对多年前所倡议管控一体化理念之现阶段总结——吴江

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对多年前所倡议管控一体化理念之现阶段总结——吴江
《前言》

完稿于2010年，7月，29日，并于同日，被发布在本专栏。而原名为：《我国有条件把管控一体化推动到超前技术与国家标准》专文。后来亦于同日，被采用另一标题：《对吴江多年前所倡议管控一体化理念的总结》专文，当日也被发布于本ERP100网,A-A智库，专栏内的《管控一体化》，这一栏目之中。上述两文，其实内容均是一样无异。只是命题，不同而已。且被发布在，不同专栏以及栏目内。皆因该专文内容，作为总结了，我所曾发表过，所有有关管控一体化理念专文之中，最全面最能代表我所倡议管控一体化理念的构想。所以相让，更多同道，参阅得到。而本专文只是纯粹作为，以上所述两命题，其实属同一专文的延续篇。把还没有说及的内容及细节，再作出，有系统性的补充而已。

第一章节：《导言》  照目前我国的真正综合国力来分析：咱们国家所具备的总体实力的条件。应毫无疑问地，可有能力承担，并能实施属举世空前，划时代的创举；可肯定会完成。我于二十多年前，所萌生与倡议的《管控一体化》理念(The Concept of Management and Control Integration=CMCI)，以人类最伟大发明之一的计算机技术为基础，被发展成为有我国自己特色；综合性(Synthesis)而属超前技术(Advanced Technology或State of Art)与咱们国家独创的标准(National Standard)。届时并可以，彻底地解决，所存在已久，国家与国人有关“管理与管治”(Management and Administration) ，所一直存在不前的老大难问题。以及超越全世界的超前高科技，比较落后的这一面。

以前曾陈述过不知多少遍。我本人作为一个曾为国家，提供过不少顾问服务，属国际级的高级顾问。有关我于多年前，所倡议的《管控一体化》理念的原意，主要认为当时，我国对“管理”的实施、普及与创新等方面，相对来说，确实比较落后。而到目前为止仍属如此，没得到多大的改善。就是因为抱着这样的体认与见解，才一直耿耿于怀，锐意要找机会，要把这个当时国情还没条件完成的理念。却认为现时的时机及条件已成熟。可立即作出推动。盼上述理念，能很快地被实现起来。完成我一直以来耿耿于怀，宏大而估计可以实现的良好心愿。

可惜的是，现时在国内被人普遍认知的《管控一体化》观点：『“管控一体化” 是ERP与现场控制层的中间层，它以生产过程控制为基础，通过对企业生产管理、过程控制等信息的处理、分析、优化、整合、存储、发布，运用现代化企业生产管理模式建立覆盖企业生产管理与基础自动化的综合系统』。我不敢宣示这个普遍被人认知的观点，究竟是否属我于二十多年前，所倡议《管控一体化》理念的原意。而只被人摘取我理念之中，其中一小部分。而非属我理念，原意的全豹？所以我才多次通过ERP100网，这个平台，把我以前所倡议的《管控一体化。理念。作出宣扬及推动。使对光控一体化，感兴趣的同道，了解其两者之间，有不少的差异及不足。

第二章节：《什么才是我所倡议的管控一体化理念》  实情我于二十多年前，所一直期盼：当时在我国，所实现的《管控一体化》理念，非如以上所引述，一般坊间现时所流传，<管控一体化>的「观点」。其大部分所标榜的主张及意念，只以迎合时髦的「一体化」为实。而并非与我，以前所倡议的【理念】一样。而我多年前，所倡议的《管控一体化》理念，其实质主要针对，以多样化，历经实践、考验及优化后。又被证明：可行与有实效，不同的管理(与ERP技术有关)的模式。对一切与自动控制有关。包括讯息产业的领域，无缝地被结合一起。进行一块及几管齐下地，具备整体系统性而有效的管理、控制、监控、解疑及提供智囊作用等功能。使其一并，被融入一体化的整体架构之中。属史无前例；没前人曾尝试过；属空前庞大；世界首创的整体性，属开放架构(Open Architecture),极为庞大的体系。同时利用，超大型计算机的功能与机制，进行有效化运作方面的模式。其模式有些与前不久，才由微软前主席：盖茨先生，所创意的分布式(Distribution)《云端理论》(Cloud Theory) 观点，有点相似而并不尽相同。其实质的涵义，就是绝对可综合性而广泛地，覆盖并能解决：范围极广；诸多领域及不同行业；各种层次；说不尽的应用；满足无数的要求；提供不同而属无限的功能；能实时(Real Time)地回应无限的诉求；解决任何人为所设定的计划与方案。能处理海量(Unlimited)的讯息；破解不可预见的难题；可就任何天灾、人祸、灾难、意外等等重大事项，预早作出提示、报警。并提供实时，可供选择的不同解决方案。综合性而极为前沿。属超前的技术；覆盖面极广的《辅助性软工具》的国际超级而庞大体系。且具有咱们自己特色，国家的标准。当然还必须具备一个，可贮存无限海量数据；转眼一瞬间，就能实时地处理，大量数据、优选方案、最佳答案等等，属多站点(Multi Stations), 群体实时协作的《中央数据库及智库后台》(Central Data Base and Thinks Tank)。同时还需包括，异地群体联网的《中央网络暨运算中心》(Central Network and Processing Centre)。

第三章节：《咱们有条件把管控一体化推动到属超前技术与国家标准》  照了解世界500台，最强的超级计算机系统排首位的一台，属美国的美洲豹(Jaguar)系统，每秒可指令周期为：1,750万亿次；第二台就属咱们中国的星云(Nebulae)系统，每秒运算速度为：1,270万亿次；第三及第四台，也属美国的计算机系统；第五台是德国的JUGENE系统，每秒指令周期为：825.5万亿次；第六台亦属美国的计算机系统；第七台竟然亦属咱们中国的天河(TianHe-1)系统，每秒预算速度为：563.7万亿次；第八至第十台，仍然属美国的超级计算机系统。日本及俄罗斯两强国却竟然，一台都没有入围。专家均预测：中国很快，会赶上并超越美国，成为拥有指令周期，最快的顶级(Extreme Class)《超级计算机》(Super Computer)系统的国家。而且也将很快会拥有，有自己知识产权，相匹配的相关超级处理器(CUP)芯片(Chip Set」。这样便应明白我国，为何已具备了以上项目，所必需的顶尖超级计算机无疑。

第四章节：《为何又重拾要推动管控一体化理念这一动机》  近期之所以又触动了我，重拾当年要推动，以上所述《管控一体化》理念的强烈原意。皆因于本年初，得本ERP100网，两名核心主管：W.J.胡万军先生与Bob魏博先生，特意地在本ERP100网的《论坛》之内。为我设立，基本只属为我本人而设的【A-A平台】暨【A-A智库】，这两专栏。好让我可以把我以前，许多零散的文稿、心得、经历等。被整理及重新编写成文。随我本意，被分成多个不同栏目。陆续发布到相关的栏目去。以便公诸同好，产生些社会效益。而且与此同时，与ERP100网，网上负责人：Bob，互相有个不成文的君子协议。就是别人，意欲在我的【A-A平台】或【A-A智库】，这两专栏内，发布任何专文时。首先得有我的邀请和同意。且为了表示要负文责，故每个接受邀请的专文作者，均须提供其简历及电邮地址。一并通过电邮，首先发给我。经我过目后，才转发给Bob。然后专文，才被发布到适当的栏目去。这样做的目的，纯属要保持，我这两个专栏的统一性。并可维持我个人的为文的风格和水平。

稍后发觉ERP100网，是较为适当的土壤，亦具备一定的条件。让我可作为，推动《管控一体化》理念的平台。并可试行投石入海(海之大网络，即ERP100网)，相信会激荡起一阵涟漪。想首先激发起，ERP100网内，相关的专家与工程人员的注意。目的要燃点起，在ERP100网上，发动一场史无前例。作为始创推动《管控一体化》理念的平台。将成为我国的超前技术，辅助软工具与标准，一具高高举起，引路的火把。以后的实际工作，最终还要由Bob魏博先生等人。连同众多的同道，携手一致；同心协力；作出第二波，继续往前的一波一波的续后推动。坚信将很快，投在ERP100网的石块，所燃起的火把，将会激起千层浪。逐渐会造成一定的声势与浪潮。会鼓动和吸引到，其他相关的单位、院校、专家等。甚而中央政府，有关部门的关注和参与无疑！

第五章节：《推动管控一体化理念的伊始该采取怎样的正确步骤》  正如自动化工程界，资深专家：董兵教授，接受我的邀请。他分别在A-A平台暨A-A智库，这两个专栏内，所发表他所编撰的专文中，表达他对我所倡议的《管控一体化》理念事。和我互相所达成的共识，基本是一样。大家均认为：现在我所倡议的《管控一体化》理念，仍处于初始发动阶段，故此暂时无需化时间，在如何解决有关，深层次的技术与如何实施等具体议题上。而就这方面，暂时无须做出，太多讨论的必要。在现阶段，其实应优先把我原来所倡议的《管控一体化》理念。有条理地厘清其核心的内涵与目的；所涵盖的领域；所需解决问题的范围；各种应用及需求等方面，究竟到底将会是怎么一回事。尽可能而清晰地，首先必须被勾画及被描述出，一个鲜明的整体框架出来。好让大家及同道有基本的认知，以便有所依循，做出共议和讨论，使有关构想，逐渐较具体化。然后其他相关的技术议题，于以后阶段，由ERP100网内，其他有水平的ERP技术专家。包括未来，其他不同范畴；各种行业的技术专家，分别提出他们的识见。然后才能逐步被达成，一个【共识】(Consensus)。假如估计没错的话，上述项目最终能被正式定案与立案。当然就须由国家相关单位，直接参与及全力支持，才能正式被启动起来。

说一句比较实际的话，其实我于许多年前，所倡议的《管控一体化》理念，仅仅还是停留在，我个人对这方面，一种仍未被达至，大众共识(Consensus)，只属个人构想(Personal Idea)而已。相信上述的理念，于不久的将来，基本被鼓动起来，达到有一定共识和声势时。其内涵是否，仍属与我原来所倡议的意念差不多，还是有所改变。实非我所能够，可以预见。依我本人的实在想法，我抛出以上的理念。纯属为了提供一个，极为初步的蓝图及框架。以抛砖引玉的方式，有所引导地，让大家有个讨论及议论的框架与平台依据，一起发动共议上述理念而已。究竟将来议论后的结果怎样，我完全持开放与欣然接受的态度面对。

第六章节：《作为ERP人或做系统集成的技术人员该不失时做些事》   既然本ERP100网，以促进及发展ERP技术为主的平台。因此，浏览本ERP100网及进行网上社交互动，大都是与ERP技术及业务方面，有关的人为多。为了与ERP技术，有关的人。包括所有从事自动化系统工程或进行系统整合或集成的从业员。未来更佳的出路，大家就应积极地作出重大的考量：司机否应借助我所倡议的《管控一体化》理念，正在ERP100网上，被如火如荼，积极地促成起哄与推动之际。为自己将获得更佳前途铺路也好；为国家的大好前途着想也好。我则炽热而诚恳地期盼：有这方面识见的《ERP人》。包括所有从事自动化系统工程，进行系统整合或集成的从业员。就要及时为己；亦为国家，就上述的举动，做点有建设性的参与工作。例如大家一起，首先多参与及共同议论上述有关事项；多撰写有关专文，提出自己在这方面的见解。好让大家作为ERP人。包括所有从事系统工程，进行系统整合或集成的从业员。为未来使用《管控一体化》超前软技术与标准，进行不同应用项目的用户，提供更专业、更有效益、更有成效的服务。

第七章节：《是最适合的时机及最适合的土壤推动管控一体化这一伟举》   其实于多年前，原本打算乘着我推动STD技术与标准的成功，为我在中国自动化等领域之中，造成一定的声势和所取得的份量。当时要发动有关的专业人士与同道，一起去推动我所倡议的《管控一体化》理念，会得到中央政府、相关部门、相关领导、专家及同道的支持和配合，属毫无疑问。当时确实，也是如此。不过与相关部门领导，认真地探讨过。亦同时与一起推动上述事项的专家、有识之士和同道，经过大家认真的讨论与琢磨过之后。大家都毫无异议地认同，这是对国家：对国人。实属一件特大的好事，该在我国率先推行。成为具有我国特色，属独创、综合性、超前技术的辅助软工具与国家标准。但大家也同时均体认到：由于当时的国力与技术水平所局限。实非适当时机与空间，去推动及实现有关理念。因当时国家的实在条件，还不大具备。亦没有这方面，太急切性。而且还没有把当时国家的综合国力，仍无法承担如此，耗费庞大的巨大项目，被计算在内。故此上述大计。就那么一搁，就搁了差不多二十多年。但现今要我，再如上世纪八十年代初，所具有的惊人魄力。一样地要我亲力亲为，积极地如当年推动STD技术与标准，所具有一样的干劲，再次进行推动管控一体化，这一议题的话。因已届耆英之年，实在已经时不予我矣！还得需同道、精英及社会贤达，继承我这个必须完成的宏愿。故颇幸运地，寻觅到ERP100网与其非常有识见的高层。包括其他些同道，让他们共同挑起这一重担，继续努力负起，推动此重任不可。？？？

第八章节：《从管控一体化开始被推动以来的现况》   究竟现时，我于多年前，所倡议的《管控一体化》理念，开始在ERP100网，被推动以来。其可起到怎样的起哄程度；造成的声势又属如何；其影响力与知名度又怎样？相信大家，比较关心。大家何不试图通过，Yahoo(雅虎)网：http://hk.yahoo.com、Google(谷歌)网: http://google.com.hk、BAIDU(百度)网: http://www.baidu.com、QQ(腾讯网)网: http://www.qq.com。包括SINA(新浪网)网：www.sina.com.cn，等相关网站。键入关键词串：“管控一体化”、“A-A平台”与“A-A智库”。便可找到无数条，与《管控一体化》相关的讯息。包括ERP100网的有关讯息与专文。当然亦可通过Yahoo(雅虎)网，搜索到别的网上，具有与《管控一体化》相关的诸多讯息。但大都与我于多年前，所倡议的《管控一体化》理念，在内涵上，不尽相同的讯息。但最少从这可知道：管控一体化，在国内目前来说，已被造成一股，对相关自动化产品、自动化工程项目的服务，易于促销的声势。并且被目为属比较先进，流行与时髦的新技术及风气。

第九章节：《对管控一体化被推动至现阶段之总结与结论》   前美國史丹福大學，經濟系的經濟教授，即剛退休不久。而原任香港中文大學，刚退休不久，校長劉遵義先生，曾表达过：「中國其實現時，不乏資本與人才。但極為缺乏管理技術和技巧，尤其是這方面的高级管理人才」。他又表示：中國甚而不需像他那樣，經常滔滔不絕地，發表學術性理論的經濟專家。但需要有《企業管理》經驗的人才、有關規範、有例可循而符合各种应用的優選管理模式。而另一好例子，就是我認識，三十多年，長得和美國前總統：克靈頓，一模样一样的美國朋友， Scott Kelly先生。於許多年前，曾跟我強調過多次：他認為他們美國人，並不比中國人聰明。甚而有時覺得：中國人還比較聰明些。那為什麼中國人，老是覺得美國人，都好像很厲害、很聰明、好像高人一等的呢。他认为：其實那是被誤导。幾乎不少這樣的美國人，雖受過一定的高等教育。但他們除了美國之外，對國外情況，不甚了解。亦都不大願意，主動地動腦筋，考慮這樣那樣的問題。而老是養成習慣，按照他們政府、英雄前輩、精英和智者，過往的成功範例。曾豎立了不少，優良及最少經過印證，屬可行的模式和指引。甚或為他們所設定的思想框框及各種行動範例、規範和準则，被套用而跟著照辦。而Scott本人也認為：國外許多人誤解，都以為大部分的美國人，都是勤於動腦筋，都有無限的創意。實在並非這樣，反而大部分美國人，懶得去這樣做。這雖看起來，不可思議，很可笑，實情却属如此。對許多美國平民來説，上述的写照是實情。而且对大部分美国人来说，上述的诸多规范及准则，亦确实挺管用。而且許多美国人，大都習慣会跟着這樣做。可見範例、模式、規範、指引和標準。在生活上，對很多美國人來説，是相當重要，亦起很大的作用。猜測咱們大中華的大部分子民，其情況不會與美國人，相距太遠了吧？

就是因為以上所述的原因，更加激發了我。選擇適当的時機，適合的地點。為了國家的長遠利益计；更為了可引证，中國並非浪得虛名，確能無愧地，站在世界最強的三兩個，頂尖國家的位置之中，在软实力方面，成为最强者；亦為了咱們中國人民，未來的福祉計。所以最終便通過適合的平台——ERP100網。在咱們祖國大地，把我以前所倡議的《管控一體化》理念。積極而有所為地，最後被推動到徹底成功。在祖國大地，落地生根，遍地开花结果。發揮應有的作用，產生應有的无限大的持续效益。

藉著這個機會，想澄清我本人，早于二十多年前。当时其实只是《倡議》！而非<創意>《管控一體化》的理念(Idea)。实际《管控一體化》,這個当时较模糊的<觀念>(Concept)，在上世紀八十年代初，因人類最偉大的發明之一：電腦(Computer)的超高技術，已被歐美等國家，尤其是美國。被發展成爲對人類，在各应用方面，能量及水平，以达非常強大的《輔助軟工具》。所以當時出现的什麽，柔性生産手段(Flexible Production Method) ；什麽管與控系統化(Systemized Management and Control) ；現場總綫(Field Bus)；共識總綫(Mind Bus)；ERP技术等等，類似而模糊的<管控一體化>觀念。在這樣的環境之下，类似我当时《管控一体化》构想的模糊思潮，就在欧美普遍地應運而生。但到目前为止，却仍未被他们做出任何的整合，继而被推动为一种，已被界定，国际化的公认标准。实在至目前为止，仍没有！所以我才在这种空间之中，孕育我要在我们的祖国，倡议《管控一体化》，这一可强国又可惠及人民的理念。因此，《管控一体化》被推动至现阶段，该好好而冷静地思考一下；总结一下。是否同道们应众志成城而得出，阶段性的结论。好让同道们，有一正确及清晰的指引，使大家有一共识和目标可作依循，在推动当中，少走弯路而可步上条快速的捷径！

经阶段性所总结而得出的结论，如董教授所言：「目前我所倡议《管控一体化》的理念，在ERP100网，正式开展被推动以来，仅仅才几个月的光景。虽然已造成一定的声势，估计亦会引起，部分相关行业、专家等的注意。也相信中央有关部门，会有所关注。但仍未能发动到一个程度，能促使各方足够的重视。因此，除了仍需鼓动，更多网上及网外的同道，务求他们，各抒己见。参加撰写更多的有关专文，被发布在专设的《管控一体化》，这独立专栏之中。以尽快壮大，更为声势浩大的气势」。我相当认同董教授，以上的见解。但结论显示，还得要适时地，集结好几位积极同道的中坚分子，组成临时性，推动挂控一体化理念的小组。共同筹谋有关下一阶段的步伐，该如何更有效；更具体；更可行地进行。

《最后章节——结后语》

就关于推动我于多年前，所倡议的《管控一体化》理念，这一可能是我人生之中，属最重要，也可能是最后的举措。究竟下一阶段的推动步伐，应如何走得更有效；更具体；更可行地做出实质性的起步。为此，按我个人近月来，努力地做了点工作，所获得的算是一点成果。藉着这个机会，谨向各对推动管控一体化，怎感兴趣的同道，仔细地报告如下：

第一，        从我于本年，第二季度初，开始在本网论坛，《A-A平台》专栏的《议论》栏目之中，首先提及我早于二十多年前，所倡议的《管控一体化》理念一事。而即时得到可预见，颇正面的响应。继而有些同道，热烈地留言讨论，甚而参与并提交有关专文，被发布于上述《议论》栏目内，协同增加声势。这就是我把多年前所倡仪的管控一体化理念，被正式推动的伊始。稍后得ERP100网的负责热之一，Bob,魏博先生的支持之下，特别在A-A智库专栏内，专设《管控一体化》，这个新栏目。自此开始，把所有新的有关专文，就集中在这个栏目之中。跟着越来越多，与管控一体化的专文，都被发布在这一，较集中的栏目内。声势就这样，被续渐地形成起来。

第二，        因我察觉到有关声势，既然被起哄起来。故提议Bob,魏博先生，不妨考虑与A-A平台暨A-A智库，这两个专栏之侧，并排另设一套红，《管控一体化》，新的独立专栏。而采用“A-A管控一体化”为导航标志，却被放置在一，非显眼的位置。当然未能向对管控一体化理念，感兴趣的浏览者，显示出ERP100网方面，对推动管控一体化，有足够的重视。此外，亦使浏览者，不那么容易，快速地可登入《管控一体化》，这个新的独立专栏。尽管是这样，或许因管控一体化这一议题，确够吸引力，亦富有生命力。继续在推动管控一体化这一议题过程中，仍取得不错和可观的成绩。

第三，        兹把ERP100网的主管之一，Bob,魏博先生，给我发来电邮，择取他电邮的其中部分有关内容，让同道了解，现时管控一体化的推动工作，究竟在ERP100网，被重视达致怎样的程度：『非常贊同你加大推進《管控一體化》欄目的舉措，我相信能夠加入推廣小組的人，都會由衷感到榮幸、自豪！我已經在網站頂部導航欄增加【管控一體化】鏈接，方便大家快速直接進入管控一體化專區。導航欄：论坛、群组、家园、行业、排行榜、管控一体化、应用。這一段一直出差比較多，十一之後，在深圳的話。找機會約吳兄及推廣小組有時間聚聚，可以考慮開展關於管控一體化的研討會，各方英雄華山論劍』。相信Bob的上述选段的电文内容，可自行说明一切。其间由有我暨Bob,共同把最近才被发布在管控一体化，这个独立专栏上。包括其他散布在A-A平台及A-A智库这两个专栏上，与管控一体化相关的所有众多专文，都集中被安排，全部被发布在《管控一体化》，这个独立专区板块上。已造成更宏大的声势。

第四，        其中有同道感到：上面所提及的有关专文，其真正能上升到理论高度的，又有几篇呢？又怎是几句话，就能够说的清楚的呢？我绝对明白，这位爱之深切的同道，在这方面的感受。惟我个人却认为：道理要越仪、越辩，才能越明；才能一步一个脚印，上升到理论层次。故此，在我所倡议的《管控一体化》理念，还未被有关推动小组、国人、大众及有关方面定调及被定案之前，让更多的人，各自发表其，不同论点及看法。是件好事，是件议事、向群众咨询、各抒己见的民主议事的好方式。

第五，        亦有同道提出：「是否我们可以总结一些，需要研究、探讨的命题。通过讨论版的方式，进行呢？这样大家可根据各抒己见；根据大家的讨论。我们总结有关论述，是否更能上升高度呢？比如，首先我们讨论一下，什么是《管控一体化》。然后在此基础上，讨论《管控一体化》的核心原则。接下来，讨论《管控一体化》实施的具体条件。再下来，针对具体的条件、假设我们寻找实现《管控一体化》最优、次优的解决方案。未知吴先生及其他同道，认为这样可行吗？如果可行的话，便可开始讨论，何时以及什么时候进行」。这位同道所提出上述建议，肯定是经他深思熟虑的思考，才能提出，如此具体和有建设性的建议。对的，待我们召开第一次临时推动筹备小组会议时，肯定要把上述各议题，做出深入的探讨无疑。

吴江(Kong)重新整理并完稿于10-01-2010晚;
电邮地址：aangkong@netvigator.com;
在ERP!00网，个人空间：http://hi.erp100.com/?175566

*本份材料由A-A智库提供，属版权所有，请勿翻印或被复印*

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请各位推动管控一体化的同道，    务必要好好地细阅以上一文。便知于现阶段，管控一体化，被推动到何种程度。于现阶段，我们究竟又需做些，该马上要做的什么事项？感谢各位对以上一文的关注。谢谢！吴江(Kong)/10-08-2010/14:37。

jsrcdj_80

学习，嗯，无限感谢中！
要是能看全部就好了，这些看得不过瘾啊！

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jsrcdj_80,      从阁下的个人动态Logo看来，阁下给小孩发功，隔空把阁下的宝贝小孩，通过《气》，被推倒？无论如何，感谢阁下在我文后跟贴留言。感谢！其实与管控一体化有关，其他专文不少，可慢慢看。看后，阁下是否有意，也来一篇？不管怎样，请通过我的电邮地址：aangkong@netvigator.com，与我联系。好吗？吴江(Kong)/10-10-2010/16:03。

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想藉着今天，乃辛卯兔年，开年属大好日子之际，谨祝愿ERP100网，各位会员网友及浏览以上一文的网友：新春大吉！出入平安！心想事成！步步高升！吴江(Kong)/02-04-2011/19:41。