请教下饲料行业的原料库管理

nicky360

我是饲料行业公司的人员
想给大家请教一下饲料的原料管理
饲料上所用到的原料大部分属于农、农副产品，该类产品受到时节上的影响（有些大宗原料的采购是在一段时间比较集中的经行采购）、价格变化很频繁、存放会导致量的变化（如水份的吸收以及挥发）等因素的影响。
生产上的使用原料也是通过配方理论得到的，与实际有差距，通常是月底经行盘点库存做到成本内。生产计划性弱。并非计划性生产，往往都是要别人等待生产。
采购主要依据行情、时节、库房量、生产量进行粗犷确定的，往往在原料紧张的时候会导致生产受影响。
库房的量不准确，几乎要一个月才能确定准确的量，一些原料甚至需要一个季度、半年、一年才能确定准确的量

如果上ERP，怎么去管理上采购、库房、生产上能更好的配合。
谢谢大家了

14722765

首先要明确需要管理到什么程度

深海小妖

楼主的问题好复杂~
1.对于不能精确定义的采购量,可以考虑长期预测和短期预测~
2.为了削减在库,减少管理费用等等,一些企业在用VMI和JIT的方式,对于你说的情况,可以考虑看看~
3.实际库存的控制,如果有ERP系统上的管理,应该是比较容易吧,出入库都需要系统的操作,所以实际量是可以统计的~
4.对于生产方面,为什么不考虑根据原材料的季节性来进行季节性的生产呢?成品的存放,相对于原材料来讲,会不会比较易行呢?~另外,根据不同时节,生产多样化,会不会在一定程度上缓解单一生产造成的局限性呢?~
    以上,愚见,期待高手指教.

aoslee

个人看法:
1.ERP可以推进企业的管理水平，但是企业的管理水平根本变革还在企业自身，如果企业不想提高管理水平,ERP也没有用
2.从描述上就可以看出，由于原材料的在库存中的变化，导致一切都不能特别精细化，这就是这种情况，ERP不能改原材料在库存变化的事实，也不能不能改变确定原材料采购量的不精确的事实；但是通过软件可以提高精确度，可以预估库存量的准确性,如下：
1.采购量，通过配方中的标准量转化，如果含2%的水为标准量，那么需要100吨，可以生产10吨，那么收到的含3%的水，5%的水的需要怎么分配才能达到生产10吨的份额，这个是可以通过计算得出的
2.库存量，累计一段时间，在相同的环境下，尽可能保证环境的一致，一个月的库存损失平均是多少，经过一段时间是可以预估出来的。
这些都是可以辅助预测，这些就是预测的基础，生产计划调整的根据