我集中从管理这个角度看管控一体化——Patrick

A-A

    自上次发邮件给吴江先生您，已经大半月了，您亦留言问及何时交稿适宜。对于我项目的确处于关键时间，我一直还是很关注您的空间及管控一体化论坛中发帖情况。并作简单分析，您也将几封电邮转发与我。但我总觉得论坛中的内容，几乎是些关于软件与技术实现方面的东西。您把它提到落国家的高度，真的做到压力必然很大的。
    我涉入咨询行业时间不是很长，在很多人选择退出的时候，我毅然踏路进来。所以需要学习和思考的东西更多。对于技术领域，经过十多年的蹉跎，好久没有写过代码，几乎就是个门外汉了。但对于管控一体化，我觉得不管是在技术上还是在管理上，尤其是在管理上，重要性是显而易见的。以下是对此，一点简单的思考：
    一、管控一体化需要思想
    不管是老子还是孔子是佛教还是基督，首先都是有一个核心的思想。围绕着这个所谓的核心，去诠释去发展的。管控一体化自然也不例外的，或者说首先应该明确，要将什么主体进行管控一体化，为什么要一体化，怎么进行一体化。
     二、管控一体化是技术更是艺术
     很多人认为购买一套先进的设备，实施一套先进的软件，就是实现管控一体化了。从投资的角度我们不会说这是错的，作这件事总是有作这件事的理由的。但从另一个角度来说，同样购买了先进的设备，实施了先进的软件的公司，认为必会产生同样的结果的。甚至有的公司，会因购置这些先进，能够实现管控一体化的东西而消亡倒闭。所以一定要把管控一体化的思想化，作一涌清泉。用心去浇灌；去绘画，才会得到想要的答案。
     三、管控一体化需要更多的知识储备
     能在技术上实现一个设备的一体化，已经非常的不容易。要实现更高层次的，不如产、供、销一体化，乃至整合上下游的供应商、客户实现更高层次的一体化，那将是一个庞大而繁杂的系统工程。这就更要求人们的知识储备，专业而开阔，来不得半点马虎。
     四、管控一体化需要更多人的参与
     实现管控一体化，不是一朝一夕能够完成的。也不是一个人作坊式，能够生产的。他需要协调更多的人，发挥更多人的才智，才能有所进展的。故吴江先生倡议，将管控一体化，推进到超前技术和国家标准。虽难，为我也乐于参与其中的。
     以上，尚请吴先生指正！

     Patrick完稿于2010年，11月，1日凌晨；
     电邮地址：bianlg@qq.com；
     在ERP100网的个人空间：http;//pathwide.ERP100.com。

《Patrick 简历》

姓名：Patrick；性别：男；汉族；37岁；生于天津市，现居于沈阳市；已婚；高级顾问：大专院校以上程度；经济信息管理专业；2001年至今，参加工作从事务信息化咨询工作；专注于企业财务管理、资产评估、内部审计、内部控制；擅长信息系统优化、应用等方向的研究与实践。包括对前沿技术的《管控一体化理念》，有浓厚的研究与兴趣。愿热切地与各位同道，共同把咱们倡导中的《管控一体化理念》。被推广为大部分国民所认知。并继续打造及推动到，以计算机技术及其衍生物为基础；卓越管理模式为主导，成为超前的辅助软工具暨国家的标准而努力。一起成为推动《管控一体化理念》的积极中坚分子。

A-A

Patrick,     俗语有云：万事起头难。我在此时，推动我于多年前，所倡议的管控一体化理念，这一议题。是抱着明知山有虎，偏向山中行！这绝非属，不切实际的心态，去进行。不过有理由让我相信，我在此时、此地与同道一起。以我耆英之年，仍拼着老命去推动管控一体化。确信是在，适合的时间、适合的地点和一群如阁下的适合同道，一块儿去打拼和推动。何况再加上将有国家，相关部门的支持，成功是可期无疑！吴江(Kong)/11-01-2010/02:06。

dutian

挺好学习了。

A-A

回复 dutian 的帖子

DuTian(杜天？)，     难得阁下对由我所邀请而成文的Patrick,边路广先生，以上与管控一体化有关的专文，表达欣赏而跟帖留言。谢谢！为此，我已经在阁下的个人空间，另外留了言。诚意地邀请阁下，如边先生一样，为推动管控一体化，作为其中一个，摇旗呐喊地，撰写与此有关的专文。可以吗？有请！吴江(Kong)/11-02-2010/14:19。

A-A

Patrick,边路广先生，在上文的原来标题，被他本人命名为：《关于推进管控一体化的简单思考》。而以上专文所示的新标题，是由我斗胆所改。假若边先生还是喜欢，沿用他自己所拟的标题较妥的话。那上文的标题，就用回《关于推进管控一体化 的简单思考》好了！吴江(Kong)/11-03-2010/15:15。

linux118

个人认为，在BI尚未充分发展起来的时候，推广管控一体化不太可能。就好比连电脑都未普及的企业要上ERP一样困难。

当然，我觉得这个发展方向是完全符合社会需求的，也乐意为此摇旗呐喊。

A-A

回复 linux118 的帖子

李慕先生，   请恕怪我，抢先为Patrick,边先生作出回应。估计，稍后他也会给阁下，直接回复。而Patrick是推动我所倡议的《管控一体化》理念的积极分子及同道。除了在阁下个人空间留言板内，已邀请阁下，为《管控一体化》这一议题，撰写一专文之外。谨又在这里，诚意地邀请阁下，为《管控一体化》，撰写一专文。并把阁下的简历，一起通过我的电邮地址：aangkong@netvigator.com，发给我。然后安排本网主管：Bob发布在《管控一体化》，这一专区板块内。好吗？吴江（Kong）/11-19-2010/23：53。

A-A

Patrick，   阁下作为推动管控一体化团队的积极中坚分子，就算有多忙，阁下的文后，有热心网友，给贵文跟帖留言，与阁下互动。阁下好应该自行，要尽速做出回答无误。请阁下对此，经常要有所关注才对。谢谢！Kong/12-01-2010/15:03。

pathwide

在此严肃的说一句，管控一体化是一个理念是一个思想不是一个具体的系统或者软件。

相对于“北京烤鸭色香俱全”来说，“北京烤鸭”就是ERP等企业管理的软件系统，“色香俱全”才是管控一体化！

如有不同见解欢迎在此提出并讨论。

A-A

pathwide 发表于 2011/10/12 22:27
在此严肃的说一句，管控一体化是一个理念是一个思想不是一个具体的系统或者软件。

相对于“北京烤鸭色香 ...

Patrick，    假如阁下有看完了我推荐阁下参阅的连续四篇专文之后，《管控一体化理念》将会被分为三个阶段走。在第一阶段之中，仍然只是个理念(Idea)，不敢号称思想(Thought)。因为思想里面，需包含不少新的创意与新的思维。而我所“倡议”(从不敢用“创意”二字）的《管控一体化理念》，所涵盖的基本元素，皆采取拿来主义。借用西方国家，尤其是美国现有，不待专利的技术，特别是他们的久经验证过，各种无数的卓越管理模式为基础。被整合为我“理念”中的一体化，作为辅助软技术及工具的体系。详见我所推荐阁下仔细参阅的前三篇专文内容，便知分晓。
Kong/10-13-2011/00:31。