什么是管控一体化的推动力——Joseph

bob

什么是管控一体化的推动力——Joseph

     在吴江先生不厌其烦的一步一个脚印地鞭策与促进之下，使我对《管控一体化》的认知和理论，有了一定程度的了解及提高。进而深入作更多的理解、深究。并不断地结合实际，进行思考，再作出反思和思索的过程之中。令我不禁自问，问

     

     了一个这样的问题：究竟什么才是《管控一体化》理论的推动力，而《管控一体化》这一思想的核心内容，又是什么，目标究竟是什么？

我是个一向秉持，不太乐观态度的人。所以，每每想问题的时候，首先老想到的是，我们怎样才能做好这件事。要做些什么，才算有意义。经常没有太明确的目标，亦没有太多的原动力。《管控一体化》未来的发展道路，是不是一条康庄大道，我自己在开始时，也是打着一个问号，在摸索和认知的过程中儿进行的。但庆幸的是，我所学的专业和工作经历。却无形之中，给了自己很大帮助和发挥的空间。同时也要感谢吴江先生给予的启迪、勉励和帮助。也让我我看到了《管控一体化》的未来发展与未来的方向。

     鲁迅先生文章中，有句话很有意思，就是「走得人多了，就成了路……」。《管控一体化》这一思想或者不如说：体系的发展之路，我们该怎么走呢？目标又是什么呢？国家工信部，关于两化融合的政策方针和十二五的发展规划，很明确了一件事。那就是要加快信息化与工业化的发展与融合。由原来的产品型企业，向以市场为导向；以客户需求为目标的服务型企业发展。形成对市场格局的优化和企业产品的优化。为适应这一市场需求，企业必须寻求新的“管控方式”，来适应新型市场的特点。这个过程中，就需要应用信息化的技术为手段，对企业进行“管控”；实现对数据信息的挖掘和深层分析。工业与信息化的融合本身，就是需要凭技术支持和体系理论来指导和保障。在这一背景之下，我则觉得：我们现在所摸索和探讨的《管控一体化》理论思想，正正是适应了这一需求，而形成的一个理念性的思想。

    吴江先生，选择了ERP100这个网站论坛平台。因为这里有一群,专注于信息化管理，并具有专业知识和技能的专业人群；《管控一体化》的核心,我觉得要强调的

就是，一个数据的集中和对信息流的控制节点，分别进行管制优化。为多方提供数据信息源，助力各部门、企业及政府机构，对数据进行管理、审计、分析、决策。而能将《管控一体化》体系思想，建立并完善的，也只能是我们ERP人，这些从事信息化行业的人，才能去实施和完成，这样的一个使命。那么要想让《管控一体化》理，能走出一条，非崎岖的道路，那就需要我们从事信息化工作的大家，共同努力、完善和发展。我想，这也是吴江先生，选择ERP100网站，来造势的一重要原因吧？！

    不管《管控一体化》理论思想,是否已正趋向成熟与正完善之中与否。它都体现了对社会体制发展诉求的一种响应。是一个具有潜质；有待挖掘；发展和完善的空间。吴江先生特别选择在ERP100网站，这个论坛平台，去刻意推动《管控一体化》理念，我认为这是一个不错的选择起点，作为开始。起码可以让我，对管理、信息化、业务流程、控制理论，读有了更多的思考统一性、前瞻性与更大的思考空间。对于个人而言，这是一个成长和提升的过程，对于关注《管控一体化》论坛的大家，更是一群专业人员和一个理念的成长过程。无论结果怎样，这个过程都是值得期待，值得付出的。所以我个人，对这方面，有颇大的期待。

     乾沣撰述及完稿于2011年1月18日；

     电邮地址：qianfengfeet@yahoo.co.cn；

     在ERP100网个人空间：http://hi.erp100.com/?92629。

《乾沣个人简历》

姓名：乾沣，英文名叫：Joseph；汉族，男；1980年生于辽宁省，锦州，现在沈阳居住及工作；

2004年本科毕业，自动化专业学士学位；

装备制造业从事信息化应用推广工作，应用ORACLE公司的EBS商务套件产品；

在工作六年中，掌握了ERP管理实施方法及业务理论；

试图步上《管控一体化》之路。并愿作为推动《管控一体化的》同道及积极分子。

A-A

Joseph，乾沣先生以上所撰写的一文，虽撰写得不太长，却写得很有针对性，也较具体。值得网友、同道、尤其是ERP人深入阅读和反思。谢谢！吴江(Kong)/01-19-2011/18:18。

A-A

Joseph,    我绝对有理由相信，我所倡议的《管控一体化》理念，正临界从质变到量变的阶段。所以正把我曾发布过，达十四五篇的相关专文，全部再经小心修订后，被总集为我，最后的一专文，名为：《综括我对管控一体化最后的总体理念——吴江》(所倡议的管控一体化理念系列专文之第16篇)。将为图文并茂的总结专文。届时请参阅并作评价。谨盼阁下联同其他同道，能就我这一志愿接好捧，作为积极继续推动这一伟举的积极分子之一。谢谢！Kong/01-19-2011/20:22。

A-A

回复 A-A 的帖子

Joseph,    我在以上跟帖留言之中，忘了告诉阁下一，不大不少的件事。就是通过电邮，知会本专区板块的首席版主：Bob，把阁下以上一文，被发布在本版块后，在他按惯例给我回复电邮时，曾夸耀阁下以上一文，写得真不赖！很有说服力！也与我有同感。故此，有此由衷的鼓励，那么阁下便应继续把想到，与管控一体化有关的点子或想法，随时成文。咱们定当随时为阁下服务，把阁下相关的专文，发帖而被发布在本版块上无误！Kong/01-20-2011/00:59。   

yyj100

Joseph,  写的不错，直得我们反思，加油。

feet112

呵呵，感谢对管控一体化和我文章的关注，一起努力推动管控一体的发展。

A-A

Joseph,    大家和同道或与网友之间，留言作互动时，往往忽略了一件要事，就是没有留下自己名堂。希望今后大家，在这方面，能得到改进！谢谢！吴江(Kong)/01-21-2011/01:02。

yyj100

回复 feet112 的帖子

Joseph ,我们团结就是力量,一起为了Kong所提倡的"管控一体化"加油! (Benson) 2011\01\21  22:06

feet112

嗯嗯，推波助澜，献计献策，不断学习进步。

A-A

回复 feet112 的帖子

Joseph暨Benson，    Benson，阁下的提法，现在已不合时宜了。现在所倡议的《管控一体化》理念，不错，原是我所伊始的。但现在则是所有同道，一起所倡议的！非止我一个，有阁下及Joseph等人的份。对吗？Kong/01-21-2011/23:45。

A-A

feet112 发表于 2011/1/21 23:21
嗯嗯，推波助澜，献计献策，不断学习进步。

Joseph,      阁下在以上说过：要为《管控一体化》理念的推动工作，尽一己之力去推波助澜；献计献策；在推动工作当中，不断学习，求进步。阁下现在的拼劲在那里？
Komg/06-09-2011/15:18。

kkx1860

下班之前还能看到这样的一篇专文，心理更加的充实些，每天学习新的知识，接触新的理念。更新互动留言，保持新鲜与时效性，涌现更多的专文，造成更大更深远的影响，我想这也是kong如此孜孜不倦的邀请更多的通道加入进来的初衷！
David/09-26-2011/17:50

A-A

kkx1860 发表于 2011/9/26 17:11
下班之前还能看到这样的一篇专文，心理更加的充实些，每天学习新的知识，接触新的理念。更新互动留言，保持 ...

David，   阁下也是如我一样，采用拼音输入法？故有通道与同道之差？一笑！
Joseph是咱们推动团队中，如Allen、Jeff、Dante、Patrick等人，均为技术组的成员之一。现在沈阳重型机床厂工作。是咱们同道中，较年轻的积极分子。因最近厂里有一重大项目要上，故近日少来本版块活动。特此通告。谢谢！
Kong/09-26-2011/18:23。

kkx1860

kong，实在是汗颜，没有仔细的检查，我也是留言之后才看到，后悔莫及啊，以后一定尽量减少这种低级的错误！

A-A

kkx1860 发表于 2011/9/27 08:32
kong，实在是汗颜，没有仔细的检查，我也是留言之后才看到，后悔莫及啊，以后一定尽量减少这种低级的错误！

David，    人谁无措，错而能改，善莫大焉！没错便表示该人，没作啥事，懒人一名，当然就没错。邓老不是曾说过这样的话吗：我像新疆姑娘，有无数的辫子，随便抓那一条，都能找到我的错处。犯错误没什么，能面对，每次作出总结，亦可促进人的进步。不是吗？
正如我刚说过，Joseph以上一文，点击率已超过四千多。请让此文的点击率，自然增长吧。好吗？
Kong/09-27-2011/10:12。

feet112

文章能得到关注，更多的是因为内容本身谈及的东西存在价值和意义，而非文字修辞的漂亮，我想大家不要只看不说，应以众人拾柴火焰高的心态积极发言，表达观点，无论对错，好坏，只要表达出各自的想法就好，不要不敢说，不愿说，思想要交流，只是要分享才会有进步。不能把大清朝闭关锁国的态度拿到现在的生活中来。所以，在大家看完文章后，多多的表达自己的观点和感受，我的文字很少，只是抛砖引玉，希望能在交流当中碰撞出火花，共同进步。

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feet112 发表于 2011/9/27 22:48
文章能得到关注，更多的是因为内容本身谈及的东西存在价值和意义，而非文字修辞的漂亮，我想大家不要只看不 ...

Joseph,     这两天，看到阁下这位，不止是ERP100网的老会员，还是咱们所倡导的《管控一体化理念》，推动团队资深的老同道。退隐了颇有段时间，闭关修炼？现在又重出江湖，马上施展老大哥的风范，带领各位后进同道，除了在另一文后，积极跟帖留言与同道互动之外，现又积极地在自己以上一文之后，跟帖回应了诸多议题。并登高一呼表明：阁下的文章能受到关注，更多的是因为内容本身谈及的东西存在价值和意义；同时呼吁各位同道：不要只看不说，应以众人拾柴火焰高的心态积极发言、表达观点、无论对、错、好、坏。只要抒发出各自的想法就好。不要不敢说、不愿说。思想要交流，只要能分享别人的不同意见，彼此才会有进步。故此，在大家看完鄙人的文章后，请多的表达各自的观点和感受。盼我的专文，能达到抛砖引玉目的，在交流中碰撞出火花，可达到共同进步！
我欢欣阁下的重新出现，主因阁下每次的出现，都能为推动团队，激起千层浪！促进推动工作，往前跨大步！这驱使我认定，阁下除了被任命为推动团队，技术组的成员之外。阁下更需要参与推动小组，为核心成员之一，与新进的同道：Adam、Amy、Demon、Kevin、Victor,再加上David，共同并肩作战，成为战友。好吗？相信无论原组员或新组员，他们肯定一致欢迎阁下无疑。
Kong/09-28-2011/14:11。

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feet112 发表于 2011/9/27 22:48
文章能得到关注，更多的是因为内容本身谈及的东西存在价值和意义，而非文字修辞的漂亮，我想大家不要只看不 ...

资深同道：Joseph,       由阁下所撰写的以上一篇专文，能得到如此高度的关注。阁下说得很对，更多的是，皆因所撰写的内容，以及本身所谈及的与《管控一体化理念》相关的意义，存在的价值和意义，比什么都高！而以上一文的文字修辞，也实在不错。同时阁下倡议各位读者，盼望他们不要只看而不说。应以众人拾柴火焰高的心态，鼓励大家积极发言、表达不同的观点。无论所发言是对或错、好与坏。只要真诚表达出各自的不同想法就好！并要各位读者不要不敢说，不愿说，思想要交流，只是要分享才会有让推动《管控一体化理念》的工作，才得到更为进步。且要求大家不能把大清朝闭关锁国的态度，拿到现实的生活中来，最次重演。故此要大家看完阁下以上一文之后，多些表达自己的观点和感受。虽然阁下以上文内所述的文字不太多，目的只是想抛砖引玉，盼能在互相交流当中，碰撞出火花。阁下如此一番高言，很精彩、很有水平！很不错！
Kong/01-14-2013/22:54。

feet112

Kong，您的留言是对晚辈的一种肯定，更是鞭策；
学习、交流对人是一种促进，
也会在这个过程中交到朋友。
何乐不为呢？
期待更多的关注。
Joseph/05-28-2013/23:12

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feet112 发表于 2013/5/28 23:06
Kong，您的留言是对晚辈的一种肯定，更是鞭策；
学习、交流对人是一种促进，
也会在这个过程中交到朋友。 ...

尊敬的资深同道：Joseph,      我个人认为，大家现时大都集中精力，努力为[管控网(]www.guan-kong.com)，打造知名度和扩大更大的影响力之外，也不应忘咱们这个，在网上开始公开推动《管控一体化理念》的始创平台——发源地——[ERP100网]，也即现在的[壹佰网]。
无论如何，以我个人浅见，现时在国内差不多上ERP项目，近百分之九十以上都失败率告终的恼人情况，不断发生之下。而就是因为[壹佰网]主要集中在推广ERP，这种组态式的软技术为主的平台。故此，从事这行业的从业员，难怪对[管控一体化理念](IoM)的出现，有份情意结及趋之若鹜的实际情况发生。这也是我选中当时的[ERP100网]，重拾我于多年前就开始提出和倡议的，管控一体化理念〉，在这一认为相当适合的平台，起先只凭我个人，单打独斗的努力，开展推动“IoM”，看来好像艰苦的工作。
一如我所料，很快就能吸引不少对此十分感兴趣的网友，尤其是那些从事ERP事业的网友，接受我的邀请，积极为“IoM”的推动工作，撰写专文，踊跃一起做铺砖砌瓦、集腋成裘的累积工作。阁下当时是其中一个参与的表表者！而且很快在广州，就举办了咱们推动团队，【第一次正式筹备会议暨研讨会】。随着这急速发展的步伐，便有滋生咱们自己的正式根据地——管控网，这一新平台的土壤，促成今天被办得不错的[管控网]的存在。请阁下自己试想想：没有任何官方或大财团的支持之下，咱们几个小人物，却能办成这样的惠国、惠民的大事。而且成绩能这样斐然，实在不容易呀！这都有赖各位积极推动“IoM”团队中，核心而属骨干的精英T5T团组成员等的共同坚持和努力所致！阁下认为如何？
Kong/05-29-2013/11:29。