如何理解”计划策略“？

桃桃子

计划策略有下面这么多种类，如何理解它们？
★备货型生产（10/11）
★按销售与库存订单以批量生产(30)
★最终装配计划(40)
★没有最终装配的计划(50)
★带有计划物料的计划(60)
★在装配级计划(70)/在虚拟装配级计划(59)
★订货型生产(20)
★具有配置的订货型生产(25)
★物料变式的订货型生产(3.0C:可库存的类型)(26)
★无最终装配的计划物料变式(3.0C:可库存类型)(55)
★使用计划物料计划物料变式(65)
★特性计划(56/89)
★计划变式(54)

我们在半成品生产中用70策略，成品用40
不明白！

桃桃子

通常用在半成品阶的预测非常确切

接到销售订单开始对最终成品进行展开

非独立需求冲销成品的计划数量

必须维护综合MRP指针在物料主数据 MRP3视图中子装配计划和消耗指针

桃桃子

计划在成品阶段
计划产生后即可开始采购和生产
销售订单冲销预测需求
预测不被用增加仓库存货的量
附加的需求自动地调整需求计划

TAO

1,可以先去了解requirement class/requirement type,以及Item category,ATP与Material Type,再下来MRP Group到planning strategy group最后planning strategy的思路去理解看看;
2,产品类型以及生产方式业务方面再去理解;

bearee

很复杂。