如何将ERP的路走下去

angel0407 · 发表于 2008/6/2 16:10:25

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接触ERP时间不算很长但走了2年下来对未来有了点困惑 ERP的管理者最终的发展方向在那里由于我一直是做甲方的所以在实施过程中没有感觉项目临近末尾后一切趋于稳定后今后又要做些什么呢

digman · 发表于 2008/6/2 16:29:12

实施结束只是告诉你如何使用铁锹，还告诉你现在手中也有铁锹了，剩下的工作很重要，就是要靠企业齐心协力使用铁锹挖出自己需要的数据和信息了。
此时信息化才刚刚开始

angel0407 · 发表于 2008/6/2 16:37:50

其实困惑就在于此 ERP的效果已经显现了需要达到管理要求也实现了下一步做什么呢

spurlee · 发表于 2008/6/10 09:49:52

实施结束只是告诉你如何使用铁锹，还告诉你现在手中也有铁锹了，剩下的工作很重要，就是要靠企业齐心协力使用铁锹挖出自己需要的数据和信息了。
此时信息化才刚刚开始。
——同意！

digman · 发表于 2008/6/10 13:49:17

找出瓶颈，并优化瓶颈，解决瓶颈，使整个生产链条达到下一次的平衡
肯定不会有终结的时候，一个企业就跟一个孩子差不多，会不断长大，建议你在暂时的宁静中积极准备，去迎接更大的系统挑战了。

clxclxclx · 发表于 2008/6/11 11:41:54

个人的认知是后继工作分三个：功能维护；优化瓶颈，解决瓶颈；依据发展扩展ＥＲＰ功能／提升其性能．

lhlywei · 发表于 2008/6/11 13:50:43

我同意,之前我在企业方实施时,只做了功能维护,在遇到瓶颈时,我没有主动去解决,去迎接这个挑战,而是觉得这只是个包袱,所以选择了退出,现在想想,实在是一种遗憾
楼主千万不要像我,呵,其实每一种过程都是可以教会我们很多东西,而看自己是否愿意去学习!

A_NIU · 发表于 2008/6/19 08:51:33

管理的优化是永无止境的,这为ERP的应用,优化提供了前提.能否看出问题,用ERP去解决.需要不断的历练.

arthurkkk · 发表于 2008/7/20 20:38:05

angel0407: 其实困惑就在于此 ERP的效果已经显现了需要达到管理要求也实现了下一步做什么呢

请问, 您在公司里担任哪个角色? 您已经实现的管理目标是什么?

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