实施方法论讨论专贴

wjfonhand · 发表于 2006/12/24 12:15:50

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好的方法是成功的一半。也许很多业内资深人士对这个都很不以为然。我却认为在一个好的方法论指导下的项目将不再单纯依赖高手，才是决定项目成败的关键。就像我们在软件开发中接触的CMM， XP，瀑布模型这些东西。流程和文档的细化是质量和进度可控的保障。

欢迎大家来针对这个问题讨论。像SAP的ASAP，COMPIERE的QUIKIT等，虽然各家的实现不一样，必有相通之处。我们整天给人实施ERP，给人家洗脑，做流程改进。我们自己呢？

理发师的头发由谁来理呢？

suaxing · 发表于 2006/12/25 00:36:21

说下ORACLE的实施方法论吧,
定义——设计——构建——切换——上线
个人觉得还是很不错的。项目周期划分为这五个阶段以后，实际上项目计划就已经制定好了。项目经理要做的，就更多是执行过程了。我觉得，用处还是很大的。

asan2 · 发表于 2007/4/5 09:19:17

其实神州的实施方法论也不错，用友的也在改经的

sllady · 发表于 2007/8/1 12:14:03

我没有接触过大公司软件实施的步骤，现有公司实施的步骤基本上是这样的：

调研--制定培训与实施计划--按计划展开培训与实施--进销存上线--生产上线--整合上线

对于实施过程中的变动，一律建立相应的文字记录标准，及时与客户高层反馈相关信息。

fancypig · 发表于 2007/8/1 20:45:31

几种主流软件的实施方法论：
http://bbs.erp100.com/thread-12381-1-1.html

pbmemory · 发表于 2007/8/21 22:55:23

非常实用的东东，谢谢

chris13 · 发表于 2007/10/27 15:01:07

这个还是很有必要交流的

yqzasd · 发表于 2008/7/24 23:02:48

实施是一个平时一点一滴积累的过程,还不错了,学习了,多注意积累一定能做得好的

lumingxing511 · 发表于 2008/9/5 15:21:49

不错很好

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