说说项目决策的方法论

chsxs

在项目实施过程中，会涉及到很多的政策制订、决策，关键业务流程的制定等，涉及到企业方方面面各个部门利益的问题，如何平衡和协调，最终做出决定，我们借鉴了美国总部的CBIS(Critical Business Issue System)方法，效果非常好，我们的项目组有一个最核心的决策团队Steering Committee，由公司最高层最核心的管理人员组成，JDE项目组遇到一些系统决策的问题，都需要经过这个核心组50%成员的表决通过，由项目相关业务组（Advisory Team）提交CBIS文档，阐述问题所在，至少3种可能的不同的解决方案，这3种方案可能发生的成本，各自的利弊等完整的分析文档提交Steering Committee，Advisory Team的Leader在Steering Committee的例行会议中陈述，最后Steering Committee对所提方案进行Vote，根据Vote的票数决定并选择出一个可行的方案，Steering Committee在成员需在项目文档CBIS上签字确认并存档。事后项目经理针对通过的方案进行项目预算、人员、或进度等的调整，在下一次Steering Committee的会议上提交通过这些调整。