500强绩效考核准则全记录

华恒智信

     绩效文化

　　丰田公司的基本理念：
　　1、  做得到国际社会信赖的企业市民；
　　2、  为当地经济和社会发展做出贡献；
　　3、  为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力；
　　4、  为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务；
　　5、  最大限度发挥个人创造力和团队力量；
　　6、  通过创造性的经营与社会协调发展；
　　7、  以开放性的业务往来为基础，实现共生共存、长期发展。
　　善待技术工人，尊重员工的劳动，成为丰田公司的一大准则。
员工没有绩效，是因为管理者的管理方法不恰当。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——丰田公司
　　企业文化核心是强调“对人保持不变的尊重”和“坚持完美操守”。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——摩托罗拉公司
　　留住优秀员工主要通过：体制、环境、员工个人事业、感情。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美国惠普公司

　　现代企业讲究人性管理，员工的情绪与企业的效率息息相关，对员工的关心仅仅靠金钱是不够的。人在放松的情况下才有活跃的思维。
　　IBM至少有4条通道给员工提供申诉的机会：

　　1、“与高层管理人员面谈”制度；2、员工意见调查；3、直言不讳（总裁信箱）；4、申诉。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——IBM（国际商业机器公司）

　　高绩效文化首先要求的是一种高效的运营体系，然后是员工的执行态度，最后才是数字。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美国戴尔公司

　　薪酬与绩效挂钩的原则

　　薪酬制度的一个关键原则：薪酬中大部分与工作的绩效直接挂钩。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——通用电气
　　固定工资有好也有坏，工资结构应该有所变化，增加一些可变动的工资，并将以前的每年一次的奖金改为每季度发放。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美国摩托罗拉公司
　　薪酬：一块是保障性的，另一块跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是：朗讯所有员工的薪酬都与郎讯全球的业绩有关，这是郎讯在执行GROWS行为文化的一种体现。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美国郎讯公司

　　IBM员工的薪金跟员工的岗位、职务、工作表现和工作业绩有直接关系，与工作时间长短和学历没有必然联系。学历只是敲门砖。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——IBM（国际商业机器公司）

　　人事制度从“论功主义”转变为“能力主义”，以奖优罚劣，增加工作激励为诱导。

　　因事设人，为工作而配备相应的组织和机构。明显的趋势和特点是按照业务单元或业务单位构筑新型的组织，工作小组取代了过去正规的组织形式。随时可以建立，随时可以废止和更改的组织形式。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——松下公司

　　确保自己的薪酬体系具备行内竞争力而又不会带来过高的运营成本。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——诺基亚

　　绩效考核的内容和方法

　　员工绩效目标和计划的制订步骤：员工起草、经理审议、意见反馈、修改制订。
　　原则：目标明确具体、任务可衡量、完成明确时限、计划有现实性、有挑战性。
　　考核等级：最佳、较好、及格、不及格。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美国微软
　　PDCA绩效管理：
　　P：准备、计划及系统设计，确定员工绩效和约，建立目标管理卡；
　　D：系统实施；

　　C：评价与控制；

　　A：汇总整理及综合评价。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——日本丰田

　　5P评价体系：

　　1、  个人，2、职位，3过去，4、现在，5、潜力

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——索尼公司

　　员工的绩效，一是业务目标，一是行为标准。考核运用等级法。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——摩托罗拉公司

　　目标与计划的制定—SMART

　　S：目标具体明确；M：可衡量；A：可执行；R：目标计划可是可行的；T：有时间表

　　360度考核法：通过上级主管、同事、下属、和顾客等各个因素进行360度的考核。

　　——通用电气公司（GE）

　　考核实行“四方认可”制度：员工本人、员工的直接主管、员工主管的上级、人力资源部。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美国花旗银行

　　绩效管理循环的5个步骤：

　　1、基础：企业战略的制定；2、起点和核心：关键绩效指标和目标的制定；3、目标的实现：绩效计划的制订和执行；4、保障：监控与绩效评估；5、动力：奖励与绩效的改进。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美国惠普公司

　　全方位的绩效考核：

　　考勤：着制服打卡；未按规定打卡，将视为缺勤，并扣除相应工资；工作时间开始后或结束前15分钟到4小时到班或下班的，以旷工半天论；当月内迟到、早退合计3次，也以旷工半天论。

　　考绩：试用考核， 年终考核；

　　考绩等级：杰出、优秀、胜任、需改善、不合格

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——法国家乐福集团
　华恒智信看点：　　
500强绩效考核准则大都是从绩效文化、薪酬、绩效考核的内容和文化三个方面来进行的。
    绩效文化：不管是对员工的尊重的理念还是建立普通员工和老总沟通的机制，都能体现世界500强公司在建立企业文化、绩效考核中以人为本的思想。
    薪酬与绩效挂钩的原则：纵观世界500强公司，薪酬都是与绩效挂钩的，薪酬和绩效是两个相互促进的要素，较高的薪水会促进员工增加工作热情，提高工作效率；员工带来较高的工作绩效，会得到更高的薪水，进而又促使员工更加努力工作。这是一个不断向上的正向循环。
　　绩效考核的内容和方法：绩效考核有很多方法，虽然具体的考核的方式、考核角度不同，但是具体的绩效考核内容都离不开员工态度、基础能力、业务水平 、责任感 、协调性、自我启发等维度。不管采取哪种考核的方法，员工绩效考核的目的都是为了提高员工工作的积极性，促进员工提高工作绩效。

liuaiguo_cn

大公司就是不错

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公司就是要有制度。

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大公司有大公司的好，小公司有小公司的优

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大公司的考核听起来很有用处，就是中小公司不适用

xucd2009

以上除了法国家乐福集团最让人看的不爽之外,都很好.

hai1210

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