从实战来看管控一体化被推广于中小型企业的想法——Paul,袁勇

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中小型企业要成功实现《管控一体化》的几点想法：

1、        选择一个能协调资源并愿意为公司长期服务的人作为Leader，公司赋予其Power，由其成立一个虚拟团队。
2、        选择一家具有完善产品线和典型应用的公司作为战略合作方。
3、        战略合作方以外的第三方产品，由企业的项目leader组织，实现三方合作，战略合作方负责集成与实施。

中小型企业要成功实现《管控一体化》的主要困扰：

1、        无借鉴无经验
建议：选择软硬件集成商时，要看服务（一般其资源丰富）；
      参加新技术展会，现场咨询，备留资料；
聘请有经验的应用型人才；
找咨询公司帮助；      
2、        购置成本高
建议：ERP100提供行业化应用范本；
      ERP100组织优质上游厂商进行本地化推荐；
      向当地科技局申请信息化立项；
统一硬设备标准（如：采集设备），进行工业化生产；
3、        项目实施无衡量标准
建议：与项目方在合同中加成功上线标准；
实施前统计，找出短板，修正短板资料；
      实施后统计，“短板”得以解决，再与项目方清款；

中小型企业实现《管控一体化》现在就出发：

1、        企业经营分析以有效资料说话，“绩报差的项目”制定限期改善计划；
2、        现有流程透明化，以便发现问题，优化流程；
3、        个人职责清晰，即使涉及多部门事项也要有牵头责任人；
4、        按企业人力配置和企业规模，找出管理成本与管理效益之间的关系；
5、        务实于PDCA，别停留于纸面与口头承诺；

《分享对项目的理解》

管理软件公司分类：

1、        先进管理专家团队+软件团队+实施团队+教育
主要收益：软件+顾问时数费+服务费+教育
SAP、Oracle等等代表了：先进管理思想，成熟的软件产品，典型的客户应用；
2、        管理顾问团队+软件团队+实施团队+培训
主要收益：软件+顾问天数费+服务费+培训
用友、金蝶、鼎捷、甲上等等代表了：成熟的软件产品，大中小型企业的广泛使用，应用人员较多；
3、        模式抄手+软件团队+实施（主要收益：软件+包案费+纯个性化需求）

一般企业导入管理软件的时机：

1、        企业初建时：借管理软件管理业务数据；
2、        企业发展中：借管理软件框架企业发展；
3、        资格认证时：导入体系要求、导入新客户验厂要求……
4、        企业变革时：企业危机、高层换界、顺应形势……

项目成功的关键：

1、        流程：引用“先僵化，后固化，再优化”
2、        数据：基础数据检查再检查，避免“垃圾进垃圾出”
3、        人员：“人为本”，关键人员有备份机制
4、        运维：成立虚拟化运维组织，应对新需求及优化
5、        交流：多参加行业应用交流，了解新技术，按企业当时需求进行引入

《最后本人所发出的倡议》

70代承担责任：

70代经历了PC应用到管理软件的转变，有基础体会了。
70代在企业中有了实际的推行经历和与人交际的历练，有务实经历了。
70代应奋发了，承载社会责任，推进中小型企业信息化，提高社会信息化应用整体效益。

袁勇最后完稿于2010年，3月，15日黄昏。
电邮地址：1595110078@139.Com;
在ERP100个人空间：http://itworkman.erp100.com。

《袁勇个人简历》

名字：袁勇；英文名字：Paul：江蘇，鹽城人。男，正在江蘇，昆山居住与工作。主管企業供應鏈管理。

企業IT基礎架構搭建及運維；
企業管理軟體（ERP、電子簽核、HR）選型、導入、運維；
微軟系伺服器技術應用及維護。

服務的公司：

汽車配件：昆山博富新材料科技股份有限公司；
密碼鎖具：金泰祥精密五金（昆山）有限公司；
電子企業：昆山奎冠電子有限公司；
電子企業：樺晟電子（昆山）有限公司；
通信企業：江蘇移動鹽城分公司。；

對IT 管理方法的總結：

1、IT運營基礎點，清單方式每天點檢；
2、IT問題受理過程：接單->分類->分析原因->解決方法->防範措施->教育訓練；
3、故障受理優先順序：核心設備->核心服務->公司高層->公司對外視窗->環節視窗->影響多人故障->單機故障；
4、優選服務提供者：對服務提供者技術垂直比較，客戶應用效益橫向比較；
5、新技術應用：IT應用滿足企業管理需求，平衡於行業IT技術應用領先性。


《吳江附註》

以上所顯示的袁勇先生，乃因他近日。在吴江本人，于ERP100網，論壇中之A-A平台专栏，《管控一體化》栏目内所帖上，其中之一篇專文之後。对吴江多年前，所倡仪的管控一体化理念，作了頗有建設性的留言。彼此通過幾次，在留言中的溝通，互相就对上述相关议题，显得惺惺相識。故彼此，并为这议题，擦出火花。故此，袁勇先生在吴江，大力鼓動和邀請之下，便积极地擬就上述專文。作爲表達他，对推动《管控一体化》理念，強烈的願望。盼能將來，就ERP100網相關人員，今後在推動，《管控一體化》理念，將成爲國家。甚而也變成，國際前沿綜合性，屬極爲重要，輔助軟技術和標準。願做點舖磚砌瓦的襄助工作，愿成为其中的一位，积极的中坚分子。吴江僅就Paul上文的格式，作了點調整工作。其原意，沒有做過，任何的改動。特此，作出説明。

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Paul,     就《管控一体化》的推动工作，正打算筹备一推动小组。既然阁下对推动我所倡仪的管控一体化理念，深感兴趣。且又是这方面的同道和积极的中坚分子。故小组的成员，有阁下一份。吴江(Kong)/09-28-2010/11:50。

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A-A 发表于 2010/9/28 11:27
Paul,     就《管控一体化》的推动工作，正打算筹备一推动小组。既然阁下对推动我所倡仪的管控一体化理念， ...

Paul,     从刚才阁下给我于去年，给阁下的留言，至今才作回复。可见阁下已有颇长的一段时间，没回到ERP100网，现在已改名为壹佰网上活动。而且发觉阁下以前的电邮地址，好像拒收我的电邮。该电邮地址，已做出改变？而现在，我所倡仪的管控一体化理念，推动工作，已取得很大的进展。阁下作为这方面的老臣子，还懵然不知呢！首先请立即为我，更新阁下新的电邮地址，可以吗？现仍在昆山工作？
Kong/04-24-2012/13:09。

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A-A 发表于 2012/4/24 12:39
Paul,     从刚才阁下给我于去年，给阁下的留言，至今才作回复。可见阁下已有颇长的一段时间，没回到ERP1 ...

资深同道：Paul,     知道阁下已跟咱们正倡导中的《管控一体化理念》，推动团队中的精英同道：Victor在QQ联系上。也知道阁下已把手上一个较大的小项目，基本完成。处于完善阶段，不太忙。那么阁下又何时可以回归到咱们推动团队，利用阁下的才华和影响力，展开推动方面的活动？
Kong/04-30-2012/09:44。