務，應該自行，把我所創意《管控一體化》的理念，基本的構想和框架，用文字被基本勾劃出來。好讓相關的參與者，有路依循。在思路上，有所適從。然後首先，鼓動ERP100網中，對這方面，有興趣和表現積極的衆多網友，參與此事。這樣就可，事半功倍了！ 最後對《管控一體化》的結論： 把如筆者，在以上所描述的《管控一體化》理念。由大家所共同拼搏、打拼、推動到最後，將成為國際的標準。那不是在現階段，急著追求的首要目標。盡快被打造與推動，成為符合我們中國，自己核心價值；又有中國自己特色；並同時又符合國情需要的最前沿，屬國家甚而最少，屬東亞區域(起碼在東盟與中國的十加一，範圍之内）裏面，綜合性的輔助軟技術和標準。那才是屬，最當急之務。也是最重要，需要急著，達到的近期目標。 因為當我們的國家，將於不久之將來，經大家的多番努力和苦拼，被發展得更為強大；更為富裕；人民購買力更強；内需市場，更為龐大的時候。那時所謂世界的列強，不得不要一起，俯首稱臣，全要依附到，由炎黃子孫，所首創和推動，成為有咱們特色的《管控一體化》，最前沿而屬綜合性的《輔助軟技術》和《標準》！好讓他們的產品，可被銷到中國來。那將是毫無疑問的事。
到那時候，又何須還要，靠咱們現時密集，廉價的勞動力。卻仍需要咱們的農民工，千辛萬苦地去生産，數目異常巨大，達八億件，利潤極為微薄的襯衫，才能夠購買或換取到，只一架美國，波音公司，所出產的737噴射航機，那麼淒涼慘況！那麼令人傷感？屆時，咱們中國人，就可以凴藉，自己所首創，有咱們特色的《管控一體化》，最前沿而屬綜合性的《輔助軟技術》和《標準》。輸出有很大知識經濟型；具有極高附加值的高檔產品。那時所有，咱們中國人。真的可以昂首地闊步，高聲地喊叫：咱們在國際之林，站起來啦！ 另外，有充分理由相信：不管有咱們特色的《管控一體化》，最前沿而屬綜合性的《輔助軟技術》和《標準》。何時可以真正地，被國家所確實承認。不過一經上述事項，在《ERP100網》，論壇之内的《A-A智庫》之中的《管控一體化》專欄，有實效地，被發動起來的時候。屆時不管《ERP100網》本身、Bob及W.J.胡萬軍先生等，相關的人。包括參與此事的熱心網友和所有專家，都絕對而肯定地，會皆蒙其利，本人的江湖地位，就會得到提升無疑！ 吳江整理與完稿於2010年，3月，27日淩晨。 | 
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