K3的采购价格管理之试用感想

lsh225

K3采购价格管理思路如下

先进行询价—然后记录供应商的报价（需在供应商协同里处理，用处不大）--可将报价信息转至订单，但不能事先转入价格管理（可以设置从订单自动更新，那已是订单之后的控制了），不能转入供货信息。

对于价格管理与供货管理，这一段非必要，有也可没有也可

K3供货信息与价格管理是完全分开的。

供货信息记录：对应代码，最小批量，配额比例，认证状态，检验方式等

供货信息有选项控制采购处理，能完全控制对同一个物料没有供货信息的供应商是不能进行采购的。

价格管理记录：单位 ，订货量从。。至。。，单价类型，价格，币别等。

价格管理有参数控制是提示还是不放过，是哪些单据参与控制，是在保存时或审核时控制等

参数记录完整。

价格管理基于供应商+料号控制，这样有一个很大有漏洞就是：仅针对这家厂商这个料号有录入价格才控制，如果你没有录入价格，则完全不受限制。且如果是同一料号，A厂商有录价格管理，B厂商没录，则B厂商也完全不受限制。

在此情完下，如果要完全起到采购审核价格的作业，仅有同时在供货信息中录入且启用严格按供货信息采购，还要在价格管理中录入采购价格，才能起到控制采购价格的作用。

如果仅录入供货信息，那采购价格失去控制。如果仅录入采购价格，那可改变另一家供应商也可采购，采购也失去控制。

供货信息与价格管理完全是将手工的东西录入系统而已，也就是说，如果你要核定这家供应商可以采购A物品，他的价格条件是什么，完全要先跑手工单，等各个主管都签完了，才录到系统中而已，仅起一起记录作用，完全做不到事前与事中管理。

如果你说法可以将系统的供货信息与价格管理资料打出来，作为签核资料进行处理，根本不可能。

而且，很多时候，同一供应商同一货品，不同价格条件价格完全不同，如交货地点不同，结算天数不同，那价格则可能不一样，而K3中，完全不能进行处理。

为什么不将价格审核功能加入呢。报价功能后就和价格管理断开了。如果在报价后加入核价单（也可作为起点），记录供货信息，价格管理信息，价格条件，这个单据可以进行系统签核，可以上下查证，一旦确认，则自动更新价格管理和供货信息。有来源，有记录，而不是手动去增加一笔。

这个就有点象出纳的现金日记账，还是处在将手工登账转为在电脑里登账一样，完且是转化手工作业，而未改变一点管理思想。

供货信息还是次要的，价格管理才是关键，试想现在有一个物料没有核价，而在系统中进行了采购，又再自动更新了价格管理信息，那是不是后来变完全合法了，至于以前有没有核过价，很难再查起。

hero_hao

非常同意。我在使用中也多次发现将价格管理与供货管理分开，并不存在很强的逻辑关系，是没有意义的。