HR--案例：老王不想做人力资源了！

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案例：老王不想做人力资源了！
一天，我和老王在一家茶馆喝茶，老王长叹一口气，说出了他的心里话：“老唐，你说我该怎么办？我真的不想加班了，真的不想做人力资源了！”
     我就惊奇地问：“老王，你不是一直做人力资源做得很优秀吗？而且老板很赏识你呀？”
     “老唐，你不知道，在我们公司做人力资源太辛苦了，有些事情根本无法做。我公司有200多人，但是人力资源和行政是放到一起的，都属于总裁办主任管，而我挂了一个总裁办主任助理职务，虽然级别上是副总经理级别，但是管理上难受呀！”
    “为什么，行政和人力资源合在一起并不矛盾呀？”
    “整个行政人事是7人，总裁办主任主要负责发展公关，大的科研项目的申报，负责对外关系的协调及协助指导公司行政人事企划工作。而我主要负责人力资源企划工作，重心是人力资源工作，还有一名行政科长负责整个公司的吃、住、安全等问题。另外有一位女孩子负责培训还兼总裁秘书工作，一位人事人力资源企划专员，负责人力资源工作及企划工作，同时协助总裁办主任负责各种项目申报材料的准备，一位总裁办文员，负责各种文字材料的打印、复印及考勤统计工作。现在的问题是我下面没有一名专职人员，假如找人力资源企划专员做事，若正好手头有总裁办主任安排的事，他就会不理老王的事，而有时候到下班的时候，事情没做完，晚上又只好老王一个人加班。”
      “老王，你为什么不好好与总裁办主任与总裁沟通一下。”
      “老唐，我讲了，刚开始设计这个组织架构的时候，我就提出了设立独立的人力资源部。本来去年起就要求设立的，但考虑到自己能力不够，委屈了一年，今年谈了两天都没谈下。”
     “那你就设立一位专门的人力资源专干，重点培养，让自己的事情分下去。”
     “我公司一直不注重人力资源，认为没有多少事可做。再加上目前人员构成的话，人力资源企划专干兼总裁办主任部分事最适合，主任不肯。”
      怎样减轻老王的负担，怎样才能让老王的工作做得更好，我和老王都陷入了沉思。。。。。。

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我公司一直不注重人力资源，认为没有多少事可做。再加上目前人员构成的话，人力资源企划专干兼总裁办主任部分事最适合，主任不肯。   

认为没有多少事可做，这是关键，老王应该将自己的工作，涉及到人力资源方面详细列出来，并进行工作分析，有数据的给总裁讲解，才能打动，否则干巴巴的说自己工作多，没有说服力