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关于实施管控一体化的问题 吳超 何为需要《管控一体化》?我认为是信息收集、集成、分析、处理后。综合不同企业的不同产品标准,在多次企业间的商榷下,形成一个统一的产品标准。究竟怎样,才能被实施? 首先,感谢吴江先生,为我们提供,这么好的思想和给我这个机会,认识《管控一体化》。但由于本人才疏学浅,只能认识到,部分管控一体化的精髓。也只能浅谈一下,关于我个人,如何实施,管控一体化中的问题。希望我的抛砖引玉,能激活《控一体化》早日成为国家标准。 第二,我想谈谈:管控一体化,我个人的识见。据了解:现在沃尔玛,正在实行自动收银系统。这个系统,也许就是,无意中《管控一体化》的翻版。但就一个企业来说,不存在任何,绑手绑脚的问题。只问是否有利的问题。所以要实施起来,相当容易。但就推广而成国家标准。我认为现在,还不是时候。问题就在于,企业利益。如要推广,成国家标准。就必须先解决,企业间利益的问题。谁依附谁,谁参照谁,那么被依附被参照的一方,将是最终受益方。所以要实现这一宏伟目标,就必须解决利益问题。其次,还需要急速,信息收集与处理系统。因为信息收集系统,可以为《管控一体化》的实施,减少成本开支,还可以起到信息快速收集,作出相应的对策。也可以满足,信息跟踪需要。 第三,若要实施这个项目,不可操之过急。首先必须要得到,国家政策支持。其次,要找到几家企业,先进行商业联盟。再在这几家企业里,进行实施。其三,这几家商业联盟企业,在管控一体化情况下,必须发展很快,急速占领市场。这样才能成为榜样,引起其它企业的重视,才会实施成功。 第四,企业隐私问题。怎样在保证企业隐私的情况下,实施管控一体化,还有待研究。如ASSA想降低企业成本,达到信息集成,可没办法,取得大部分企业的信任。怎样取得企业的信任,关系到管控一体化,能否成功实施的重要一环。 第五,我认为:管控一体化和ERP很像,为什么这样说呢。首先都是信息集成系统,ERP是单个企业内部,而《管控一体化》,是整个国家;其次,都会跟踪、处理、反馈;那么ERP实施所遇到的问题,在实施管控一体化,也可能遇到。ERP实施所遇到的问题,能为我们以后,解决管控一体化实施遇到的问题,起借鉴作用。 《吳超个人简历》 Andy,吴超,性别:男、生日:1989.08.15;籍贯:成都;民族:汉;毕业院校:成都东软信息技术职业学院;专业:物流管理;电子地址:87503721@163.com;吴超(Andy),现就读于成都东软信息职业技术学院,于2011年毕业。现就职于社团联合会,任组织部;工作经历:曾借寒假时间在成都欧尚超市进行相关工作;计算机等级证书;2010省技能大赛现代物流二等奖;
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