北京XX区 XX厂实施日记

wangyu191

2006-12-21
今天实施项目的第一天，由于是第一次赶赴现场，所以做事比较谨慎。
   
    果然不出所料，麻烦接着就来了。销售与客户签约时，部分细节问题没有很好的与客户进行沟通和解释。造成客户对部分合同条款产生疑问，所以今天的解释工作占据了很大部分时间。而且发现销售人员签写合同时，很多做法不合理：要求居然实施人员代替销售签写合同。难道用友的销售人员都是这样的作风？希望这是最后一次遇到这样情况吧。

    客户是一家门业制造企业，有自己的厂房，只有60左右的员工。下一步进行详细的调研，着重对供应链，成本 下大力气。

2006-12-22
今天，把客户修改好的合同和部分款项（支票）带回公司，继续和客户进行交流。对下一步的实施细则进行了确定。 下一步想计划亲自到库房去了解实际情况。这样因该对下一步实施有好处！
    其他就没有什么了，因为本身不是财务专业的，所以利用业余时间学习财会知识。

2006-12-15
    虽然过了一个快乐的圣诞节，但周一去客户那里还是忐忑不安的。因为项目款没有拿到，经理只让我做一些预备工作，没有再进行实质性的活动。看来销售人员和实施人员一定要配合好，要不然看似小问题却成了拦路虎，造成了两败俱伤的结果。好在利用这段时间可以和系统管理员、相关财务人员混了个脸熟，方便工作嘛。
    利用中午吃饭的时间，特意的去参观了生产流水线、库房。
    其实，与其说是生产流水线，不如说是手工作坊。个人感觉没有利用好现有资源，员工还是单独“作战”，并没有协同的概念。
    库房在生产线的另一侧，货物摆放有序，管理责任明确。看来在库存管理这一块，企业还是下了一番功夫的。
    在企业管理架构上，总体感觉这方面相对做的更好：分工明晰，责任分明。这样更有利于保证实施计划。

    了解到这些后，心里稍稍有底了。在仓库管理和货物管理大概有了一些思路；最难得还是库存管理，牵扯到成本核算的问题，下一步需要和财务部门好好的谈谈了。没想到走出车间的时候，发现天黑了！靠，老天长眼，财务人员都回家了。郁闷中。。。 。。。  什么都不说了，回家吧！
    临行之前，系统管理员提出了很多相关的问题，有些甚至我都答不上来，脸红。回去后好好的想想了。
       好了，就写这么多，以后再说。

[ 本帖最后由 wangyu191 于 2006-12-26 15:47 编辑 ]

wangyu191

:hug: :hug: :hug: :hug: :hug: :hug:

[ 本帖最后由 wangyu191 于 2006-12-26 15:40 编辑 ]

captain

期待楼主出精品

wjfonhand

最近休年假, 上网时间较少. 看到楼主的文章, 很高兴您能在这里记录整个实施的心路历程.

既然合同已经签好了,项目的范围SCOPE能否公布一下?

财务我倒是作过, 有问题可以讨论一下.

加油! 贵在坚持!

jiawu8000

那天在群里见讨论这件事，一直没有时间来这儿看看。先顶一下....^.^

molwang

“而且发现销售人员签写合同时，很多做法不合理：要求居然实施人员代替销售签写合同。难道用友的销售人员都是这样的作风？希望这是最后一次遇到这样情况吧。”
      我以前做实施时，合同倒不是由我们签，可是款子要我们拿，销售把软件吹的晕忽忽的，结果我们实施的就真的晕忽忽的了，郁闷！
“系统管理员提出了很多相关的问题，有些甚至我都答不上来，”
      还不错，至少那个系统管理员还算个名副其实的系统管理员。不象有些小公司，随便拉个人就充数，实施的时候倒是什么也不问。可惜啥也不会，什么都要自己做，我就遇过（不过我偷懒，去了一段时间就找了位老兄代我去了 ）

freeya

支持一下楼主

wjfonhand

系统管理员？ 系统还没上，管理员已经确定了？还是之前有其他系统正在使用

库存管理既然手工很规范，实施起来应该容易推动吧。库存管理涉及成本核算应该都有现成的方案可循，企业手工核算采取的库存计价方式用友应该可以实现的。

期待楼主进一步的记录！

asan2

期待搂住进一步的精品！

suaxing

唉 ,销售没有和实施配合好,确实麻烦很大.我现在实施的这个项目也是,我们在合同范围问题上做了很大让步,最麻烦的是,马上要最终用户培训了,方案才确定下来.......
没办法啊,做这个项目真是累啊.

wangliqun

怎么降低信息化成本啊

Sincere

:02526n1

zp1982121

好东西呀.......