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《序言》
作为吴江先生以前的部属、后进和老朋友。26年来一直伴随吴先生，在工业自动化控制与生产过程管理领域，从事新技术探索、新产品推广、新应用开发。从工业总线标准化，到集散控制系统、现场智能部件模块化；又从制造业生产过程控制，到智能大厦、生产设备管控、各种系统集成；并从前端单元，闭环监控、数据采集、通讯、工业级单机监控系统，到大型的SCADA、DCS、企业的办公与生产现场的整体化监控系统，到属超前理念的“管控一体化”。一路走来，深刻地体会到，吴先生对于时代前沿技术的敏锐洞察力和前瞻性技术战略思维的高度。因此，在吴先生启示和指导下，近两年来，在数十年与工业自动化，相关的工作上，曾进行不间断的实践基础上，以个人对工业生产过程控制与相关的管理经验，所积累和知识提升的体会，直觉“管控一体化”从概念、模式、工程原理、关键技术的第二次开发、不同类别、不同层次的系统集成等，多方面的深邃意义。并在借镜国外经验；采取从外拿来国外，已没有知识产权的科研成果。总结先前经验和学习新的管理与控制技术理论、产品、应用。加上充分明白，有了以上所述的或外经验和成果之后。仍需艰辛和努力地，进行有针对性的再次创新、发明等等次工序。在在有以上所述的需要，便有了先前发表的短文——《管控一体化的系统集成与关键技术探讨》。
上述短文在“ERP100网”，独立的《管控一体化》专区板块上发表后，得到吴江先生的肯定和指导，并获得较高的点击率。同时又得到吴先生的再次鼓励，希望在下就《管控一体化》探索的体会，进一步阐述个人的认识与见解。正在此时，适逢国家十二五规划纲要，又经党中央批准，“两化融合”作为国家的战略决策明确提出：“管控一体化”将在“两化融合”战略实施的过程中，发挥其必然的推进作用和技术创新的贡献。因此，就迎来了一个决定性大，快速发展需求和战略性机遇。以上是本专文：《管控一体化的战略机遇与挑战》的缘起，兹记述于先，并以为本文“序”。
1.0 机遇——“两化融合”的国家发展战略决策:
在中国共产党第十六次全国代表大会上，江泽民主席率先提出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的新型工业化道路的指导思想；在中国共产党第十七次全国代表大会上，胡锦涛主席继续完善了“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的新科学发展观念，两化融合的概念就此形成。以下所引述的文字，是《中共中央关于制定十二五规划的建议》中节选的部分正文：
『 四、发展现代产业体系，提高产业核心竞争力…………
(16) 全面提高信息化水平。推动信息化和工业化深度融合，加快经济社会各领域信息化。发展和提升软件产业。…………』。
十二五规划明确提出的“信息化和工业化深度融合”——“两化融合”——的战略决策，给咱们在本社区，所倡导的“管控一体化”理念，提供了一个难得的发展机遇。“信息化既是一个技术的进程，又是一个社会的进程。它要求在产品或服务的生产过程中实现管理流程、组织机构、生产技能以及生产工具的变革”（引自《知识社会》——联合国教科文组织1998年出版）。
作为中国工业化主轴的制造业，目前的总体环境还处于工业化与信息化分属两大专业领域的态势。这几乎是不争的现实。每当信息化管理业界，谈及企业管理信息化时，更多的工具平台，还是软件系统（例如：ERP等）。信息管理软件，作为工具平台，无论是逻辑上还是实践上，都不可能自觉地完成“两化融合”。
而每当工业自动化业界，谈到生产过程的信息化改造时，常常涉及的是“工业自动化”这个以“自动控制技术与产品应用”为主线的专业化工程领域技术。更多的是表现为：硬件设备或更准确的说：是软件、固件、硬件一体化的集成工业自动化产品与服务。而企业的信息化管理和生产自动化，则往往是两个分离的系统。其间有“监控人员和生产管理人员”来实现“数据交换和链接”。要实现管理信息化与生产自动化的融合，企业自身往往不具备自身演化提升的能力。
能不能将“管理信息化”与“工业自动化”有机地集成为一个“整体”，成为系统性“企业信息化管理与生产过程自动化控制”合成的平台？回答是肯定的。因为，在智能建筑信息化管理系统中，已经实现并有了系统方面，相关的产品与应用实例；在电力系统信息化与终端用户监控管理应用中，也已经得到有效及颇为成功，不少的应用例子。而且已经进入了，“云计算”应用的程度。
诚然，上述的体例，基本是行业应用范围的实践。在一般意义上，能否构建一个通用的“管控一体化”基础平台？回答并通过业界共同的合作实现这一平台的开发，正是笔者关心并愿意尽力推动的事业。相信这也是吴江先生，所提出并倡议“管控一体化”理念的出发点。也就是：并相信“管控一体化”的系统性应用构想、工程技术的基点、平台架构的开发、标准规范的编制等等，都是可行的；也已经有了相当多的个别成功应用实例为基础。而且，现在又有了国家，十二五战略规划的“量化融合”决策，给予咱们在本社区，所倡导的“管控一体化”理念的快速推进，一次极为良与难得的好机遇。
“管控一体化”概念与模式的初步理解；
“管控”的侠义理解；
“管理信息化”意义的“管控”——公司治理范畴的管理与控制之简约理解。
管理信息化意义上的管控模式，这一概念主要是在企业管理上的概略型界定；
笔者对管理的一种最简化认识是：管理即“管”和“理”。
“管”，管人、管财、管事。管人，就是要清楚“人”的量、质、能；管财，包括财、物，就是资金和资金转换的物；管事，既是企业价值活动涉及的所有事项。要管好、管对就必须有数据，进而有数据提升形成的信息，更进一步则应该有由信息升华的知识。这是信息技术和知识工程应用的范畴。管的过程必然涉及“数据”的监管、采集、整理、运用，而且，这个管的过程会带有反馈、循环、调整等控制特征。
“理”，理人、理财、理事。理顺人——人、人——物、人——机等等关系；理清财源和物资的定量化及其良性流动；理好企业事务——企业价值活动——的过程和平衡。在理的工程中，必然触及数据、信息、知识，也必然也有反馈、调节、修正、控制、平衡等等也带有明确的控制属性。
因此，管理与控制自身及其对象和目标具有“同一性”，管理的策略和模式实际上也是按管理的三个对象要素而建立。同时，管理的实施和过程带有必然的控制特征。管理和控制犹如中国传统思维的“易”理中的【阴阳】，它们互相之间既有差异的属性；又有交融及另有转换机制。其中既有相互制约，又有互补。“管”，“控”本当一体化，本来按咱们古老传统习惯，早就具有“一体化”而归于一统的存在。所以管控模式的出现，并非发明创造，而是发现。故此，吴先生便屡次特意强调，他只是【倡议】而非{创意}《管控一体化》的理念。
与此同时，吴先生所一直提到的什么，他所倡议的《管控一体化》(被暂翻译为：MANATROL)理念，“信息化”只是其中一个小而较重要的环节。其内中还契合有各类众多的[操作、应用、组态软件]（Great Numerous & Various Types of Soft-Wares for Operating, Applications and Integration）、[ERP辅助软技术](ERP Assisted Soft-Ware Technology)、[通讯(有线及无线)技术](Communication with Cable & Wireless Technology)、[移动电话技术](Mobile Phone Technology)、[网络](Net-Work)有关的[互联网技术](Internet Technology)、[信息技术](information Technology)、[计算机](Computer)有关的[云端技术](Cloud Computing)、[自动化](Automation)相关的[办公室自动化](Office Automation)、[工业自动化](Industrial Automation)、[前端现场智能化单元技术]（Smart Devices at Field Technology）等等，无缝一体化(Seamless Integration)，所组合的结合体。其中尤以无数卓越，可作效法而较为可标准化的管理模式(Excellent Management Models)，最为关键。而所有这些以上所提及，组成管控一体化的基本元素，均来自外国，尤其是美国。而咱们纯粹只要采取“拿来主义”，把人家已有和已存在的好东西，逐一被借来为自己所用。不过暂不要高兴得太早，实在还得要再做第二次，属于自己知识产权，颇为困难而刻苦的大量深入，经科学上的搜罗、分析、统计、评估、筛选、分类、开发、创造、发与被整合为一体化。并要加上无数艰巨的善后工作，才能发展出符合咱们国情，属于咱们独有的超前辅助软技术与标准！
所谓“管控模式”是企业基于集权与分权程度不同而形成的管理控制策略。企业的功能与未来需达到的目标的定位，才能决定管控的模式。常见的企业管控模式，分有财务管控型；战略管控型；执行管控型三类。其中首类：财务管控型，是集中面向企业财务的治理结构型管控模式。其典型平台是财务管理软件产品和在几乎所有企业的深度和广度应用。
次类：战略管控型，是企业高层管理并控制企业的整体财务、资产运营、战略规划和总体协调与平衡；企业的各部门则制定自己承担的业务范围的战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。大多数集团公司都采用或正在倾向于采用这种管控模式。
第三类：执行管控型，是一种集权(以家族式管治为主)治理模式的管控。企业计划由企业管理高层制定、下属部门负责保障计划的实施和执行状况反馈。管控的实效取决于团队的执行力。中小型企业更多的是采用这一种管控模式。
由上述简略的说明，便可容本人，继续延伸到下面所述的几方面层面，做出进一步的讨论及阐述：
正如在上面，曾说过：管理，实际上带有控制的特征。控制，是管理实施与过程必然运用的技术手段和规划基点之一。
工业自动化意义的“管控”——制造业范畴的生产过程管理与控制之简约理解，
企业的业务行为，本质上都是“价值生产活动”。
企业的价值生产活动因其产业分化（注：指第一、二、三产业分类）的不同而有不同的生产模式、手段和伴随的工具。本文的“生产过程自动化”，主要涉及的是制造业——第二产业——的价值生产活动。
控制，理论界则定为“为达到规定的目标，对元件或系统的工作特性，所进行的调节或操作”。
企业生产过程自动化，主要针对的就是产品原料、生产设备、工艺流程等在元器件级别和系统层级的调节和操作的自动化控制。其本质，就如计算机操作系统的本质是计算机系统资源调度管理类似，是对生产资料按产品工艺实现调度管理。因此，制造业的“管控一体化”是构建一个“系统级的企业价值生产活动的管理与控制系统平台”。
我国的工业自动化，已经走过了基础技术标准化、系统架构模块化、开发平台组件化、应用系统模式化的发展阶段，自动化技术水平已经达到，在某些方面甚至领先世界水准的程度。但在自动化管理和自动化与信息化融合这重要方面，还有较大的空间，需要注入更深入层次的开发。在“管控一体化”技术领域，还需要进一步提升。归结起来，笔者认为是：
制造业的管控一体化，是工业生产过程自动化，向管理信息化的延伸，其趋向的结果是企业生产过程控制与信息化管理一体化集成系统。
这样就变成“管控集成与一体化”，系统层次的理解。
企业价值生产活动的基本数据处理、信息化提炼、知识工程化提升流程在不同的企业活动层面，表现为不同的实施过程。包括：
 决策层：企业价值生产活动的决策、规划、无形资产与企业文化增值的过程。
管理层：企业生产资源的计划、调度、管理、控制与调节流程，是企业价值生产过程决策、规划、价值产生的管理实施与实现过程。
 业务层：企业生产过程的信息化、自动化管理、控制与调节流程，是企业价值生产活动有效性和收益率的基本保障过程。
综合上述过程的本质特征，可以看到企业的生产活动的管理和控制，始终是相互融合，“形影相伴”的。由此可以说“管”、“控”本来就处于“一体化”的过程状态。老三论——系统论、控制论、信息论——的体系是这一点的理论证明；新三论——耗散结构论、协同论、突变论——也是“管控一体化”的系统性的理论架构佐证。
对“管控一体化”的界定，目前可以见到的流行“定义”大体上有两类。即：
中间件说：
为实现企业生产过程的系统信息化，以中间件方式，将企业管理信息化平台与企业生产工程自动化平台实现互联，集成为一个完整的“企业管理控制系统”。由于中间件是“企业管理控制系统”集成实现的“充要条件”，从而将“管控一体化”技术归结为“中间件”技术。
信息系统说：
这类观点认为“管控一体化”即“企业管控一体化信息系统”。但其界定有两种专业倾向的观点：
其一是：经济学领域的看法，即：[管控一体化（即管理与控制一体化），即为建立一个企业,全公司统一的信息管理体系（注，着重号是笔者附加的。），打破以往分散的系统模式，将销售、供应、生产等环节都结合在一起，通过计算机网络统一数据源，将生产信息与管理信息结合在网上，把企业的职能管理和生产过程控制综合为一体，包括生产经营、计划优化、生产调度、物料平衡、生产成本管理、原料运输、产品分配、工艺优化等管理与控制。]——（引自《企业管理控制系统》，经济管理类十一五国家级规划教材，工商管理系列）。
概要的评价这一种界定的本质,其实就是：网络共享实现的管理信息系统与生产信息的集成化。
其二是：自动化领域的看法，即：[管理控制一体化（以下简称管控一体化）就是通过控制系统理论、信息工程理论、通信工程理论和现代企业管理理论的深入融合，建立全集成的、开放的、全企业综合自动化的信息平台，把企业的横向通信（同一层不同节点的通信）和纵向通信（上、下层之间的通信）紧密联系在一起，通过对经营决策、管理、计划、调度、过程优化、故障诊断、现场控制等信息的综合处理，形成一个具备开放、灵活、实时和高处理能力,优化的综合管理控制自动化系统。]——引自《自动化导论》，国家级特色专业系列规划教材，电气自动化类。
这类界定的本质其实也就是：通过纵横向的通信将管理信息系统与生产自动化系统互联形成一个综合的管理控制系统。
除上述两类三种对“管控一体化”的界定观点之外，吴江先生有他的独到观点。即吴江先生所倡议的“管控一体化”，是企业管理信息化和生产过程自动化的“融合”，突出的是“管理与控制的无缝连接”。“无缝”，体现了这一主张的技术关键，它不是仅仅有“中间件”就可以实现的，也不是仅在网络共享或通信互联层级可以做到的。而是一个沿于中间件技术和网络共享与通信互联，而又高于中间件技术和网络共享与通信互联的一体化系统级别平台技术的体系构架设计、应用平台开发、规范标准编制、甚至产业化发展的大系统战略思维。
当然，以上的认识，都是笔者的粗浅理解，企望吴先生和关注“管控一体化”的同道，斧正。
管控一体化推进工作的策略问题——挑战；
笔者在这里仅仅是提出“管控一体化”面临的主要研究课题的个人建议。
其定义：
诚如“信息”，“控制论”等定义在哲学范畴的都没有确定一样，“管控一体化”的有关定义也很难有统一、确定的界定。但为推进“管控一体化”，业界需要有一个趋近的认识，来实现推进过程的协调，则是不能回避的课题。笔者认为以下的定义的协同界定是基本而且必要的。
*管控一体化的概念和基础工程技术的哲理统一；
*管控一体化的系统架构规划——层级模型；
*管控一体化的基本术语与信息界定标准集。
1.1 规范:
就如自动化的前提条件是机械化，而机械化的前提则是标准化一样。管控一体化的前提也不能回避标准化、规范化课题。尽管“管控一体化”的标准化工作，难度相当大。但以下规范化、标准化课题是应当研究的。
*数据结构规范；
*信息交换协议规范；
*“系统虚拟总线”规范。
2,0 技术联盟:
“管控一体化”是一个巨大无比的系统，其规划、开发、应用、推广需要的是“联合”，一个“管控一体化”的核心技术联盟，是推进工作开始的比较合适的组织形式。以笔者的浅见，在“技术联盟”的协同合作推动下，可以，而且已开始需要的工作事项有：
*技术论坛；
*产业联盟；
*标准化工作组。
《后记》
本文是继《管控一体化的系统集成与关键技术探讨》一文后有关“管控一体化”的第二篇短文。但本文不是从工程技术角度，对“管控一体化”的探讨，而是“管控一体化”战略思维的认识。目的是就“管控一体化”的推进问题与业界有识之士探讨“管控一体化”是否可行？是否应该？何时开始？如何起步？
诚然，本文的认识，还是非常粗浅的个人见解，是否真正体现了吴江先生的大思维和各位行家的专业思考。则要另当别论。如果本文涉及的认识、观点、建议，能对“管控一体化”论坛的建设与推广有所裨益，则是笔者从心底的希望，也或许符合作为笔者师长和朋友的吴江先生的期许。
王幼成撰述并完稿于2011年，3月，12日;
电邮地址：eocking75@vip163.com;
在ERP100网的个人空间网址：http://rocky.erp100.com.
《王幼成个人简历》
王幼成，男；汉族；1943年12月生于四川省，成都市，现居于深圳市；
1962年9月—- 1967年7月，在原成都电讯工程学院解算装置专业（现成都电子科技大学，计算机科学与工程学院）学习。
1968年8月参加工作。
1968年8月---1970年8月，分配到国防科委20院1122所后，下放在中国人民解放军 315 农场劳动锻炼，接受解放军再教育。
1970年8月---1982年3月，在兵器工业部所属5009厂、5023厂、第五八研究所，任计算机运行、维修和功能扩充技术员。
1982年4月---1982年5月，赴美国 CALIFORNIA 州硅谷地区的 MANTAINVIEW 市，CROMANCO 计算机公司学习 S100 总线微机系统、部件、外部设备的原理与维修技术，任进修小组组长。
1982年6月，晋升工程师。
1982年6月---1989年9月，兵器工业第五八研究所，历任计算机研究室工程师、总工程师办公室副主任，主持国家下达的科研任务、负责研究所科研技术管理工作和技术标准与规范制定。
1987年7月，晋升高级工程师。
1989年9月---1994年7月，兵器工业第五八研究所计算机系统研究室副主任。
主持“ 八五 ”基础预研项目“ 人工智能接口机及接口技术研究 ”。
任国家八六三计划CIMS 领域技术推广项目：兵器工业总公司国营长安机器厂 CA--CIMS 系统规划组副组长，主持 CA-NES 网络系统设计。
承担国防科技“ 九五 ”基础预研项目，“ 网络开放体系结构研究 ”。
1994年8月脱离公职。
1994年9月---1997年12月，任香港赛德企业股份有限公司和香港耀阳系统工程公司中国部高级工程师，成都办事处业务主管，从事商务及技术支持工作。研究与推广STD工业总线标准及其应用。
1998年1月—-2000年1月，创办成都海格信息技术开发有限公司，任常务董事；公司技术总监，主持公司研发与技术管理。
2000年2月—-2001年2月，深圳市峰灵信息技术有限公司股东、副董事长、任公司技术总监。主持公司常务工作、产品研发与生产。主持“SZM27电子支付密码器系统”设计定型、试制、生产。主持“SRQ-01指纹密码鉴别应用平台”研发。
2001年2月—-2004年3月，深圳市天识科技有限公司董事、技术总监、深圳研发中心总经理，主持并参与指纹识别技术与产品研发；主持并参与指纹身份认证在银行柜员管理系统中的应用项目实施。获“指纹身份鉴别IC卡读写器”外观和实用新型专利各一项。
2004年9月—-2006年7月，深圳市创思域科技有限公司任技术总监，主持“小型企业指纹门禁系统”、“家用指纹门锁”研发、试制与生产。自主设计专用“直流石墨电弧自适应控制电源”，主持完成应用于烧烫伤和皮肤病治疗的“炭素光治疗仪”设计与试制。
2006年8月—-2008年12月，神迪集团（HK）有限公司深圳研发制造中心总工程师，主持国外委托ODM项目开发、产品设计与试制。完成有线电视机顶盒、WiFi音响系统等产品设计与试制。
2008年11月——今，深圳市和发实业有限公司兼职副总工程师，负责节能光源技术管理，主持标准化技术管理工作。
2009年6月，受聘担任深圳市信息工程协会理事，参编地方、行业、国家有关信息技术方面的标准。
曾经担任的主要社会职务：
国防科工委军用计算机学组、外部设备专业组成员；
中国STD标准协会四川分会副理事长；
四川省电子学会可靠性与质量控制专委会第二分部副主任；
四川省绵阳市第一届政协委员、第二、三届政协常务委员。
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发表于 2011/4/13 23:03:58
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发表于 2011/4/14 05:03:01
发表于 2011/4/14 23:56:06
