万恩化学二期项目正式签约启动着力绩效评价管理

beijingtiansi

经过双方一期项目的合作，万恩管理层认为双方确定的建设集团信息管理平台的目标已经实现，进行不断的优化和挖潜是持续的任务。万恩化学管理层在总结一期项目经验的基础上，提出启动二期项目的建设，本次项目的着力点在绩效评价管理系统。万恩公司体验到信息化的成果和效益后，提出构建E_WINCHEN（E万恩）的信息化战略，近日万恩与北京天思宏讯签约进行二期信息系统建设合作。
    目标：在一期成果的基础上，将管理延伸到人的绩效管理，建立公司量化管理的评价体系平台，减少人治因素，构建透明、清洁的管理环境，实现从销售人员到管理层都要用预算指标和业绩数字说话，用量化的管理指标确立公司的导向，让员工自己明确自己的业绩方向，自己掌握自己的绩效报酬。实践“没有衡量就没有管理”的管理理论。



北京天思宏讯销售部



附注：牵手合作共造全面管理信息平台，北京天思签约万恩化学集团

   万恩化学成立于1993年，是由加拿大ONTARIO集团独资设立的生产高档酒店用清洁产品及特种洗涤剂的专业公司，公司的发展得到了集团成员美国ORENA INC和香港嘉华有限公司在生产技术及原材料供应上的大力支持与帮助。时至今日，公司已被公认为在高档次公共机构所需卫生与服务的研发与产品提供方面的行业领先者。在万恩化学总部，有自己的研发中心、生产部及其集团内其他国际机构的支持下万恩化学与其16家遍布全国的分支机构为全中国近3000家客户提供着优质的产品和服务。

   公司的高速发展，带来了管理提升的紧迫要求，公司管理层经过周密的分析论证，认为只有建设一个全面的信息管理平台集中协调整个集团的业务运作才能保障和支撑公司高速和持续发展。于是万恩化学的全面信息平台建设方案出台了：

1、总体目标，建立集团先进的信息管理平台，实现全公司的全面掌控和均衡规划，保障业务信息的及时和准确传递，进而提供决策充分可靠的信息，实现公司整体成本、市场反应速度、客户服务保障的整体优势。
2、建设集团统一的办公协同平台，包括：行政OA、客户及售后CRM、及时沟通平台（内部系统信息平台、移动短信平台）。
3、全集团物流、分销管理平台（打通集团物流信息流通瓶颈、实现物流管理统筹安排、实现以销定产以产定购、增加对渠道的监控力度、减少流通环节的积压和不均衡、加大物流流速、减少资金占用和流通环节冗余的耗损、实现快速反应以速度冲击规模、保障客户的满意度和市场占有率）
4、工厂生产管理平台（解决物料配套计划、车间制造过程控制、成本核算管理分析）
5、财务管理平台（实现财务业务集成管理、费用管控、财务分析预测）

   天思ERP以其在生产和流通行业的领先优势，产品和服务的高度专业性，为万恩化学管理层所看重，从众多的ERP厂商中脱颖而出最终成为万恩化学的信息化合作伙伴，祝：万恩化学天思ERP项目在双方共同努力下圆满成功！祝：万恩化学明天更好！





万恩化学生产基地