赛普软件－ERP实施技巧8

yibumei

设备管理

1、 设备资产管理：设备资产管理通常纳入固定资产管理的范畴。包括：设备采购、折旧、变卖、租赁等。这部分内容一般由财务部门来管理。

2、 设备保养计划：为了让设备保持良好的工作状态，提高设备产能，以及预防设备事故，生产主管通常很重视设备的保养计划，并严格执行保养计划。保养计划除按正常的时间间隔来编制外，还需要结合生产产量以及设备的疲劳程度来调整，需要很多有关设备方面的经验，因此，很少ERP系统在这一部分做得比较好。目前大部分企业还是手工结合经验的方式来管理。

3、 备品备件管理：备品备件是指设备或与之相关的维护和保养时所用到的物品，如：设备易损零件、电气开关等。备品备件管理主要包括：备品备件计划、采购、核价、领用、库存、盘点等。其中备品备件计划很少在ERP中体现，大部分企业以手工为主。很多企业，尤其是机械加工行业，其备品备件的物料品种不少于生产性物料，所以其管理也是非常复杂。通常建议备品备件管理不要纳入上线的第一阶段，第一阶段依然是以生产性物料上线为主，在这个上线过程中，实施顾问将实施的方法传递给客户，由他们自己完成备品备件的上线工作。

4、 模具量具刃具管理：在机械加工行业中，模具、量具、刃具的品种繁多，其管理也是生产主管很头懂的事情。这里最常用到的是借入借出管理流程，其它复杂的管理需求在ERP中是很难实现的，如生产排程中就需要考虑模具等因素。有时，可以将模具等架在BOM中（当然要看您的ERP系统是否支持），以提示生产线工人在加工时知道领用对应的模具等。

5、 设备产能分析：最大化设备产能，是每一位生产主管的追求。ERP在这一方面的直接作用不会很大，如果使用了工艺管理模块，ERP可以提供有关设备产能方面的分析表，也只是很简单的报告，通常无法满足生产主管的需求。如果要彻底解决设备管理的问题，建议客户上MES，也需要给客户讲清楚MES不只是一套软件的问题，与设备相关的设备改造和信息采集是一笔很大的投入。