我如何看待吴先生所倡议的管控一体化理念——Kevin

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本着学习的目的，拜读了吴江先生，有关他所一直所倡议的“一体化管控理念”的思想专文。本人虽然年纪已有三十出头，奈之入行较晚，对一体化管控理解，也属相当肤浅。本不敢在各位大佬墙下，有所微言。承蒙吴江先生一再鼓励，今就企业应用的角度,对一体化管控理念胡言乱语一番。

80年代，就沈阳鼓风机厂,作为第一个引进的ERP系统开始，企业信息化应用便成为现代企业管理中一个新的课题。一边是各种开发、代理商铺天盖地的广告，一边是各行企业的前仆后继。转眼30年过去了，回头来看，除了ERP系统，又涌现出一大批新的辅助软工具。而企业却在各种技术与软件的应用之中，却显得更加的迷茫，今天终端应用，明天云端技术，今天OA、PDM, 明天又ERP、PLM、CAPP。虽然各项技术，在企业中成功的案例也是比比皆是，但总体来说，大部分企业，还是徘徊在信息与信息化的边缘。个中原因，相信各位比我要清楚，在此就不再赘述了。

吴江先生所倡议的《管控一体化》理念，其概括的工程模块之浩大，应用之务实、之广。初读时，脑海里确实为之震撼不已。待之静下心来，不禁要问，如此庞大的架构，如何能真正的被落到实处？如何能让企业，真正可应用到手？曾在论坛交流中，有提过“吃快餐”一说。并不是说信息读取，如吃快餐一样快。而是如果能让现代化的管理理念，与管理软工具，像“吃快餐”一样，能为企业所利用，带来即时可用。我不知道我说的，是否与《管控一体化》沾上边。但是就吴江先生的理念，如果根据国情，将《管控一体化》的理念，可真正地被落实的话。那个时候，才能真正的国之兴旺！民之财富无限!

沈青松胡言于2011年5月19日；
电邮地址：kevin_sqs@126.com;
在ERP100网的个人空间：http://hi.erp100.com/?197510。

《沈青松个人简历》

姓名：沈青松， 英文名：Kevin；男；出生于1981年，8月，11日；籍贯：江苏省，盐城市，滨海县；
现工作及现住在浙江省，杭州市，萧山区；
2004年，毕业于浙江工业大学（计算机专业），获得JAVA高级工程师职称；
2004年至2006年，其间，就职上海乔客网络；
2006年至2009年，任职于杭州江南布衣开发部主管；
现任浙江宏扬集团信息部经理一职；
盼能成为推动《管控一体化》理念，推动团队的同道及成员之一。并希望为此，能献出一己，微小的贡献。

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Kevin,      以上一文，虽然略为嫌简短些。但内容点出了一个，不大为人所重视，说小不小；说大却颇大的问题。文撰写得甚为朴素而没什么花巧。以Kevin作为一名高级IT方面的人才，应在推动咱们所倡导的《管控一体化》理念的大业当中，能补充咱们团队之中，在这方面的人才缺少的问题。既然Kevin已有一篇专文，被发布在《本管控一体化》，这专区板块之上，便自动成为咱们的同道之一。那么欢迎Kevin，今后可从IT的角度，多为咱们所共同倡导的《管控一体化》理念，撰写更多专文，以餐同道及网友为荷！
Kong/06-20-2011/11;35。

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Kevin，    我一霎时，看到Kevin在他以上一文内，提及《一体化管控》(Integrated Management and Control=IMC)这一新词，很有意思。对我而言，有点吃惊。好像惊醒，梦中人一样。提法本来是否应该这样？这个“结”盼更多同道，来解一解，议论、议论一番。好不好？
Kong/05-20-2011/14:15。

纵横四海

A-A 发表于 2011/5/20 14:02
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Kevin，    我一霎时，看到Kevin在他以上一文内，提及《一体化管控》(Integrated Managem ...

管控一体化的域名取名也可以以英文的缩写，这样说不定可以有.com域名。

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Jacky，    阁下与网站有关的上述跟帖留言，我将于电邮中，即将会给阁下作出回应。谢谢！
Kong/05-20-2011/19:29。

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Jacky，    阁下在以上所提的问题，我已另在两通电邮中，作了回应，
Kong/05-20-2011/23:32。

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真不明白，Kevin为和还不来他自己的专文之后，留帖与别人好好地互动？Kong/05-23-2011/08:04。

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Kevin，    自阁下的专文，被发布如上之后，阁下几乎没有动静。所为何因？很忙？
Kong/05-23-2011/19:31。

kevin3209

A-A 发表于 2011/5/23 19:15
Kevin，    自阁下的专文，被发布如上之后，阁下几乎没有动静。所为何因？很忙？
Kong/05-23-2011/19:31。

吴老先生，其实工作忙于之间我一直关注《一体化管控》的动态发展，每个帖子的回复都会细细品读。
至于您说的帖子互动，一方面在我的帖子里缺少互动的主题，另外一方面，面对的环境不一样，对事情的思考也不一样。
我这边还忙于企业基本信息化基础概念与知识的培训，另外的这边却已经轰轰烈烈的“跨时代”了。两种处境感触很多。一时也知如何言语。

Victor.Bao

Kevin，就你上述提到的目前国内的信息状况，本人深表认同。
现在，大部分企业都是“被信息化”，一部分是信息化，以及还有一些是“伪信息化”。所以，我想我们要去做的，就是把信息化这项工程落实到实处，本人天天也为此而努力，做下来一家是一家。然而，信息化远远还不能完全满足企业的最终发展需求，因此，我想我们继续需要做的，就如吴老所提倡的“管控一体化”一样

Victor.Bao

A-A 发表于 2011/5/20 14:02
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Kevin，    我一霎时，看到Kevin在他以上一文内，提及《一体化管控》(Integrated Managem ...

Kong，就“一体化管控”和“管控一体化”，谈一下鄙人的看法：
“一体化管控”是否理解为先有一体化，如：ERP、PDM、CRM、BI等很多的信息化软工具整合后，再着重从管理的方法入手，然后对其相关问题进行控制；最终目标是否为“一体化”而不是控管呢？若为“一体化”，我想，目前已经有很多的企业有“一体化”的环境了。
而“管控一体化”，以“管控”为目标，“一体化”仅是为了完成目标的辅助。
以上仅个人看法，请各位批正，指教，谢谢！

kevin3209

kobe310431 发表于 2011/5/24 19:07
Kong，就“一体化管控”和“管控一体化”，谈一下鄙人的看法：
“一体化管控”是否理解为先有一体化，如 ...

我之所以说《一体化管控》而非《管控一体化》，我作于自己的理解上来说的。就理念发展来说《管控一体化》为最终目标。而就国内现状来说，先《一体化管控》是顺其道而行.我的出发点更多的是从能将理念落之实处。

Victor.Bao

kevin3209 发表于 2011/5/25 07:46
我之所以说《一体化管控》而非《管控一体化》，我作于自己的理解上来说的。就理念发展来说《管控一体化》 ...

Kevin，目前国内的确会是这样子的情况，所以，这条路，还需要我们大家齐心协力去走好，最终达到“管控一体化”的目标。

feet112

Kevin 你好，文章已经拜读，作为管控一体化的同道，我觉得阁下文章真的是写的很不赖，可谓生动，坦诚，希望再接再厉为管控一体发展贡献一份力量。
我作为鼓风机厂现在的邻居，大家可说算是近邻，不知可否来过沈阳。
十分欢迎之至。

kevin3209

feet112 发表于 2011/5/25 23:10
Kevin 你好，文章已经拜读，作为管控一体化的同道，我觉得阁下文章真的是写的很不赖，可谓生动，坦诚，希望 ...

feet，谢谢阁下的赞同。阁下作为中国信息化发展的前端，耳濡目染一定有更深刻的理解。阁下为何不把知识同享出来，让大家学习呢？

kevin3209

kobe310431 发表于 2011/5/24 18:59
Kevin，就你上述提到的目前国内的信息状况，本人深表认同。
现在，大部分企业都是“被信息化”，一部分是信 ...

KOBE，您好！很荣幸阁下能在我的专文里做出的点评！看来阁下的事业也是企业信息化这块，不知能否将您的业务范围告诉我下，或许跟您能有合作的机会！

feet112

Kevin 其实大家都是同龄，所处环境不同，更不要说我处在发展的前端，大家都是互相学习，相互探讨。
论坛中Joseph的两篇小短文是我的不才之作，如有兴趣可以大家相互探讨学习。
请不吝赐教

kevin3209

feet112 发表于 2011/5/26 13:08
Kevin 其实大家都是同龄，所处环境不同，更不要说我处在发展的前端，大家都是互相学习，相互探讨。
论坛中 ...

Joseph,万分抱歉，一直今天才来回复您。所处环境不同，确实是这样！同样的理念，不同的环境，不同的“管控”方式，使用的效果也能“南辕北辙”。吴老先生是从学识的角度出发，而我们却是从应用角度。看各位大佬的专文，“一体化管控”的核心还是为“管控”二字，但国内各色行业管控方式可谓五花八门，甚至同行业，同个集团不同分厂之间都相差甚远，在这情况下“管控”标准如何设定？

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kevin3209 发表于 2011/5/24 10:44
吴老先生，其实工作忙于之间我一直关注《一体化管控》的动态发展，每个帖子的回复都会细细品读。
至于您 ...

Kevin,     我心里也是相当清楚，阁下对要求自己进步，要提升自己跟得上社会的发展与潮流的步伐，甚而有所跨越。这种急切心态。我还是理解的，欣赏的。否则就不会邀请阁下，为我所倡议的《管控一体化》理念，撰写相关专文。更没有意图，把阁下拉进咱们推动团队之中，作为咱们积极的同道中，作为中坚份子之理。无疑也是确实，在穗深两地，从事与ERP行业的人，确不少。其数目确比他它地方为多得多。故此，咱们推动团队的成员，在穗深两地的人马，就占了大多数。而我所倡议而属前沿软技术的《管控一体化》理念，便较易在这一带，引起共鸣。也是让我推动《管控一体化》理念的一块上佳的土壤。
现阁下工作及居住，均在苏浙一带之地。故热切地期望阁下能代表，咱们推动团队，在该地作为带头羊，在当地发动更多，志同道合的潜在同道。同时随着阁下对咱们所倡导的《管控一体化》理念的不断往前发展，总会涌现不少新的想法。阁下会否把自己的想法与感受，继续撰写为不同的专文，不断被发布在本版块之上。发挥自己作为同道中，积极分子的应有本粉。阁下又愿否，会接受我这个神圣与伟大的任务？
Kong/06-08-2011/07:32。

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kobe310431 发表于 2011/5/24 18:59
Kevin，就你上述提到的目前国内的信息状况，本人深表认同。
现在，大部分企业都是“被信息化”，一部分是信 ...

Victory,      仔细参阅了阁下，在以上回应Kevin在他更上一点的帖子里，发出对“信息化”一些感言的议论。似乎对咱们团队所倡导的《管控一体化》理念，在认知上算已渐入佳境，有一定程度的心得。不错！
首先咱们要了解，什么是信息(Information)？为何需要讯息？要信息化，干吗？我将准备就此三个议题，通过一篇相关的专文，阐述清楚，我在这方面的观点和看法。不想在这里，跟帖留言与别人互动的场合，长篇大论地，作出说明。我倒希望阁下、Joseph、Kevin、Melody等新扎同道，一起共同深入讨论这一议题。而这种讨论的结果，会大大促进《管控一体化》理念的向前发展。不知我这提议。阁下等人，是否会作出积极的和议？
Kong/06-08-2011/11:31。