叙述广州DHL快递运作中的三种模式

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(一)、战略联盟型快递运作模式
广州DHL快递包括运输、仓储、信息经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成快递网络系统，联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、场站、仓储经营者，理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越大。信息处理这一块，可以共同租用某信息经营商的信息平台，由信息经营商负责收集处理信息，也可连接联盟内部各成员的共享数据库实现信息共享和信息沟通。
(二)、传统外包型快递运作模式
简单普通的快递运作模式是广州DHL公司独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部快递业务。
企业外包快递业务，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约快递成本，同时可精简部门，集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力。广州DHL公司各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。这种模式以生产商或经销商为中心，快递公司几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单。定单由产销双方完成，快递只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。
(三)、综合快递运作模式
第三种模式就是组建综合广州DHL快递公司。综合广州DHL快递公司集成快递的多种功能--仓储、运输、配送、信息处理和其他一些快递的辅助功能，例如包装、装卸、流通加工等，组建完成各相应功能的部门，综合广州DHL快递大大扩展了快递服务范围，对上家生产商可提供产品代理、管理服务和原材料供应，对下家经销商可全权代理为其配货送货业务，可同时完成商流、信息流、资金流、快递的传递。