关于管控一体化的几点个人见解——Joseph,乾沣

bob

关于管控一体化的几点个人见解——Joseph,乾沣

管控一体化（Management & Control Integration，一般简称为：MCI）这个词,是在与吴江先生一次寥寥数语的流言交流中留下的印象。作为一名信息化行业的从业者，我对管控一体化的了解是非常有限的。在吴先生的盛情邀约及催促之下，我才较为认真的阅读了论坛中，关于管控一体化的文章，并深入的对相关知识做了扩展性的阅读。现在，不得不说我最初对管控一体化的理解，是片面和不准确的。也让我对吴江先生和他所倡导的《管控一体化》理论产生了兴趣。在吴江先生的鼓励下，决定将所阅读到的资料，略作总结，并将个人拙见与大家分享，以期共同进步，内容如有不足、谬误之处，望大家补充、斧正。

对于《管控一体化》的概念，我在网上进行了搜索，在百度得到如下信息：

“管控一体化（也称EMS）是处理ERP与现场控制层的中间层。管控一体化是以生产过程控制系统为基础，通过对企业生产管理、过程控制等信息的处理、分析、优化、整合、存储、发布，运用现代化企业生产管理模式建立覆盖企业生产管理与基础自动化的综合系统。”

后来又在论坛中，阅读了题为“探讨管控一体化成为国家标准的论证——王幼成暨吴江合写”的文章。对比、分析之后，我认为与吴江先生倡导的管控一体化（Management and Control Integration）相比较是有差异的，而且对于EMS的英文准确含义的诠释，也仍未找到。初识管控一体化的感觉，只能用一个字形容——“晕”。作为一个理论的提出，首先就是对这一理论的定义。所以，我个人觉得：如果要让管控一体化的理论走下去，走的好，走得远，首先我们应该对这个理论做一个正确的诠释和定义。

我个人对管控一体化的理解：是小至一个信息节点，大至一个工厂体系，管控一体化重要的一点，表现在管理和控制的闭环效果上。要有输入；有输出；有反馈；有控制；检控。只有这样才能体现出管控一体化的特点和优势。对管控一体化，依靠数据库作为信息平台。纵向利用网络技术；监控平台与工业PC、PLC、CNC、Sensor、Transducer、Transmitter、等终端电子控制产品的集成。实现控制的及时性、准确性；横向与OA及IA平台融合实现数据信息的及时共享，以达到对数据的实时分析。我不得不承认,这个构想是非常了不起，在技术也是可行的。但对于不同的行业也存在着实施上的矛盾和困难，比如离散制造业、工艺生产线、面向过程控制的化工行业。我个人认为：我们还要把企业员工的作业手册、管理规范也纳入到管控一体化的体系当中来，以规范、保障业务层面的信息流的准确性、有效性及标准性。实现对人、对物，全面的管理和控制。这样就可尽可能，避免现存的大量人为的错失。

对于管控一体化，我也是存在一些疑问和忧虑，作为一种理论，一个体系，我们该如何去驱动他，使之发挥效力，如何去控制和管理他以使其适应不断产生的变化？为实现这一目的，我们还应该做些怎么样的努力？如何得以推展而最终，可以付诸在全国得以被落实而普遍能被有效地应用？

管控一体化的发展方向，是正确的，也是非常具有生命力和市场潜质的。但是我们作为推动的同道，也同样面临着一些问题和挑战。希望《管控一体化》首先在ERP100网内，造成一定的声势。再加上网外其他的专家、相关机构。包括国家的参与。在大家共同努力的推动下，不断发展、壮大而至真正被广泛应用。这是我个人，对此的厚望！

乾沣撰述及完稿于1010年，12月，18日。

电邮地址：qianfengfeet@yahoo.co.cn ；

在ERP100网个人空间：http://hi.erp100.com/?92629。

《乾沣个人简历》

姓名：乾沣，英文名叫：Joseph；1980年生于辽宁锦州，现在沈阳居住及工作； 汉族，男；于2004年本科毕业，获自动化专业学士学位。就业于沈阳装备制造企业，在沈阳机床集团工作，ERP内部实施顾问，使用的是ORACLE公司的EBS商务套件产品。在工作六年中，掌握了ERP年管理实施经验。试图步上《管控一体化》之路。并愿作为推动《管控一体化的》同道及积极分子。

A-A

Joseph，    不止感谢阁下，那么爽快地答应为本专区板块，撰写与管控一体化相关，如此精彩的专文。并提出诸多非常精辟的见解。我绝非想假冒，我是首位 ，先提出管控一体化的思想。其实这种思潮，早已于上世纪，八十年代初，就已流行于西方发达国家，尤其是美国。只是到目前为止，他们仍没有人，意图把这种前沿的思潮，归纳为一种超前的软技术体系和标准。当时我有鉴于此，并觉得我国及国人，对管理的重要性，异常漠视。故于该时就萌生了，要倡议我所想及与总结的管控一体化理念。藉着我当时在我国及大中华地区，相继推动STD技术与总线和CompactPCI技术与总线的空前成功气势，虽然就我所倡议的管控一体化理念，有提出及推动过，确实当时亦得到中央相关部门人员的认同。却由于大家均感到：苦于当时国家的条件所限。故没有做出大力而有系统的推动。延至现今才寻觅到ERP100网，这个较为适合的平台，才重新把我多年前，所倡议的管控一体化理念，被发动起来。我这样解释，未知阁下认为怎样？吴江(Kong)/12-20-2010/15:45。

A-A

Joseph，   为何阁下不赶快，就我以上的跟帖留言，做出回帖的留言？Kong/12-20-2010/23:07。

feet112

对于管控一体化的理念，我一直学习的心态面对，
对于谁先提出的这个理念，其实不重要，重要的是谁让他迈出了的一步，然后是一大步。。。。。。
重要的是，这是件有意义，值得去作的一件事，所有的东西都是从无到有的演变出来的。
在标准化和体系建设方面，我们的确是一直处于被动的位置。
我们的愿望是要改变这个现状。

feet112

对于总线技术了解不多，所以更想听听大家的专业见解和意见。

A-A

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Joseph,     利用这次回应阁下以上的跟帖留言，我想再强调一次。其实当我于上世纪，八十年代初的时候。为了为国家从美、日及英、德、法等国，引进高科技(Hi-Tech)与生产诀窍(Know How)。故长川这几个国家，当时感受很深的便是，这几个算是西方无论高科技等方面，最强的国家，都对《管理》(Management)与《管治》(Adminstration)的理念(Concept)，被无缝地融入《控制》(Control)而为一体(Integration))方面，做了大量，这样那样，非常有成效的工作。可能我无知，但照我浅陋的了解，他们这种思潮，颇为普遍流行于他们西方国家。但我从没接触到这方面，有被他们界定得较为清晰的概念及统一的术语(Technical Term)或相关的名词。为此，我曾特别请教过发明STD总线技术与标准的Matt Bewer先生及另一美国专家：Mike Campo先生，他们一致表示：都无法认定，国内些人称为：Management & control Integration，缩写为MCI，是否正确。不过这两位专家的确认为：我对《管控一体化》所形成的理念，其现象确有普遍地，在西方国家存在。可惜他们并没有人，对此有作出过总结与归纳为一，统一的软辅助技术和标准。他们俩，则祝愿我能在中国，若能把上述理念，终于被推动成功。他们二人均认为，这事若能真正在中国被推动成功，不止对中国个方面，正面的影响极大。而且对全世界，将属一件划时代的大事。未知我这样说，是否有点夸大？Kong/12-21-2010/19:59。

feet112

“他们二人均认为，这事若能真正在中国被推动成功，不止对中国个方面，正面的影响极大。而且对全世界，将属一件划时代的大事。”
一点都不夸大，尤其对于中国的状况，更为有意义。
西方发达国家，自动化水平很高，所以基本上就是按部就班的工作，相对灵活性相对较差。体制形式和市场特点决定了管理需求，所以在自动化达到一定高度时，管控需求相对下降了。这是一个原因，不知道我说的是否合理。
我国的国内形式恰恰与之相反，具体的我想就不用我做太多分析和评述了，我想大家都应该比较清楚，所以在市场的作用下，我们对管控一体化的需求就会表现的更为突出。
大家，可都赞同？

A-A

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Joseph,       咱们国内，把“Bus”被翻译为《总线》。而在台湾，则被翻译成为：《汇流排》。这是计算机的重要技术“术语”，通常《总线》，被描述为一台计算机的基本架构基础。犹如一个城市的基本设施的道路网、供水、供电、供气系统。包括通讯、排水及地下去水等系统。相信大家该听过：较早前著名的《S100总线》、《多总线(Muti Bus)》、《VME总线》、《PC(ISA)总线》、《PCI总线》等上一百多种总线。而STD及后来的CompactPCI，这两个总线，都完全围绕着非常可靠的工业及军工标准的总线。两者均由美国的Pro-Log公司所发明。而被推向世界，成为开放式的国际标准。而我国因我的关系，是仅次于美国，为第二个国家，把这两种总线被订定为我国国家标准。因而使我国工业及军工工业，步上现代化，有不可磨灭的贡献。而我则是这两个协会，唯一的一个高级顾问。我也是Pro-Log公司，中国圈的总代理。亦是代表这公司，代为监管他们在日本、南韩、新加坡、马来西亚、泰国等的业务。Kong/12-21-2010/23:54。

A-A

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Joseph，   根据我所知：其实咱们国家的自动化水平不差，尤其是军工方面。特别在理论方面，相当突出。但说句真话，国人一直以来，对《管理》这种，在极大程度上，带有异常约束性的管理理念，不止淡薄、漠视、甚而有点抗拒。皆因国人的个人观念太重，互相排斥。大家喊得大声的团队精神，但真正的团队，在那里？为什么极需要团队精神的足球、篮球等群队球类。我们的成绩如何，这不就可说明一切？因此，才倡议出，我的管控一体化的理念。道理就是这么简单！

反观西方国家，他们自出生懂事之时，就被严谨地培训及感染而逐渐领略到，极需懂得什么叫《管理》。包括其中的重要性。美国人老在讲：他们为什么能那么强大，因他们懂得《管理》；明白管理的重要性！而英国人总是他们却忘记，他们这种管理传统，完全继承自他们原来的老殖民主子：英国！难怪前英国首相：戴卓尔夫人曾这样评论：『美国所谓的一切管理，要不是继承自英国的管理传统，哪有今天美国的管理艺术？！』。所以我谨盼我国在这方面，要急起直追！千万不能落后！未知我说得对否？Kong/12-22-2010/00:25。

feet112

对《管理》这种，在极大程度上，带有异常约束性的管理理念，不止淡薄、漠视、甚而有点抗拒。皆因国人的个人观念太重，互相排斥。
  事实

feet112

继续学习，持续关注。

A-A

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Joseph,   就是因为国人，自小所得的“庭训”，大都是『各家自扫门前雪，莫管他人瓦上霜』。鲜有欲望，要与别人融入一体的观念。便造成国人的心态，以自我为主，老子第一的浓厚思维。那怎有良好的国民意识，公共道德思想呢？这便更显得《管理》对我国及国人的重要性！就越显得我所倡议(非创意)的《管控一体化》理念，重要及急切性！阁下认同否？Kong/12-22-2010/15:18。

feet112

顶顶顶         

A-A

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Joseph，    犹记得孔夫子曾说过：「三人行，必有我师」，这种说法。是十分正确！其实，我从阁下那里，也学到不少东西。知识总是互动的，互动才可令人的知识，得以增长。我觉得，每个人都有他们本身的特长与生存的条件，值得别人学习。不懂得向别人学习的人，就是个固步自封的顽固而不长进之人。阁下可从我的个人空间的标志：头像，表明我是个永远愿意虚心地，聆听别人正负两面，不同的意见与见解。Kong/12-22-2010/16:00。

feet112

呵呵   
耳朵

A-A

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Joseph，     我的耳朵，就是随时听取阁下频频张嘴讲话的高论。阁下的高论，能否不止在讲，还得用文字，被纪录下来。可以吗？Kong/12-22-2020/17:03。

cp3154

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的确，国人的这种心态是一种畸形的，我们必须要克服这种弊病。Joseph的专文值得我们借鉴学习，他所提出的问题也值得我们思考，这需要国家方面积极面对，越早解决这个问题，对我们国家的综合国力的发展越有好处。只要国家介入，我想通过国家的媒体宣传，将会达到不可估量的效果！

A-A

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Adam，    首先对阁下与作为推动《管控一体化》同道的文后，跟帖留言，表示欣赏！而且认同Joseph的议论，并提出厚望。这确实亦可表明阁下，是这方面的积极分子无疑。阁下这种与同道经常，作出互动的举措，确值得赞扬及鼓励。余事就该由Joseph自己来回应无误。Kong/12-24-2010/19:10。

A-A

Joseph,             兹要提醒阁下，Adam这个年轻而不可多得的同道，刻意到阁下上文之后跟帖留言，除了向阁下学习之外，亦想以一后辈，与阁下就《管控一体化》，这一议题，跟阁下互动。请阁下速作回应。感谢阁下，要对此事的垂注和对后辈同道的求知欲望，做出应有的关怀及辅导。谢谢！Kong/12-26-2010/12:03。

feet112

“的确，国人的这种心态是一种畸形的，我们必须要克服这种弊病。Joseph的专文值得我们借鉴学习，他所提出的问题也值得我们思考，这需要国家方面积极面对，越早解决这个问题，对我们国家的综合国力的发展越有好处。只要国家介入，我想通过国家的媒体宣传，将会达到不可估量的效果！”
Adam，你好
吴江先生在管控一体化论坛疾呼、奔走，但是论坛热度还需升温，响应者还需增加壮大，星星之火欲成燎原之势，还需大家努力，众人拾材。
近日与吴江先生不断交流，学习。起初我对于管控一体化未来发展面临的挑战和问题，亦感到忧虑，甚至有些悲观，但是凡事的发展都有个过程，最近有部非常火的电影片子《让子弹飞》不知道大家看没看，在最后一段姜文带着自己的四个兄弟骑着马在大街上跑了好多趟，大声疾呼。响应者，寥寥无几，说实话当时我就想到了我们管控一体化这个论坛，想到了吴江先生。影片里鹅城百姓明哲保身的态度，表露无遗，但是戏剧化的，在最后攻下碉楼，形成痛打落水狗的汹涌攻势，我想也是很多人没有想到的。作为推动者的我们一定要坚定信心，我们的声音是很重要的，而且也必须为大家指明方向。作为管控一体化理论思想的倡导者，支持者，我们更应该坚定信心，明确目标，抓住关键，给自己一个自信的笑容，给大家一份信心。相信燎原之势必成。