大富豪啤酒：信息化破解发展瓶颈

gcyszs9

                 
　　
项目正式进场是在2002年11月28日，到2003年7月31日，大富豪ERP物流管理系统实施基本完成。浪潮的工程师回顾当时的情景，依然感到心有余悸--24小时的连续工作，客户因为使用不习惯而给脸色、抱怨，他们认为大富豪领导层对于信息化出现的问题的包容能力给了项目执行很大的帮助。而后者也为工程师们的付出而感动，甚至在合同之外给予工程师们特别的奖励。双方都津津乐道的一个故事是，当时合同要求2003年1月1日完成第一阶段工作开始初始化投入实用，但因为时间极其紧张，一些程序出现进程阻塞，运行速度极慢，影响了使用，双方都急得不行，以至于几乎中止了合作。对于共同走过的道路，王兴山很有感触："这个项目不是单纯的采购供应的关系，浪潮和大富豪是风雨同舟的合作伙伴。"

　　提升竞争力

　　杨力用一组数字显示信息化取得的成绩：2004年1～6月，产销10万吨，同比增长45％；存货周转率从1.56增加到2.60；应收账款周转从3.53增长为4.2；人力成本两年节省108万元，啤酒瓶实现货币化管理；销售利润率从7.44%增加到8.5%。这些数字在强手林立的啤酒行业算得上是领先者，甚至很多资金雄厚的知名大企业也没有做到。

　　大富豪的一位员工告诉记者，ERP的实施确实给大富豪带来了明显的变化：在物流方面，补充完善了"原料到货"的处理流程，提高原料到厂后及时检验等流程、时时监督的能力；提高物料采购的计划性和准确性。财务业务方面，减轻了手工劳动，也避免串账、错账现象。ERP的实施还将各个部门连接到一起，大家的分工更明确，信息传递速度、工作效率都有提高……现在，ERP改变了大富豪的工作方式，曾不适应、消及应付该项目的部分员工已经习惯和喜欢它。他们希望这个庞大系统中还没有被完全利用起来的功能能够尽快发挥作用。

　　杨力说，目前一期项目运行正常。在随后，大富豪启动二期、三期工程，计划包括将实现物流管理与生产自动化的无缝连接、完善分销系统及客户关系管理系统、建立质量管理体系等。他说：大富豪决心"将企业信息化进行到底"。

wanwjxxxy

广告.
而且是个做得不好的广告.
没创意

henu

浪潮的软件就是慢很慢，经常出现保存超时，一个工作有时要做３次以上才能保存，个人感觉是因为软件的整体架构和一些数据逻辑关系的布局有关系，而且………………

不用这么诋毁吧，我们的产品在大型集团使用都没问题，是不是你们网络的问题？

[ 本帖最后由 centralsundata 于 2007-4-17 20:07 编辑 ]

henu

我真的没有一点诋毁的意思，我们的网络找了专业的网络公司给检测过没有问题，经常会出现锁死现象，查个数据很慢像收发存汇总等，查一个月的数据有时候要等6--8分钟才能出来，有时候就一直正在读取不动了，你们的高级工程师过来检查后做过一次优化，但是软件总是升级每次升级都是把这个地方给升好了，以前优化的东西都给返回去了，这个地方升好了，原来没有问题的地方又给升出问题了，搞得感觉至少有一半的时间都浪费在改错上，软件问题一直就没有断过，还有就是在物料状态转换和批次帐里是发生错误最多的地方，还有财务的存货里也是问题不断，每次升级时都是把大家搞得紧张兮兮的，因为升级完后我们需要处理大量的错误，不知道你们那得开发完软件是否做过测试，我说的都是客户的心声，不知道别的客户有没有这种情况，你可以给公司反映一下

centralsundata

原帖由 henu 于 2007-4-17 20:49 发表
我真的没有一点诋毁的意思，我们的网络找了专业的网络公司给检测过没有问题，经常会出现锁死现象，查个数据很慢像收发存汇总等，查一个月的数据有时候要等6--8分钟才能出来，有时候就一直正在读取不动了，你们的 ...

如果情况真是这样，我是该跟浪潮的管理层反映一下，不过，您方便有个联系方式吗，我好有的放矢