当企业出现不正常的情况时ERP是如何处理的

jiawu8000 · 发表于 2007/4/10 10:45:03

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ERP作为计划管理工具,是环环相扣的，其中一环出错，一定波及其它环，我现在最想知道的是当企业出现不正常的情况时ERP是如何处理的,我把想不通的问题列出来了，这些在企业实际情况中会经常发生的，如下：

1.车间生产某加工件时发现有一批不良品,数量多，替代料不够，还需要客户确认，最好是重新订购,这时车间或停工待料或准备生产正在排队的其它加工件,这种情况ERP如何处理?需要重新运行MRP吗？如果不经过ERP，那财务方面的信息用手工输入进去吗？

2.某物料的库存现有量错误,由此造成经MRP计算后的加工件生产任务数量、采购件采购数量错误,这是在成品基本上全部入库时发现的，本批交货数量不够,这时ERP是如何处理的

zhaoyin · 发表于 2007/4/10 12:33:28

关于第二个问题，成品都基本入库了，为什么还能出现交货数量不够哪？当初实际发料又是怎么处理等的？

jiawu8000 · 发表于 2007/4/10 13:44:59

按计划发料
发料时根据BOM所需要数量发的,比如说订单要求100,库存里有10个成品,30个该成品所需要的可用于该订单的原料,但实际上并没有这么多。生管、车间、物控并不关心这些

--上面的理解有些错误,仓库发料可以发现第二个问题,不理由等到成品完工入库时,车间按单生产时也完不成这个加工任务,进步了一点点.^.^

[ 本帖最后由 jiawu8000 于 2007-5-17 16:57 编辑 ]

captain · 发表于 2007/4/10 13:52:00

第一个问题：
先通知供应商送货，如果是供应商问题，走订单退回，如是企业自身问题，补录订单

jiawu8000 · 发表于 2007/5/17 17:02:24

第一个问题,我问的生产这块怎么处理,这批货的货期肯定会推迟了,它影响到下一MRP计划,这时系统怎么处理的

captain · 发表于 2007/5/18 07:56:54

生产任务会建议后延

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