鼎新workflow问题，请大家帮忙？

wangyang005

我现在刚接触鼎新Workflow,我们公司大陆这边主要由两个厂组成（丽阳和硕梅），刚上线设置厂别为为A,没有设置成两个厂别，现在公司要求要将两个公司的物料区分开？不知道该怎么办？我的建议是：能否现在系统再修改设置成两个厂别，各自对应一个厂，各厂分别设置自己的库别、生产线、制令单别，从而控制领料和入库，这样能否？物料有时分不清是哪个厂采购的料，我建议用批号控制料，从采购开始一直到出货追踪料，可否？还有我们厂的产业比较特殊，领料不能按BOM需求量来领，经常要领一卷或者更多，不知道该怎么控制？余料该怎么控制，现在公司的情况是，余料不及时入库，经常其它工单/制令，用剩下余料来做，系统该如何管控？造成数据非常不准确，请高手帮忙？谢谢！

五月的雪

制造型企业领料的问题是比较麻烦的，我们公司有时候也用卷料，我们的方法是BOM中按照卷料的品号建立，KG为单位，工单按照BOM需领用量发料生产。通常生产时将一卷料发到产线，产线自行管控数量，工单结束后卷料称重，多退少补，即使处理，一般情况不会混乱，相对数据不会影响成本问题。

五月的雪

关于你说的第一个问题，我们公司是2个厂区，在不同城市都采用的是两个完全独立的资料区，但如果只是同一个厂内两个不同性质两个厂区单位的话，，我觉得可以用线别，厂别库别等做相关资料区分，特别是在购买的材料什么完全一致的情况下

ttleezhaoyu

你的開始了嗎？我們用的多角貿易系統來規劃的，不知道可否幫助你~品號是用拋磚的~

lsh225

厂别可以自己新增即可，但注意，厂别不能区分成本，成本是按公司来算
但仓别可按厂别来设，你设好后用调拨过去就行了

分开厂别即可分开采购，如果你确实两个厂别的采购不能混用的话，那就分开，如果可以混用，建立不分仓别
卷料不好处理：1.如果可以，设线边仓，调入线边仓，材料作倒扣。
              2.按制令实数发，控制超领，多的调入线边仓，随时关注线边仓库存。
              感觉这个仍是要人来管理，统率有个功能就是领料时领100，但实际需要80，多的20可在领料时直接放到WIP仓，但生产要挪用你也不知道啊，不管自怎么样，都要人来管理