ERP实施管理制度

sanfuhjs · 发表于 2007/3/8 19:25:15

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您好:
因我公司刚实行ERP.电脑单据化因没有制度实施不好,请教一下大家,有什么方法.文件可以参考.不胜感激!
谢谢

forest · 发表于 2007/3/9 22:07:51

没有制度就自己根据ERP的特性制定制度

huzaixin · 发表于 2007/3/12 11:39:42

根据自己公司的现实情况来制定，制度并不是通用的。

jiawu8000 · 发表于 2007/3/13 10:34:32

同意楼上的见解,我谈下自己的理解：制度,就是标准，规范化动作,是经验的积累，这里省略了一个主语,那就是企业管理流程,对流程进行标准化之后，规定user按照既定标准进行操作，就形成了一个制度.制度的制定要对ERP熟悉，更要对企业管理流程熟悉,由MIS部提案，由各部门主管经过讨论后认可,由总经理审核生效,制度的执行不仅要user们的按照规定进行操作,那些主管老爷们也得按规定来进行,比如采购审核流程,物控提出请购后、采购员在第一时间建立、发放采购单并提出请求审核,而这位主管大人回家探亲未归,预计要三天后才能回来,或是陪客户、朋友在吃饭,而采购这边仅有口头审批通过,请供应商发货,主管回来后也没有及时在系统中进行审核,造成ERP系统中一系列日期与实际日期不符合,这个不符合会导致此后的一系列分析计算没有意义,这仅仅是一个实际业务发生与系统中对业务的记载不一致的问题，长期以往，ERP将不再是在ERP了,^.^.

df_zzw · 发表于 2008/3/20 14:22:35

怎么看不到内容呀！

kmwl · 发表于 2008/3/20 15:01:36

请你们ＥＲＰ供应商辅助你们制定适合你们的制度

JIAXIANGHONG · 发表于 2008/6/3 16:41:40

4楼说的好！

miffyduo · 发表于 2008/6/3 17:20:10

如果是分销方面，最好和人员业绩考核联系起来。ERP系统上的数据与人员奖金联系起来了，大家的关注度和执行力自然就高了。

不过，这需要老总的批准。

狂奔小蜗牛 · 发表于 2008/6/12 15:34:31

还是要根据你们公司的情况来设定了

asli · 发表于 2008/7/15 16:42:04

说得好

leckybj_hq · 发表于 2008/7/15 17:33:17

依据工作性质分配操作权限,赋予其工作内容,要清晰\明白.
建立考核\奖惩制度
培训管理要跟上,使其明白自己工作是和其他业务相关程度\影响程度,明白数据是严谨的.
还有更多,没时间多说!想沟通可加我QQ:305676968
我本身就是在一家外资企业做软件实施\培训的.

ahbbyh · 发表于 2010/2/5 10:12:49

还是要根据你们公司的情况来设定，其他公司规定可以拿来参考下。

fengcool520 · 发表于 2010/2/9 16:48:49

请你们ＥＲＰ供应商辅助你们制定适合你们的制度

yfh1017 · 发表于 2010/4/7 17:17:56

回复 4# jiawu8000

主管可以委托人的啊

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