我对咱们所倡导的管控一体化理念的新体会---包锦章

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鄙人借此机会，谈谈这段时间，接触了《管控一体化》(Kong暂以MANATROL为中文，管控一体化的英译。故本文于以下文本中，作为代)理念，这专题的体会。如有不当之处，望各位指出、批正为荷！

到今天为止，接触Kong所倡议的《MANATROL》理念，也有一段时间了，在这段时间里，拜读了不少关于《MANATROL》的相关文章，同时，也有跟各位同道及前辈交流之余。却深感其压力之巨大，但也感觉到无限的愉快。其原因很简单，就是能为此理念的推进，尽绵薄之力，在有生之年，是一个非常好的经历。

Kong提出的《MANATROL》的理念，从字里行间，可以得知其用意及用心，也表明了他推动此事的态度。其态度非常明确，核心就是要提升“国与民”，在管理方面的水平。

此任务看似简单，然而在我看来，大家都或许知道，此事非个人所及。因此，起码在始初阶段，应有这么一个基本的组织、团队应运而生。同时，也带来一个契机的来临。在《MANATROL》理念有共同认知的同道，借助ERP 100网这个良好的平台，正在有条不紊地在线上、线下进行着互动、交流。为后续推动工作，打好基础。《MANATROL》正在在每个企业中体现出“疲倦之意”。而推动咱们所倡导的《MANATROL》理念团队，所需要做的，就是帮助这些企业，“健康”起来。这些，都跟国家后续的发展，息息相关。我们一直在讲：国家。有国先有家，国从何来？国中有王，王便是重点；虽然我们已经脱离了封建社会。但是一国之立，皆因在某个固定区域内的个体累积和汇集，最终而成国。从这里，可以引申出企业的发展与国家的前途，息息相关。国家为什么要加大力度，去支持、扶助有一定影响力的企业，让其发展加速，走向世界？我想，也就是这个原因。

我们要做的，我想与国家之举相比，是小巫见大巫了。但是，我们相信，若是我们每个人都去做了，最终总会有成效出来。同时，也相信这个《MANATROL》的推动团队终将飞速壮大，迅速爆发。早日为实现《MANATROL》的理念提前落实各项细节，为推动国家乃至全球其他各地，在“一体化”方面，将会有所动作。

鄙人有幸参与到《管控一体化》(MANATROL)理念的讨论当中，鄙人已受益非浅，在此，感谢Kong和Bob的关注和支持、指导。若然再进一步，能有机会，让我右能直接，参与到推动团队，成为其中一员，那裨益就更无限！

不知最终是否有机会，将能参与推动《管控一体化》(MANATROL)团队，为其理念一起奋斗而努力。并能参与到其中，继续学习、讨论、积累和总结。变成其中一位相关理念的精英。而在另一方面，亦可提供更佳服务，给予有这方面需要的用户。已经非常感谢ERP 100网这个平台、创始者及各位同道。而因此使本人，能一生无悔无憾！

包锦章撰写并完稿于2011年，5月，17日。
电邮地址：305282574@qq.com；
在ERP100网个人空间网址：http://hi.erp100.com/?99509。
《包锦章简历》
姓名：包锦章；英文名字：Victory；出生日期：1984年，11月19日；男性；
出生于广东省，广州市；现居住并主要工作在广州市。
从2003年，9月份，至2005年，6月份，肆业并毕业于：广东农工商职业技术学院，计算机科学与技术专业；
2006年，9月至2007年，9月，曾任职于：广州市泽远贸易有限公司，行政部，为网络工程师；
2007年12月至2012年2月15日：曾任职于：厦门正航软件科技有限公司广州分公司（员工500人以上）；
2010年，自五月份开始至今，一直追随着首创《A-A管理暨经营法》的吴江(Kong)老师，不断获得他毫无保留的耳濡面授，并参与Kong的多场讲课及无数，在线网上的在职培训。对有关管理法，自信有一定程度的掌握和领悟。并且从2012年四月份开始，就有关管理法，经我手已开始被运用到，一台湾厂商：KMCL在广州市，花都区的企业，就该企业管理基础组建工作的首个项目上。并以外聘形式，长期由本人以【i管理顾问】的松散身份，提供指导性的服务；
2011年8月至今：以兼职身份，受聘为香港伟煌集团有限公司(GREAT KING GROUP LIMITED)，为首席秘书；
2012年，1月15日开始至今，被任命为[管控网]的主要管理员、兼其中多个板块为首席版主以及撰稿人；
2012年，3月开始至今，以自雇形式向不同客户，提供相当前沿及崭新，由Kong所首创的【i管理顾问】服务；
另一令本人感到极为荣幸及高兴之事，便是能有此机缘，参与Kong，由他所一直倡议的《管控一体化》理念的推动伟举，成为其中的一位核心同道。以及推动团队，为其中的中坚及积极份子。并被推举为推动团队，辖下的秘书小组为首席秘书暨推动小组，为常任干事；包括由精英的核心同道，所组成的五虎将(T5T)之一。本人以自雇的形式，提供【i管理顾问】服务的基本理念，其基础也是沿《自管控一体化》，这一“理念”。其中还包《括A-A管理法》、计算机技术及其所衍生的所有相关，软及硬件技术。

Victor.Bao

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感谢Kong的支持和批正！

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Victory,    阁下在以上一篇专文中，道出了阁下对推动咱们所倡导的《管控一体化》理念的心声，很纯真、很热切、很有力度、很难得。真的不错！
Kong/05-17-2011/20:37。

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Victroy，   请阁下注意，在与管控一体化的专文内，不能采用「道友」二字。一般所谓「道友」，有两个意思。第一，表示吸毒品的人，名叫「道友」；二，表示信奉道教的人，彼此互相称呼为「道友」。故不能用。祁请留意，谢谢！
Kong/05-17-2011/20:47。

Victor.Bao

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Kong，十分抱歉，没有注意到此歧义之处，望见谅，必定改正！感谢批正

Victor.Bao

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Kong，感谢你对鄙人的支持和指导，真诚感谢！希望早日能与你见面，讨教一二

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Victory，   人从不大知道事和物，到懂得。是需要一个过程，也急不来。
Kong/05-17-2011/22:53。

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Victory，   我们互相，肯定能于不久的短时间内，在广州见上面。
Kong/05-17-2011/22:57。

Victor.Bao

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Kong，学习了，期待着！感谢

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Victory，   其实在咱们的推动团队里，根本没有前后辈之分。更没有一言堂，都是平等与互相学习的气氛。盼即将在广州与阁下等人见面。谢谢！
Kong/05-18-2011/11:54。

Victor.Bao

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Kong，若我们不以辈分相论，那我想用这个更加合适：三人行，必有我师；同意否？相互分享，相互学习，分享，是一个学习的过程。期待着与汝等会面

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Victory,     既然在团队之中，彼此以同道相称，哪有辈分之分？都是一视同仁！
KONG/05-18-2011/20:22。

Victor.Bao

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Kong，师者，仅鄙人对各位之尊称，基本的礼貌，还是要有的；无其他

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Victory，   谦虚慎微，其实得着会更多。此就是谦受益之谓也！
Kong./05-19-2011/08:04。

Victor.Bao

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Kong，谦受益，我想这个在任何情况下都合适的；谢谢

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kobe310431 发表于 2011/5/19 23:24
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Kong，谦受益，我想这个在任何情况下都合适的；谢谢

Victory,     阁下能真的明白，就好了。谢谢！Kong/05-23-2011/23:51。

Victor.Bao

A-A 发表于 2011/5/22 23:35
Victory,     阁下能真的明白，就好了。谢谢！Kong/05-23-2011/23:51。

Kong，鄙人才疏学浅，定当向各位继续学习，以望自己各方面提高，望各位多多指导。态度方面，我想是基本上与大家的方向是一样的，为此而努力。谢谢

A-A

kobe310431 发表于 2011/5/23 09:12
Kong，鄙人才疏学浅，定当向各位继续学习，以望自己各方面提高，望各位多多指导。态度方面，我想是基本上 ...

Victory，    看来阁下能虚怀若谷，有向前辈请益的情怀。将来肯定会成大器！
Kong/05-23-2011/19:21。

Victor.Bao

A-A 发表于 2011/5/23 19:05
Victory，    看来阁下能虚怀若谷，有向前辈请益的情怀。将来肯定会成大器！
Kong/05-23-2011/19:21。

Kong，鄙人希望得到各位一直的指导，还望各位不要嫌弃指导鄙人一二。谢谢

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kobe310431 发表于 2011/5/24 12:07
Kong，鄙人希望得到各位一直的指导，还望各位不要嫌弃指导鄙人一二。谢谢

Victory,    就是因为阁下，老在不同跟帖留言的场合，都一再表达了，希望得到各位同道，一直的指导。还望各位不要嫌弃指导，过度谦卑之态，表露无遗。其本意不错，多说了就好像有点显得虚伪了吧？！

有关阁下在以上，所提及同道之间的指导问题，说得颇谦虚、感到太客气了点。

依我的浅见，任何认同咱们所倡导的《管控一体化》(MANATROL)理念，并渴望要参与咱们已成为团队一分子的同道一齐，共同积极而想方设法地要推动好以上的理念，并能使其于一段理想的较短时段内，能自发而有效地，可激发、促进和能引起社会大众及国家的高度关注，较快地将融合并团结一起，在中央的支撑之下，共同努力把上述理念，进一步被推动为属国家级的标准，更属超前而极为先进；并切合咱们国情，所有应用上的需要，成为划时代，超级智能化的辅助软工具及技术的话。怀有这种认同的这种同道，咱们团队定当热烈欢迎其加入，将让其参与一切相关的推动工作无疑。

由于同道之间，只有一共同的崇高目标而没有，什么学识高低与辈份前后之分！正如孔老二所云：「三人行，必有我师！」古训亦有云：「学无先后，达者为师！」。只要具有强烈的求知欲；锐意要奋发图强；有意识地求进取；一切要争先的意欲。依我的愚见，哪有什么前后辈；智愚之分？谁有什么资格方面的质疑？若要我必须做出对一位团队中人的资格评价问题，作出评论的话。我的个人要求，可能较为肤浅而简单。便是较为注重该名同道的“心术”、“立场”、“为公”？“为私”？“公义”、“量度”、“诚信度”、“参与感”、“积极性”、“合群性”、“认受性”、“承担度”、“团队精神”等。假如该名同道，能基本而大体地，吻合以上的本质，便是位好同道。未知对否？
Kong/06-03-2011/14:27。