由吴江所倡议《管控一体化》理念原意的诠释——吴江

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要好好、有条理和全面地，清楚诠释，有关笔者(即吴江，英文名叫：Kong)，所倡议《管控一体化》理念的原意。得重新回顾于上世纪，七十年代末至八十年代初期间。当时笔者曾做过，与上述事项，相类似的事。很有必要在这里，须从头说起：自打倒四人帮伊始，笔者当时，深切地感到：国家要急着，需要振兴和富强起来。让老百姓，都能尽快地，脱贫富起来，大家都能过好日子，尝到好处。工业和军工行业，均必须现代化。因而为此，怀着异常强烈，报效祖国的使命感。当时人和公司，虽均在香港。但得当时香港，新华社分社，科技组的两位领导激励及安排之下。却不自量力，亦不知天高地厚。在开始的时候，差不多以一己微薄之力，孤身上路。可能该时年轻无知的关系。竟毫不犹疑地，一鼓作气，锐意要把，由美国普洛（Pro-Log）公司所发明，属完全开放式的STD总线(英文叫：BUS。而台湾业界，则叫BUS,为总线)的技术和标准，祈求尽快被引进到祖国大地，推动而成为，除了美国之外。世界上，排第二位的国家。成为主要被用在，工业和军工，需要可靠性与恶劣环境中，自动化方面。作为在这方面的标准技术和我们，国家所接受和承认的标准。

后来还加上，也由美国Pro-Log(P-L)公司，随后因感到其本身，所首创的VME总线，已落后于当时市场需要的美国MOTOROLA，接手跟着推动的COMPACTPCI总线。先后都一并，成功地被推动成为，我国的国家，作为军工和工业自动化方面的技术和标准。同时一起为此，相继成立了中国STD及COMPACTPCI，两间国家级的研制协会。而我本人，则不负众望，亦受命为这两机构，在国内外，唯一的一个高级顾问。犹记得当时全国，第一次的STD总线研讨会，是被安排在航天工业部的502所举行，参加的总人数，就远远超过300多人。随后光是在国内，连同台湾，各重要城市，就举行过，无数的研讨会和演示说明会。

根据STD总线的标准，当时中国航天工业部，属下超过30多间研究所，连同对外公司的金穗等公司。包括电子工业部，下属公司：四川的新潮、山东的浪潮、北京的何利时等，都在研制STD的产品。光是金穗一家的国产化STD产品，覆盖应用面，不止相当广。而且每年的销售额，就超过一亿多元人民币那么多！难怪于COMPACTPCI研制协会，成立典礼之时，多位部级的领导发言时。都一致强调：国家过去几十年，引进高科技与国际标准技术以来，绝没有自下而上或自上而下，能得到STD总线的技术和标准。这么广泛地被认知和接受。也从没有被应用得，那么广泛和深入，技术和国产化。被吃得那么透！那么成功！

上述事项，最终能如此快速地，达成笔者的愿望。固然不能排除，笔者个人的努力和拼劲。但假如没有当时的美国普洛（P-L）公司，加上后来美国MOTAROLA公司的全力支持。包括同一时期，国家科委、航天工业部、机械工业部、电子工业部、属电子工业部，牵头单位的《六所》，等单位和国家，全盘接受及鼎力支持。加上当时，许多国内和美国方面，STD总线发明人、相关的专家、教授、高级工程师、工程师和相关的领导，支持和配合。上述事项，不可能会达致，如许完满的成功！能得到如此辉煌的成就！在全国的影响面，会那么广泛和深入！这里面，与美国P-L公司首先邀请；并由我悉心的安排；国家鼎力支持和配合之下。同时由我，每次亲身带领之下，派遣了数批，人数接近300人次的队伍。内中包括了，司级干部、教授、高级工程人员、高级行政人员等。到美国P-L和OPTO 22，进行培训、考察、观摩和引进。同时也跟STD总线(BUS)，本身所具有的独有而属非凡的特点；严谨的规范及卓越的思路，有莫大的关系。

怎样才孕育了笔者萌生倡议《管控一体化》的理念：

因笔者强烈地体会到：STD总线(BUS) 所具有的独一无二而属非凡的特点；严谨的规范及卓越的概念。其独特的地方，就是为了，要绝对保证，为军事上或重要的工业恶劣及严苛现场(如飞机、眼科及心脏手术等)用途和要求，特殊的需要。其主要思路，就首创地采取，功能分散而属，小而最美(Concept of Distribution and Small Is Beautiful)的观点，总线结构方式。让系统每一个，单一功能。尽可能被分为，只由一块，细小而易于检测和质量保证的小板结构执行。利用其标准被规范得，绝无任何空间，可被做出改动余地的总线(Back Plane of BUS)的结构。虽然每个单元或独立系统，都很少。但被保证到，相当可靠与牢靠！可完全无缝地，被契合成一个功能，非常强大而可靠的分布式系统。而这无数的强大系统，通过固网、无线的以太网、移动通讯、GSP或人造卫星通讯。连结成为可想象得到，要那么大就那么庞大的系统。就因STD总线标准，无任何空间，可被生产厂家改动。就是因为，“STD”属于一个，完全属《开放式的总线》。因此，众多不同的STD厂家，所研制的任何STD产品，都完全可作互换，互相兼容无间。这就是STD总线标准，最重要；最宝贵；最特异的地方。

就是因为，STD总线结构，是基于相当流行的PC技术，乃属极为细小的小板结构。所以比一般，具有多功能大板结构的系统，更为容易，研制成为，符合军工在质量上，严苛要求的系统。何况在可靠性方面，STD总线本身的标准，就有许多在质量这方面，相当严格的规定。而且在一个，单一而独立的STD总线(One Back Plane of BUS)系统之中，就可被插上，多达32块，CPU卡那么多。其中心思想：就是因小板结构的原故，相对容易地掌握，被研制成为，极为可靠。单一功能的小板。而根据需要，可任意组成，可大可小，非常灵活，适合各种应用，也极为可靠的独立系统。请试图想想：把极为可靠，单一而属独立的STD系统。通过串口或不同的网络，被组成各种，大小规模不一的系统时，其可靠性，就可得到绝对保证。这就是STD总线，所带来极其重要的思维和启发！

在美国P-L公司高层，精心推荐之下。于二十多年前，也开始作为始创，现场总线(Field BUS)构想的美国OPTO 22公司。在中国圈独家总代理之后。因其所研制的产品，除了基于PC技术之外。同时也基本属于，光隔离固态模块式。通过串行或有线与无线的网络，通讯方式。可被分布在近地或遥远，应用现场，属智能化的控制、检测、数据采集的单元。其系统，也极为可靠耐用。与美国P-L公司的STD产品。本应属非常匹配的结合体。但毕竟，这两家已属，相当国际化，在世界自动化界之中。属最著名和顶尖，高可靠，均属军品的产品。彼此虽属，极为友好的联盟公司。但互相还是在连结上，始终无法做到，有机地无缝握手(Shade Hand)而能达致，水乳交融的契合境界。问题皆因出在，无缝而达致水乳交融，互相连接与吻合上，没有一个无可争议的公众可接受的标准所致。

同时发现，另外导致笔者，坚信确有必要，推动《管控一体化》，这一对人类未来的长远发展，极为重要的理念。更重要的因素：就是不止P-L产品与OPTO 22产品，互相间要有机地，可无缝握手(Shade Hand)而能达致，水乳交融的契合和连接的问题。更大的问题，却出在P-L产品与OPTO 22产品或同类产品，与下位的PC终端机或甚至直接与上位机、ERP、可符合不同应用和异类要求，属软技术的各类《管理模块》、《数据库》、《企业信息系统》、《企业知识系统》等方面，可容易达致有机地，无缝握手(Shade Hand)而能达致，水乳交融的契合和连接的综合性的一体化架构，恐怕难上加难。因上述每一环节，都必须与不同，专业的系统整合商，各司其位，作本身系统整合的工作。这不止浪费金钱；虚耗不少时日；出来的系统效益不彰！这皆因没有具备，统一而属严谨的标准，有被充分地认可，一套互相可有机地，无缝握手(Shade Hand)而能达致，水乳交融的契合和连接，属综合性的一体化架构和互连的先进手段。

在谈到应用计算器，最前沿的硬件及软件，既先进又属综合性的辅助软技术，在各种不同类型的应用项目中。要达到最前沿技术，能代替，人类无法做到的特殊事项。并能排除一切，人为的疏忽和错误，所造成不可补救的错失。包括获得，最想代化理念的无纸管理，最佳的效果，这一最先进的层次(Level)。并能获取这一层次，最佳的利益。同时如何可以让，下位众多的操作终端系统，连同分布于现场的智能化单元群。加上感应、传感、测量、探测、监测、报警、校正、纪录、调节、执行、传导、传送、通讯、数据采集、数据锁存等方面。就不同应用，前端的器件(Devices)。当然还需包括，要与上位的各类《管理模块》决策层(Determination on Strategies and Management Level)系统。通过中间层的《企业资源计划》(ERP)系统，再紧密地配合，相关而庞大的《数据库》(Data Base)、《企业信息系统》(Information and Data System)与《企业知识系统》（Intellective System）的支持。总体而有机地结合，可互相无缝地握手(Shade Hand)而能达致，水乳交融的契合境界，一个无可争议，国家甚而属国际，均会接受的标准，实时而属标准的多层而不尽相同的“协议”(Protocol)。并能全面作出，犹如一体化的整合系统架构。笔者当时，就是基于这样的一个背景之下，才孕育和萌生出，《管控一体化》的思维与理念。

究竟怎样才是笔者心目中理想的《管控一体化》：

就因笔者，一直都体会到：二十多年前，由笔者首先所倡议的【管控一体化】理念。随着笔者后期，代理和销售，有关高科技，自动化产品。主要如美国的 MOTOROLA、PRO-LOG、OPTO 22、NEMATRON。德国的KONTRON、 日本的YASGAWA、DENSEI-LAMBDA、英国的APW、AUSTIN HUGHES等40多家，互相配套的国际著名企业及品牌，全与自动化有关，高档的电子产品。主要销售，给大型企业。如香港政府的机电署、运输署、香港生产力促进局、上市大型跨国企业等；新加坡政府的地铁等、泰国曼谷机场及盘谷银行等、台湾的台塑集团、中钢、工研院等。包括中国大陆的铁道部、大庆油田、胜利油田、克拉玛伊油田、鞍钢、首钢、寳钢、中石化、石油管道局、上海造船厂、广钢、深圳自来水集团公司等等，数不胜数的巨型企业之余。从中深切地了解到，他们需整合的大型，联合企业项目，均在结构性的无缝互连方面，几乎无可适从，各自所特定的标准，存在难于克服，彼此的契合相连。并可被溶为一体化的重大问题！

皆因笔者代理外国产品时，一直都秉持，职业上的良好习惯。为了令采用笔者，所代理的自动化控制产品。而负责系统集成的用户，用好笔者所代理，虽然不一定都属，一篮子的所有配套产品。只要采用笔者所代理的产品，作为其整合系统时，核心与关键的部分。为了要取得第一手，有关他们，在使用笔者所代理的产品时，会遭遇到，什么难题。以便及时，可向供货商反映，对产品作出改善或对用户，做出技术上，及时的支持。所以笔者，总会从他们，不管他们的项目，属检测、监控、钻探、开采、输送、生产、科研、服务、大楼自动化、联动企业等等，那一方面；不同应用；规模较大的项目。得到这方面，极大的体验。

从而深切地了解到。用户均经常都会遇到，与其他不同系统整合的同业，例如：有线或无线通讯、布线、特别装置、ERP、机房、企管要求等方面，其他不同的系统集成商。因彼此的子系统(Sub-System)，对协议(Protocols),就握手(Shade Hand)契合(Matching)的不同要求及标准，有颇大的差异。因此几乎无一，互相都可统一接受的共通标准。因彼此要求的不同和差异，所产生互相整合时的问题及矛盾；互相拼凑与组合时，一定会出现，严重的互相踫撞与矛盾。所以施工上，就很难互相配合；并且彼此，对项目最终的要求，理解不尽相同等等情况。无可预估的失控事件，便会不断发生；工期当然会耽误之外。更重要的还是，项目是否，能按默认的既定目标，被全部畅顺地完满完成。而能达到和满足，用户原来的要求？许多时候，最后会产生，无法预估，相反的结果。出现这种不可协调的恶果，皆因仍没有一个，国家或国际上，大家共同认证的共识，作为同一指导思想。属综合性辅助的相应软技术。加上统一而达到，一致共识而属一体化的标准！

就因笔者，在项目作规划时开始；就系统的开发；整合；现场安装；调试到验收等阶段。不时都有，参与其份。所以十分明白和理解：一个联动而属大规模，涉及面及分布，都相当广。而远距离的现场，前端无数的感应、传感、测量、探测、监测、报警、校正、纪录、调节、执行、传导、传送、通讯、数据采集、数据锁存等，智能化的<器件>。与现场的众多<终端>，再与中间层的<ERP>及上位不同多个，<企管模块>的主机组合而连成，一个极为庞大，无缝(Seamless)地结合的【整体化系统】。经常出现的重大问题，难于被克服和突破，确令笔者，深有体会。这样就续渐地，更令笔者，非常强烈地意识到：以上所描述的管控一体化。的确值得化，更大力气，进行推广。作为多样化与不同《管理模块》(Management Modules)模式(Style)；不同应用的《办公室自动化》(Office Automation=OA)；不一样的自动化项目，如《工业自动化》(Industrial Automation=IA)。互相所存在，无法可互相，确切能无缝地，进行握手(Shade Hand)。而能全然达致，水乳交融的契合，所产生颇难解决的鸿沟。而可真正成为，绝对无缝(Seamless)结合的整体系统，所存在难于解决的难题。

由于二十多年前，为了上述问题，亦为了在中国圈，能快速地，推动美国P-L与OPTO 22等，自动化控制的产品，进入中国圈的市场。曾在中国，国内主要城市、台湾、香港、泰国和新加坡等地，举办了不少有关研讨会(Seminars)和产品演示和说明会(Presentations)。而在同一场合，笔者亦有顺便，把所倡议的【管控一体化】理念，做出多番介绍。当然同时也有大量派发，由笔者所编撰，与管控一体化相关的专文，广为推广和宣传。因此，最少在传播《管控一体化》的理念，这一方面。确曾不遗余力，作过多番的努力。所以有理由相信：当时事实，曾散播了些，可不断生根发芽的种子。直至现在，应会发挥，一定的影响无疑。

一直以来，笔者都无时无刻地，不断在思考。并最后认定：“办公室自动化”(OA)，发展到今时今日。由于不同档次和功能的ERP系统，差不多已被各先进国家和发展中的国家：尤其是印度等国家与地区，发展到相当成熟的阶段。达到只要用不多的钱，便可随时随地，就可选购到不少，垂手(On The Selves)可得，易于手到可拿来，进行拼凑便可使用的境况。而且在国内，从事这一行业的人及企业，实在太多。所以互相竞价得，极为惨烈！

自W.J.及Bob二人于前不久，极为诚意和热心地为笔者，在他们的ERP100网，论坛之内，特别加设：《A-A平台暨A-A智库》专栏。并为笔者，贴上多篇，不同类型的专文之后。从ERP100网上，主流内容中可看到：大都主要集中在，ERP的技术和ERP技术的鼓动和发展上面。而因此，就与笔者所倡议的《管控一体化》。连上莫大的关系。为此之故，所以笔者才鼓动，海之大网络高层。包括ERP众多从业人员，应不失时；莫再迟疑和漠视此一严峻的情势。仍继续埋首，只去深化ERP，单一而不具新意，亦无多大空间的技术。而不往前，跨上另一台阶。并要争分夺秒，把《ERP》、《数据库》、《企业信息系统》、《企业知识系统》、《办公室自动化》与《工业自动化》。包括《管理》（Management），无缝而能水乳交融地，相结合而成为：【管控一体化】（Integrated Management with OA/IA或译为：Integration Between Management with OA/IA。而就这方面的正确英译术语，仍未被作最后定论）的话。那办公室自动化(主要指的是ERP)的前路，有理由相信：未来的道路，将会愈走愈窄无疑！也就是说：大家正面对，将来会变成，如此的事实：即带企管的上位(主)机(Main Frame的管理模块)，配合相应的《ERP系统》、《数据库》、《企业信息系统》、《企业知识系统》、《办公室自动化》与下位机(终端，即Terminals)。包括与现场，智能化单元。加上感应、传感、测量、探测、监测、报警、校正、纪录、调节、执行、传导、传送、通讯、数据采集和数据锁存等，前端器件(Devices)。共被组成整体化。而成为，分布式的固网、无线联网【管控一体化】的系统。将成为即将来临，各类自动化合一，高科技的主流。

其实早在二十多年前，笔者确实，已警觉和意识到：综合为系统性的《管控一体化》概念，将来被真正，实现为国家的核心价值和标准的话。肯定地将会变成，对咱们中国，争取在各方面，都得到非凡的进步与跨越。一定将对国家，日益异常重要。所以笔者，从不间断地，曾大力倡议过的《管控一体化》理念。事实与时下坊间，继续采用，或许只是属笔者，原来所首创的《管控一体化》，这一“术语词句”，看似雷同，单单的一句，「术语词句」而已。实在现下在坊间，就《管控一体化》的理念与含义。事实都在各说各话，毫无新意和共识性的所谓「管控一体化」。当然就更没有，统一被国家，所承认的标准。当然就与笔者，以上所述的观念，完全属两码事了。

当然还要加上：办公室自动化(Office Automation=OA)、生产自动化(Manufacturing Automation=MA)，即工业控制（Industrial Control=IC）和前端现场，智能化单元(Smart Units=SU)的监控群等。被整合而被溶为一体化的巨大系统。而绝非如现在，在国内所普遍看到，大都只偏重于，生产方面的单一观点与构想。如一般所认为：「《管控一体化》，是ERP与现场控制层的中间层，它以生产过程控制为基础， 通过对企业生产管理、过程控制等信息的处理、分析、优化、整合、存储、发布。运用现代化企业生产模式，建立覆盖企业生产管理与基础自动化的综合系统」。所设想的那么单薄，那么具局限性！

笔者原来所指《管控一体化》理念的真正涵义，则是在具有，属颇具前瞻性；有高度智慧；不同应用，属智者用户的思维之中，都有其本身，不一样地，在系统上的《构想》(Imagination)、《规划》(Planning)、《管理》(Management)、《行政》(Administration)及《运作》(Operation)。这几方面，相当差异的不同涵盖面、构想和要求。此实在情况，乃相当广泛而十分普遍的现象。其中亦包含了国内外。十分不同，各领域属海量的信息(Data)、信息(Information)、通讯(Communication)、应用(Applications)、智库(Thinks Tanks)、各类不同的知识(Intellect)和规范(Specifications或Standards)等方面存在。内里还包括各国，在质量(Quality)、监控(Supervisory与Control)与规范的不同要求。如国际上的<ISO9001-2010>、<CE>、<UL>、<TUV>、<GSM>、<SGS>、<QC080000>。国内的<FCC>等等质量要求标准、规范与数据(Data)，都要被概括在《管控一体化》，其体系之内。当然还要加上：办公室自动化(Office Automation=OA)、生产自动化(Manufacturing Automation=MA)，即工业控制（Industrial Control=IC）和现场，前端智能化单元(Smart Units=SU)的监控群等。被整合并被溶为，一体化的巨大系统。

其实笔者原来，所构想的《管控一体化》理念，所涵盖的面、行业和应用，不光只是单独地，指生产一个方面。而是涵盖面，却相当广泛。举例如：各政府部门、军工、国防单位和科研单位、大专院校及专上学院的自动化系、油田、炼油厂、储油罐罐群、石油输送管道、汽油供应站的各联合企业、水泥厂、预制混凝土厂、航空航天局、飞机制造厂、汽车制造厂、造船厂、各类矿山、钢铁厂、炼铝厂、炼铜厂、化工厂、粮油及食品加工厂、交通部门、地铁项目、铁路、公路及市区道路系统部门、通讯部门、电讯设备企业、港务局、货柜码头、航运系统、水库管理部门、食用供水系统、管理污水处理单位、电力及供电单位、节能及环保单位、银行、医院管理局、医院、大型厂矿企业、房地产开发项目、屋邨、屋苑、度假区、主题游乐产地等等企业与项目。

再加上与自动化、工业控制，服务行业自动化等方面相关。则还有：智能化玩具的死循环控制(Close Loop Control)；数控(Numeric Control)机床；智能化(Smart or Intelligent)生产设备(Equipment)与装置(Full Set of Production-Lines)；工厂生产现场的单机(Single Unit of Machine)过程控制(Processing Control)项目；生产线的监控(SCADA)项目；生产线，分布式(Distribution)的群控(Group Control)，数据采集(Data Acquisition)的集中管理(DCS)项目；被作为前端(Front End)监侧(Supervising)或监控(Monitoring & Control)现场(at Site)，数据采集项目；楼宇自动化(Building Automation，即BA)项目；家居智能化(Smart Home)项目；芯片级的单片(single Chip Level)监控或数据采集，功能比较简单的自控项目；无人值守仓储监控项目；石油输送管道监控项目；金属冶炼过程监控项目；货柜码头吊车定位项目；各类输送带的自动化监控项目；机场电子射频识别行履输送带项目；海关手提行履透视识别系统；海关车辆过关电子射频识别无纸报关系统；油田开采项目；石油提炼项目；加油站供油及小卖部监管系统；自来水厂自动化项目；污水处理项目；水电汽无人抄镖系统；道路交通监控项目；道路无人收费系统；停车场无人收费系统；化工厂生产管控项目；通讯监管项目。火车站调度及监管项目；机场调度及监管项目；矿井安全生产监测项目；包括把办公室和生产厂房，一体化的管控项目；与及各类，和自动化和工业监控等，有关的等等，不可胜数的项目。都应被包括，在我所倡议的管控一体化理念的范围之内。

以上所述，都完全涉及，有关各级政府，不同部门，系统性的管治、行政、施政、监督、监管、大中小型，数据库，有关数据的追索、搜寻、分类、储存、检索等；各类大中小型的企业系统性的管理、行政、运作、财务、营销等；不同行业的各类型，一系列的服务、各类矿床的总体行政、管理、探测、开采、安全检测等一系列的措施，自动化的要求等；各类海陆空的交通、运输、物流服务等；各大中小型，不同产品的生产机构，有关产品的研发、设计、试产、备料、市场拓展、订单处理、投产、产质量控、付货、收款等一系列的循环运作；各类娱乐事业，一系列的统筹、筹备、制作、运作等等，数不清的相关品类，更多未有提及的事业活动。都应被概括在，笔者以前，所创意的《管控一体化》，理念之内。

事实上，笔者以前在《管控一体化》，所倡议的理念当中，曾特别调过：上层非单独指ERP，乃唯一的单一方面，起主要的关键作用。而只是ERP，被当作通过，超强计算器的软技术，被作为一个，主要的智能和配套，执行手段。实施和达到：上层就《构想》模块(Module)、《规划》模块、《管理》模块、《行政》模块、《财务》模块、《会计》模块、《金融》模块、《运作》模块、《文件系统》暨《数据库》。这多方面的有机整合体和互相融通。无缝(Seamless)地，与中层终端群，契合为不同应用的《办公室自动化》与《工业自动化》，一体的应用系统。再加上下位现场而属分布式，无数的监察、控制、数据互相传输及采集，前端的智能化单元群组。组成一体化的无缝(Seamless)连结，覆盖面很广的庞大系统。这就是笔者，所一直构想的《管控一体化》理念的真义。这才导致笔者，打算通过，由Bob和W.J.等人牵头。利用ERP100网，这个适而其份的平台，把《管控一体化》的理念。经大家不懈的努力，被打造和推动到，成为有咱们国家特色的技术和标准，甚而将来有一天，被国际所最终承认。而成为世界的标准。

试举一例，以说明之。如作为制订数码，高清电视(IDTV)频道制式：<DMPBT>与<DMHT>两个制式标准一样。通过咱们国家，由自己的技术力量，所自行开发，具有自己知识产权。而成为咱们国家，在这方面的标准。而香港和澳门，现在也得跟随采用。而外国厂家，要销到国内和港澳来的数码高清电视机。亦要统统地跟随，这两个频道的制式标准，特别去生产他们，适合销到国内和港澳来的数码高清电视机无误。这就可见到，广大市场，制定任何标准一方的利害和威力！

这就是原来，由笔者所创意的《管控一体化》意念。其架构，乃由上层的《构想》、《规划》、《管理》、《行政》、《财务》、《会计》、《金融》、《运作》、《文件系统》暨《数据库》。这多方面的有机整合体，现仅以具备不同应用的【管理】模块，为这几方面，总代表的统称。实现超强(Super)的上位(主)机(Main Frame)内，与【管理】有关的ERP系统，与下位机(终端，即Terminals)群的OA与MA或IC。包括与现场前端，分布式的SU。通过固网、无线、移动通讯、GPS或人造彗星等联网通讯手段。全被统一地，被组成整体化的无缝连结。变成为可大可小，甚而非常庞大到甚至为，跨国巨大联合企业、城市、全省到国家级的一体化，属无缝链接的超级巨大系统。这就是笔者，原意所设想的《管控一体化》(英文暂以：The Integration between Management/OA/MA/IC/SU为代用名词。正确的英文名字，待商议再定)概念。肯定亦将成为，即将来临，各类自动化，而为合一。将赢得二十一世纪制高点，高科技的主流：【管控一体化】！这亦同时，可以体现，当时钱学森老前辈。为了爱国心切，他打从美回国，报效祖国回国时，首先所特别强调：《系统性》的重要性无异！

为了上述的原因，才特别邀请，跟随笔者，一起工作过多年。并曾在国内西南地区，协助笔者一起，推动过STD总线，成为中国技术标准的王幼成高工。还包括数字ERP100网的网友，大家都编撰一篇，与【管控一体化】，相关的专文。包括我所撰述的《我对海之大网络的期许》专文。而现在，这几篇专文，均已被分别贴到，ERP100网内论坛中，A-A平台“议论”一栏和A-A智库《管控一体化》的一栏的栏目之中，让浏览者阅览。目的希望起个带头作用。以便可在这方面，投下一颗石头，在海之大网络，激起些涟漪。盼能引起，与ERP有关高手与专家的关注和互动(Interactive)。并可激发他们，共同努力，促进【管控一体化】技术，成为中国，甚而国际的标准。

采取怎样的步骤才能令管控一体化成为国家及国际标准：

为何笔者那么特别，在本文一开始的时候。化了点章节，首先把笔者，于许多年以前，有关如何，在一开始的时候。只以个人能力起步，独自试图从美国引进。包括笔者在国内，如何推动STD（属8位；准16位）总线及COMPACTPCI(32位；准64位。可与STD总线插卡及VME总线插卡，共处插在同一背板式的总线内，互相可无缝地兼容)总线，成为国家的技术和标准。取得如此空前的成功，其因何在。目的就是要向各位展示，将来一起把我以前所倡议的《管控一体化》理念，推动成为对国家，非常重要的最前沿，属综合性的辅助软技术和标准。而共同奋斗的战友。做出事先的说明，好让大家，心里有所准备。以更佳的心理状态，迎向不一定那么顺利的未来进程。

因在上面，已很清楚地描述了，有关背景。怎样推动STD总线及COMPACTPCI总线，成为国家的高新技术和标准，才能让笔者，能取得如此，辉煌的成就与结果。所以于此，就不再赘述了。不过有两方面的重要因素，使笔者这样成功。不能不在这里，要对各位，详述一下的必要。就是当时的特殊环境，恰巧碰上文革刚过，国家百废待举。尤其是工业现代化的急切渴求的问题，相当突出。急需从国外，引进所需的高端技术和规范。因此，这样的环境和土壤，给笔者提供了，绝佳的正面条件。另外，当然美国的P-L公司，他们所发明的STD总线和所创造的COMPACTPCI总线。均属开放式的总线。所以连IBM、HP、Motorola、DEC、Sun等，上两百多家，计算器中小型，甚而跨国大型企业。都参与推动其事而成为，美国和国际上的自动控制技术暨标准。

这当然，亦为另一重要因素，促使我国，属世界第二个国家，接受这两个总线，并同时成立，相关的协会。作为我们国家的标准。但现在笔者，所创意的《管控一体化》，暂时仍停留在，大家议论当中的一个，相信将对提升国家未来，更强的综合性国力，非常重要、极佳和相当可行的<概念>！但不幸地，现在连一个象样，属最初步的促进小组和班底；少数的基本人马，都似乎还不具备。那遑论一个，固定的组织；有所规划的进程框架？况且这事将会，有求于不同专业机构、各种专家、相关的政府部门、有关的高官配合、协同、支持和共同参与时。是否因现时国家，无论在哪一方面，都已取得一定的成就。他们这些管事的高官，将否会过度自大；扯高气扬？翘尾巴？有如此高度的识见？因而对此事，有那么积极地，正面去面对和参与没有？何况要达成这么伟大的创举，是个相当复杂，涉及面甚广，要搜索所需，海量的数据与讯息，非常之多。属一个异常庞大的系统工程！不过请大家千万，不要为此说而泄气。笔者只是给大家，指出一些想到，非常现实，参与者将要面对的事实而已。

笔者总认为：事在人为；路是人走出来的；有志者，事竟成！只要，要做之事，是件对国家，对每个人民，都是件好事。一定会，得道多助无疑。要知道：星星之火，可以燎原嘛！何况笔者，一直都以为：《ERP100网》，是确实在这方面，属最具备促进，这样事项的基地和平台。况且围绕着《ERP100网》的周围，确具备了不少，与管控一体化，极有关系的ERP高手、专家和对这方面，极为热心的工程人员。愿为上述事项，热心化出时间和鼎力襄助。另一方面，笔者绝对有理由相信：国家高层中，一定会有，有识之士，将会认同和支持此事无疑。

为今之计，最佳的选择。首先要由Bob及W.J.胡万军先生等人，一起牵头。把有关的旗帜，高高地大力竖起，飘扬起来。并要化大气力，团结和推动《ERP100网》，热心的网友或Bob及W.J.胡万军先生等人，再加上网友等人，所熟识相关的不同专家，共同先行在《ERP100网》，论坛之内的《A-A智库》中的《管控一体化》专栏，大家热烈和踊跃地，对《管控一体化》，发表自己，一己之见，作出热烈的讨论和建议。把相关的舆论，被轰动起来。造成一定的声势与强势之姿态。有理由相信：届时就有条件，吸引和较容易接触到，有关的单位、相关的高官、教授、专家等，愿意共襄其事。

笔者就上述的伟举，应再没有当年勇，可亲自而实际地，参与其事。但还有可用的宝贵经验，灵活的脑筋。能为大家，出谋献策。从旁做些襄助的工作，那仍是可以的。但Bob及W.J.胡万军先生等人，首要的任务，应该自行，把我所创意《管控一体化》的理念，基本的构想和框架，用文字被基本勾划出来。好让相关的参与者，有路依循。在思路上，有所适从。然后首先，鼓动ERP100网中，对这方面，有兴趣和表现积极的众多网友，参与此事。这样就可，事半功倍了！

最后对《管控一体化》的结论：

把如笔者，在以上所描述的《管控一体化》理念。由大家所共同拼搏、打拼、推动到最后，将成为国际的标准。那不是在现阶段，急着追求的首要目标。尽快被打造与推动，成为符合我们中国，自己核心价值；又有中国自己特色；并同时又符合国情需要的最前沿，属国家甚而最少，属东亚区域(起码在东盟与中国的十加一，范围之内）里面，综合性的辅助软技术和标准。那才是属，最当急之务。也是最重要，需要急着，达到的近期目标。

因为当我们的国家，将于不久之将来，经大家的多番努力和苦拼，被发展得更为强大；更为富裕；人民购买力更强；内需市场，更为庞大的时候。那时所谓世界的列强，不得不要一起，俯首称臣，全要依附到，由炎黄子孙，所首创和推动，成为有咱们特色的《管控一体化》，最前沿而属综合性的《辅助软技术》和《标准》！好让他们的产品，可被销到中国来。那将是毫无疑问的事。

到那时候，又何须还要，靠咱们现时密集，廉价的劳动力。却仍需要咱们的农民工，千辛万苦地去生产，数目异常巨大，达八亿件，利润极为微薄的衬衫，才能够购买或换取到，只一架美国，波音公司，所出产的737喷射航机，那么凄凉惨况！那么令人伤感？届时，咱们中国人，就可以凭藉，自己所首创，有咱们特色的《管控一体化》，最前沿而属综合性的《辅助软技术》和《标准》。输出有很大知识经济型；具有极高附加值的高档产品。那时所有，咱们中国人。真的可以昂首地阔步，高声地喊叫：咱们在国际之林，站起来啦！

另外，有充分理由相信：不管有咱们中国特色的《管控一体化》，以人类伟大发明的计算机，为基础。要打造成为，最前沿而属世界超前技术，综合性的《辅助软工具》和国家《标准》。何时可以真正地，最后被国家所确认。并直接插手，推动本事项。不过一经上述事项，在《ERP100网》，论坛之内的《A-A智库》专栏中，《管控一体化》这一栏目，有实效地，被发动起来并被造成声势的时候。届时不管《ERP100网》本身、Bob及W.J.胡万军先生等，相关的人。包括参与此事的热心网友、同道和所有专家，都绝对而肯定地，会皆蒙其利。而有关人员的江湖地位，就会得到，大大的提升无疑！

吴江整理与完稿于2010年，3月，27日凌晨;
电邮地址：aangkong@netvigator.com;
在ERP100网的个人空间：http://hi.erp100.com/?175566。

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以上所示的专文，目的盼能做到，把我于多年前，所倡议的《管控一体化》理念。作一阶段性，比较详细的描述。同时希望对管控一体化，有兴趣的网友、同道、专家等。有一较概括性的了解。吴江(Kong)/09-28-2010/14:25。

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藉着今天乃辛卯兔年，开年好日子之际，谨祝愿ERP100网：会员跃增！广告越盛！收益暴涨。更祝愿ERP100网各位同仁：阖家安康！万事胜意！从心所愿！吴江(Kong)/02-04-2011/19:11。

john2088

原来吴先生就是当年STD总线的推广者啊，记得90年代初，中央台还播出过STD工业控制总线的电视教程，还曾听过几节课~

去年第一次听到“管控一体化”的词，还以为是集团性公司对下属分、子公司的管控~看了先生的文章，才知道：【管控一体化】（Integrated Management with OA/IA或译为：Integration Between Management with OA/IA，是ERP与工厂控制系统，如DCS等的中间层，这样了解是否正确？

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john2088 发表于 2011/9/1 19:20
原来吴先生就是当年STD总线的推广者啊，记得90年代初，中央台还播出过STD工业控制总线的电视教程，还曾听过 ...

John,      跟着所列述的，应该是从百度搜索回来，有关我所倡议的《管控一体化理念》，误导版本：『“管控一体化”是ERP与现场控制层的中间层，它以生产过程控制为基础，通过对企业生产管理、过程控制等信息的处理、分析、优化、整合、存储、发布，运用现代化企业生产管理模式建立覆盖企业生产管理与基础自动化的综合系统。』，其所说的，只是我于二十多年前，成功地把美国的STD总线技术与标准。联合航天部的502所、电子工业部的六所等单位一起推动，也成为咱们中国的标准后的不久。所倡议的《管控一体化理念》涵义。只断章取义，择取其中一小部分。而非我的全豹！待阁下通过我的电邮地址：aangkong@netvigator.com，发通电邮给我后，我自会把更清晰的全部资料与素材，提供给阁下参阅。阁下届时就自会明白了。
阁下竟然会于90年代，就听中央台的STD课。可见阁下非时下的小青年了。现在的CompactPCI技术与标准，也是我当时引进的。敬候速复。谢谢！
吴江(Kong)/09-01-2011/23：35。

kkx1860

kong，理念的诠释很详细，但是确实像您说的，涉及的范围非常广，信息也是海量的，那么这一理念的推广需要的时间真的是很长！但是我辈还是要抱有无限的希望，克服困难！尽力去完成！

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kkx1860 发表于 2011/9/22 10:11
kong，理念的诠释很详细，但是确实像您说的，涉及的范围非常广，信息也是海量的，那么这一理念的推广需要的 ...

David，     正如我多次曾强调过：要把我所倡议的《管控一体化理念》(Idea of MANATROL)，被打造成为国家的标准。并且将会衍生为，对咱们国家及人民可提供超大功效的“超级智能化服务平台”。确实需时颇长，没错。但实际需时长远与否，只看中央的看法和定夺。要嘛，时间不一定很长。多少事，从来急。一千年太久，只争朝夕！相信他们，自有定论。咱们团队要达成自己可操控的本身目标，就是只谋求把咱们所倡导的《管控一体化理念》。能非常清晰地给出一个被界定得很清楚的概貌和蓝图。并说明在技术上，是绝对可行。那就算光是这个“理念”，其成就是非凡！就已经对参与的人和咱们国家和人民，各个方面，都应经获益匪浅。这就说明我，为何化了那么多的时间与心力，去完成我的近作：《什么因由强烈驱使我倡议管控一体化理念》的主因。未知阁下能理解否？
Kong/09-22-2011/11：55。

kkx1860

kong,正是由于看了您的最新专文，才萌生深入学习推广的念头，我会尽自己最大的努力介绍给我认识的朋友同学老师，积极推广您的科学理念！因我所接触的人大多数是从事IT或者管理类，希望能起到一定的作用，让更多的人知道并接受！

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kkx1860 发表于 2011/9/22 14:18
kong,正是由于看了您的最新专文，才萌生深入学习推广的念头，我会尽自己最大的努力介绍给我认识的朋友同学老 ...

David,    非常高兴知道，阁下已认同我的“理念”。谢谢！我对阁下积极地推动咱们所倡导的《管控一体化理念》的热心，毫不怀疑。谢谢！
Kong/09-2202011/16:07。

eyunet

管控一体化，有相关书籍吗？

kkx1860

eyunet 发表于 2011/9/28 14:46
管控一体化，有相关书籍吗？

暂时好像还没有，但是以后肯定会有的，望保持关注！

A-A

eyunet 发表于 2011/9/28 14:46
管控一体化，有相关书籍吗？

eyunet先生，    阁下三十出头，乃一有为的年轻级技术经理。国家很需要像阁下这一类新生一代的精英。因此阁下才有那么敏锐的触觉，便闻臭到咱们所倡导，与坊间不一样的《管控一体化理念》(Idea of  MANATROL)的重要性。既然是咱们所倡导的“理念”(Idea)，那当然就非别个团体或机构所主导和可插手。以上的推动工作，在中央还没正式介入之前，暂时由咱们推动团队所全面负责。咱们推动团队辖下的推广部。正准备把所有相关材料，集结为多册资料集，准备出版为相关丛书。现时还未面世。出版时自会公开公报无误。要是阁下对有关资料，如此关注，可通过我的电邮地址：aangkong@netvigator.com，把阁下的大名及联系用的电邮地址，发通电邮给我，届时我自会专门通知阁下无误。
若然想先行作进一步，对咱们所倡导的“理念”作深入的了解。可尽早参阅我新近才发布的一篇名为：《什么因由强烈驱使我倡议管控一体化理念》专文。便会对有关“理念”，及时可加深了解。要是阁下有打算，作一系列的全面了解。那么就请阁下，按以上所示我的电邮地址，发一电邮给我，我便会立即把相关素材，向阁下提供无误。
吴江(Kong)/09-28-2011/19:30。

A-A

kkx1860 发表于 2011/9/28 16:44
暂时好像还没有，但是以后肯定会有的，望保持关注！

David，   阁下对eyunet先生的以上答复， 简单来说，适而其份。进取一点的话，实属不够。详见我以上帖子中的回应内容。谢谢！
Kong/09-28-2011/19:45。