A模块：培训与沙盘演练

EmilyA

对于企业来说，要让各级人员明确ERP的概念，清楚ERP的实施将给企业带来的可能变化，提高对ERP的热情和支持力度，明确实施ERP后各个岗位的新工作方式和相应的人员变更。这是成功实施ERP系统的重要因素。
   
    一、ERP培训与沙盘演练的内容框架

    该模块涉及的内容和对企业的关键价值如下图所示，从培训方式上来讲，对中层和普通员工的培训侧重于沙盘演练和竞赛的方式的进行，这样能够使参与者获得更为深刻的印象，效果远远好于课堂式培训。

二、ERP沙盘演练

ERP沙盘演练的背景是设定为一家已经营若干年的生产型企业，每组5-6人，分别担任企业的CEO、财务总监、销售总监、生产总监和采购总监等。各个角色在管理好自身所负责部门的同时，也要及时沟通与交流，保证相互之间的信息的通畅。每组自成公司，要亲自经营一家拥有一亿资产的销售良好、资金充裕的企业，但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长，是每位成员面临的重大挑战。学员通过模拟企业的接单、采购、生产、销售等各个环节，在几年内将各企业的经营状况进行对比，效益优异的为获胜者。

    沙盘演练的效果与目标：

    1. 理解市场导向基础上的战略管理与财务管理。

    2. 了解战略决策的清晰思路、基本原则和简明方法。

    3. 审视你的每一次行动，认识到每一次投资与决策的市场效果。

    4. 培养统观全局的能力，学习像公司决策者一样面对全局思考问题。

    5. 理解公司任一部门的行为对公司全局的影响。

    6. 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则。

    7. 认识变现计划与投资计划的重要性。

    8. 了解重要的财务知识，更好的解读财务报表，快速建立“关注结果的经营思维”。

    9. 了解如何控制成本。

   10. 了解生产、库存管理与规划。

   11. 理解并学与沟通与协作，培养团队精神。