关于在制品的盘点

gaolijun407

关于在制品的盘点大家有什么好的规划？

问题点：
1、可通过什么较简便的方式让生产现场导出每个月底在制品的帐面数（全部折算成元件）？
2、盘点后发现实物与帐面数有差异，可通过什么方式进行调整？

请各位高人各抒己见，谢谢！

playman

1、在制品数量的问题，我个人的想法是按工单统计材料已发料数量，然后减去产品入库数量所折算的材料数量。（这个折算应该以工单材料为准，而不是BOM）
2、在制盘点差异的处理，个人建议建立一逻辑仓库，对盘点盈亏做领退料处理，然后将差异转化成库存盘点差异处理。

maass

在制盘点差异的处理,还是在主仓库里根据盈亏做领退料处理,不建议用逻辑仓库,逻辑仓库用来做不可分割料的领退对冲更好些!

gaolijun407

1、在制品数量的问题，我个人的想法是按工单统计材料已发料数量，然后减去产品入库数量所折算的材料数量。（这个折算应该以工单材料为准，而不是BOM）
这个办法是好的，但是还是要手工折算，如果以后使用的ERP系统能直接开发出这样的报表该多好，用户只要导出就行，就不用再去折算，现在的折算要把工单产品预计生产数量-已完工入库数量，通过工单已领数量去计算未入库的材料还剩多少，这种算法对于现场来讲非常痛苦。
2、在制盘点差异的处理，个人建议建立一逻辑仓库，对盘点盈亏做领退料处理，然后将差异转化成库存盘点差异处理。
其实对于亏的那部份可以通过超领料单也计算出超出的那部份即为亏的，盈的也是通过退料的方式

谢谢你

playman

1、对于第1个问题主要是软件产品功能方面的内容，我们暂不去探讨。
2、对于第2个问题，在制盘点盈亏的处理，一般是通过领料或退料来处理差异。问题是如果盘盈了，相应的领料要从哪个仓库出库？实体仓库可能是账实相符的，直接从里面处理无疑会影响仓库业务的本来真实性。车间的业务最好不要和仓库混在一起，如果没有车间仓库的话，还是虚设一个仓库。

gaolijun407

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2、对于第2个问题，在制盘点盈亏的处理，一般是通过领料或退料来处理差异。问题是如果盘盈了，相应的领料要从哪个仓库出库？实体仓库可能是账实相符的，直接从里面处理无疑会影响仓库业务的本来真实性。车间的业务最好不要和仓库混在一起，如果没有车间仓库的话，还是虚设一个仓库。
如果车间盘盈了，说明会有物品多出，相关单位进行检讨，成本部计算出真实的工单成本，如是损耗建多调整损耗率，建议良品、可返修品或来料不良品用工单退料的方式入到对应的库别，制程不良不可返修用其它入库单的方式入制程不良品仓；如是因备品多出用其它入库单的方式入到对应的库别；如是因仓库发料发生点数错误，那会说明仓库的帐务出现有异常，进行调帐，实物归还仓库。所以我不是很明白为什么还要设一个虚仓或车间仓？如再多设一个仓库将又会多出很多的调拨单据。