ERP选型别看广告看实效—转载

osj123

       ERP软件功能方面差异比较大，价格也是相差很远，从几十万到上千万不等。那么需要上ERP的我们，在众多的ERP软件中，又该如何选择，从而选到真正适合自己使用的ERP软件呢？
一、深入了解ERP
　　什么是ERP管理软件，ERP管理软件的核心思想是什么？有什么特点，各个工作环节、功能模块之间又是如何有效控制的？上ERP管理软件对企业本身的管理又有哪些要求？这些都是在有上ERP想法之前企业领导人或者CIO应该了解的，而不是看到别人上ERP管理软件，自己也要上，结果造成花冤枉钱，还会给企业的管理添乱。
二、按“需”提需求
      第一步就是要判断目前的状况是否需要ERP管理软件，企业在没有形成一定的规模之前，企业内部往往还没有一个规范的工作流程，管理、资金、市场等方面都不一定急需ERP软件，这时候上ERP，很多时候不仅不能给企业的发展带来动力，反而会形成阻力。
三、企业自身规模
　　ERP选型，为什么要提企业自身规模，主要是因为不同的ERP管理软件，在软件价格方面也是千差万别，小到十几万，多到几千万。除了ERP管理软件本身的价格因素外，与之相对应的，服务器、数据库软件、网络等项目也是一笔不小的投资。如果不考虑企业自身规模，盲目定选型方向，无疑也会浪费大量人力物力。另外就是企业IT部门的规模也很关键，一些中小企业IT部门可能也只有一、两个人担任，此时如果ERP管理软件的模块上全的话，就要考虑增加ERP维护人员的问题。
四、ERP选型，别看广告看实效
　　ERP 管理软件厂商越来越多，知名的加上不知名的，少说也有几十家，多则成百上千家。而不同的厂商所提供的软件自然也会各具特色。而我们企业自身，发展到一定规模，也会形成一定的企业特色，也就是企业的实际操作模式或习惯，这些都已经深刻的存在于企业员工的意识形态中，形成了一定的企业思维模式。无论是成功的企业还是经营欠佳的企业都要了解需要解决的问题有哪些，哪些已经形成的企业发展瓶颈，这才是选择ERP管理软件时需要考虑的根本问题。
五、小结
　　ERP选型，是很多企业都很头痛的问题，毕竟“三分软件、七分选型”，选型也就成了ERP实施成功的首要关键因素。而在整个的选型过程中，选型也是急不得的事，更不能被厂商的广告语遮住了眼睛，了解企业自身的需求、问题所在、发展瓶颈之后，更多的就是需要了解候选厂商软件的实效，多走访同行业，了解他们 ERP管理软件实施的情况。
　　ERP管理软件的选型是一件大事，但也可以把它缩小到我们身边的日常小事，如同我们去买手机一样或者是别人让帮忙参考选择哪个品牌、哪个型号的手机，这时我们也要考虑一下自己的或对方的需求，实际水平，如果是个斗大的字都不识一个的人，去买个高端的智能手机回来充其量也只能是一个摆设而已。

lizee2008

有道理.但是如何真正能选一款合适的ERP,难啊