对吴江先生所倡仪管控一体化理念我有这样的体会——Patrick

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十年前，我一直致力于将计算机控制与人类理性的反思，相结合在计算机哲学方向上，作深入思。但后来由于种种原因，没有坚持不懈。看完吴江先生与王幼成高工二人，所分别各写一文。而合组成为：《前沿话题——管控一体化的系统集成与关键技术探讨》，这一有关博文。让我很感动的。我认为《管控一体化》，简单的理解：<管理>就<是控制>；<控制>就是<管理>。或者理解为：<管理>是艺术；<控制>是技术。所以我们可以通过信息化手段，加强系统控制；或者按中国哲学理解：<控制>为【阳】；<管理>为【阴】。<控制>是〖刚性〗的；<管理>是〖柔性〗的。在系统实现逻辑上，应该尽可能多的收集，抽取有用的数据信息，满<管理>分析的要求。使<控制>数据，尽可能的接近<管理>的目标。

去年看了本小说，其中阐述的很明白。最先进的东西，不一定是有效的。一定要从理性论上、逻辑上适用的，在现实中才有可能发挥最大的作用。具体到信息系统的实现，也是一样。<管理>决对不是实现一个信息系统，就能解决的。即《控制》，可以简单复制。但《管理》，绝对不应该，也不可以。

<管理>的思想,如果要落地,却不得不以加强<控制>为手段.即要实现<管理>和<控制一体化>的（这里的控制应该是广义的控制，包括信息系统控制、人力资源控制、思想控制、文化控制等等）。由于要实现<管理>的目标，需要<控制>的维度,往往十分的广泛。靠简单人工控制，在复杂环境下，越发的显得不可能。故此，应用信息系统的控制，显得愈发重要。信息系统控制，能搞加快数据整理的速度与效率。

但如何判断，信息系统的控制，是否真正满足管理的目标呢？

1、处理的数据是否没有偏差？达到的精度是否满足决策的要求？

2、适用的资源，是否全部必须？没有浪费？

3、能否有更加经济高效的解决方案？控制如何优化提高？

4、我们是否将管理与控制的内涵混淆？

5、如果已知的信息维度，有所增加或减少，对系统控制有否影响？

6、管理思想应该不断提高的，系统控制是否能够跟得上？

7、在控制过程中，非系统控制的内容有哪些？为什么不能由系统进行控制？

8、在控制实现的过程中，有哪些新的管理思想，会诞生呢?与现有管理目标有冲突，该怎么办呢？

以上，希望与大家共同讨论。O(∩_∩)O，谢谢大家！

Patrick 撰述及完稿于2010年，8月-29日凌晨01时14分；

在ERP100网的个人空间：http;//pathwide.ERP100.com。

《Patrick 简历》

姓名：Patrick；性别：男；汉族；37岁；生于天津市，现居于沈阳市；已婚；高级顾问：大专院校以上程度；经济信息管理专业；2001年至今，参加工作从事务信息化咨询工作；专注于企业财务管理、资产评估、内部审计、内部控制；擅长信息系统优化、应用等方向的研究与实践。包括对前沿技术的《管控一体化理念》，有浓厚的研究与兴趣。愿热切地与各位同道，共同把咱们倡导中的《管控一体化理念》。被推广为大部分国民所认知。并继续打造及推动到，以计算机技术及其衍生物为基础；卓越管理模式为主导，成为超前的辅助软工具暨国家的标准而努力。一起成为推动《管控一体化理念》的积极中坚分子。

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PathWide阁下，    阁下用PathWide为代名，正确的说法，是否应作Wide path，这样排列？而该被解作：《大道》之意？无论如何，阁下在以上所发表，对《管控一体化》的伟论与精辟的见解。把咱们老祖宗，所创立的传统《易经》及道家，众经之首的《道德经》，意图融入《管控一体化》之内。非常有见地和独到之处！不失我对阁下的一番赞许！而且阁下以上的想法，一点都没错。我所倡议的《管控一体化》理念，确实需要许多，有关的专家与同道，共同倡议；共同参与。事最后，才能被妥善地办成。而才可达致，最后的大功告成。由于我跟Bob二人，早已达成一个共识：凡是被我或Bob所邀请撰写任何相关专文，被发帖在并排，其中的《A-A平台》、《A-A智》、《管控一体化》，这三个任何一个专栏去。而作者务必要提供真名及简历。以示隆重和负文责。那么就请阁下，把阁下的大名及简历，以文后留言的方式，作出补充。好吗？首先感谢阁下，在这方面的配合。谢谢！吴江(Kong)/08-30-2010/12:00。

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本人Patrick，社区用户名：pathwide。三顺成乃少时得一枚牛角印章，上刻三顺成，有“顺其自然，水到渠成”之意，甚是喜爱，故藏之。

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回复 pathwide 的帖子


    Patrick先生，    非常感谢阁下，能以真名示人。难得！难得！亦为Path Wide及三顺，作了解释。感谢！照我所知，《三顺城》乃古语所云的《气顺》、《运顺》、《财顺》，鼎足而为三顺。而气顺，乃表示健康之意。其他两顺，一看就明，无须再解释。有了这三顺，人生便有所成之谓也！祝阁下永远三顺！吴江(Kong)/08-30-2010/23:46。

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实现管理的前提必然是控制，控制则应该在具体的条件或前提下进行。但具体控制哪些东西，或者说哪些条件是可控的，则需要我们一步一步的进行梳理。我们说的条件也包括能够掌握的资源、可能面临的风险。但并非所有的资源、所有的风险我们都能准确的考虑到，因此，我们的控制是在一定前提下的控制，即控制的结果趋向于管理的目标，但未必达到管理的目标。在现实中我们应用了一套系统，能够严格按照既定的流程、要求进行应用，但总会遇到这样或那样的例外情况。所以我们的控制就应该是在既定条件下，实现管理目标的解决方案。

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Patrick，  非常欢迎阁下，继续把对《管控一体化》的理解，做出一点一滴的不断添加。推动管控一体化，这个庞大无比，前无古人的宏伟项目。成功之路，必须更多的有心人及同道，集众人之力，一步一个脚印地，开拓出来的。请共勉！吴江(Kong)/09-02-2010/14:38。

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Patrick,    能否尽快，补回阁下的简历，在阁下的文后？有请！Kong/09-05-2010/01:03。

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Patrick,   阁下上马的项目，何时不用阁下，把全副精神，铺在那？请覆。谢谢！Kong/09-18-2010/23:56。

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Patrick,     阁下曾答应：将有一与《管控一体化》有关新的专文，向我提供。我还未收到。何时可收到？Kong/10-07-2010/16:16。

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也请各位同道，对本文提出的问题给予解答并讨论。谢谢！

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pathwide 发表于 2011/10/13 23:49
也请各位同道，对本文提出的问题给予解答并讨论。谢谢！

Patrick，    请放心，同道自会就阁下提出的议题，随后跟帖留言，做出讨论无误。
Kong/10-21-2011/11:42。