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自上个月中旬，在广州召开咱们所倡导的《管控一体化》理念，推动团队第一次正式会议前，于16及17这两日，首次举行的临时筹备暨研讨两天会议的前后阶段。在ERP100网上所专设的《管控一体化》这专区板块内，却一再发生了，天翻地覆而属有点惊人的变化。就是浏览的人次和点击率，有惊人的增多。乐意愿接受邀请，撰写与《管控一体化》有关专文的同道及朋友，有戏剧性的多起来之外。而更重要的是，靠近我所倡议的《管控一体化》理念之中，属最核心而至关重要的久经实践而被验证过，无数“卓越管理模式”的有关专文。可喜地逐渐多起来。以下所示，由Dante与Victory二人，在Dante所撰述：《再谈KPI的导入与认为各三个问题》，这一篇专文之后，互相跟帖留言，所作出互动的内容，便是其中一个极好的例子。
在Dante示如下的帖子中，所特别提及他创立“三九控制法”的指导老师：曾伟教授。在以上提及广州两天会议期间，Dante本有意把他的恩师，介绍给笔者认识。可惜因Dante九江家里有特发事故发生，故会开不成便已行色匆匆，返回九江家。便让笔者无缘见到管理大师：曾伟教授。不能受其益，是为一憾事！以下所示，便是Dante暨Victory他们二人，所彼此跟帖互动的精彩内容。
本专区板块，版主之一暨审稿人，谨释于2011年，5月，25日。
Victory，包锦章发表于05-20-2011/10:21 ，
回复了 bob 的帖子
Dante， 关于KPI的导入这个问题，我非常同意你的观点和相关的补充说明。
今天在客户处做项目的时候，在午饭时间，有跟客户方老总在闲谈时，他反映想调整一下公司的薪资，以及到整个公司内部的管控进行调整。我向其自荐参与其中，就薪资方案的调整发表了些个人意见，其老总听后非常感兴趣，并表态希望我就其公司目前的情况给出想法和大概的方案。
在下午正事忙完后，再次与老总坐下来细谈了一会，有谈到整个企业目前的管理状况和信息化建设情况，鄙人针对其实况提出几点意见：
1.信息化建设的规划需分步进行，先把ERP系统上线，继而考虑内部流程调整；
2.薪资方案、绩效、奖惩机制的建立和健全；
3.各部门岗位职责的建立，各岗位KPI实施；
4.内部相关服务器硬件、软件的部署和建设；
同时，我建议其企业老总先做信息化和企业调整上的方向确认，有了正确的做事态度和方向，才可以再进一步的落实需要协调事宜的细则，进而有准备的时间。
其老总对以上建议表示肯定，然后，也向我诉苦现在企业的状况和各方面数据的收集困难，制度的不完善和细则落实不到位，人员执行力差的问题。
我跟他说，待ERP系统上线，信息化方面的完善，目前燃眉之急的问题，我想可以得到暂缓，但是，你必须有长远的发展规划和调整方案，如需协助，如果对我有信心，我想我可以参与到其中。
因考虑到对客户的保密问题，鄙人在此仅提供大概，请各位批正，谢谢！
Dante，段德智于05-21-2011/12:30，发表以下的有关议论，以回应Victory在以上的跟帖与Dante作互动：
在此谈及到内部管理和数据收集，我简单描述一下如下方法：
此方法来自我的管理指导老师曾伟教授的创意，他的创意表明：很多企业正在运用并得到实效的提升，即“三九控制法”：
“三九控制法”是针对中小企业生产管理中常见的九大管理问题，根据九大控制原理，提出的九大控制方法（三九）；三九控制法共有9种方法，其中6种方法管事，其余3种方法管人；是广东欧博企业管理研究所所长曾伟教授带领200多名咨询师辅导了300多家制造型工厂得出的宝贵经验。
详细释义
一、九条控制原理及对应的九种控制方法：
①、控事之法6种：
●控制原理1——约束出效率；
对应的控制方法1——限制选择法；
控制要点：人们不是不知道应该怎么做，而是面临多种选择时，总是选对 自己有利的。限制选择法让人的随意性和粗放性受到有效控制。
经典案例分析：为什么管理越差的企业人们自我感觉还越好？
●控制原理2——纵向管人，横向管事；
对应的控制方法2——横向控制法；
控制要点：自我管理容易自我放纵，领导管理容易粗而不细，利用横向控制法，使做管分离，相互制约，细节到位。
经典案例分析：为什么领导越来越多，待遇越来越高，管理却越来越差？ 为什么那么多“好”员工却整天“坏”你的事？
●控制原理3——控制必须三要素：标准、制约、责任；
对应的控制方法3——三要素法
控制要点：有效的管理动作由三个要素构成，管理动作缺三要素的任何一个，就成为了假动作。三要素法让每一次控制都有始有终，使事情的管控没有漏洞，经典案例分析：为什么也有制度，也有人管，也有奖罚，可还是没有效果？
●控制原理4——单位化小，控制更好对应的控制方法4——化整为零法； 控制要点：把整体化为细节，把责任进行分解，让每个人的工作都化成可以做到并且受到控制的小事，整体业绩自然大为改观。
经典案例分析：为什么重赏之下没有勇夫？重激励为什么没有好
●控制原理5——控制是条链，环环要相连对应的控制方法5——数据流动法；
控制要点：业绩要靠数据说话，数据要靠表单产生，表单要能循环流动，这才是控制的关键点。
经典案例分析：为什么表单不少，就是没用？为什么考核一搞，员工就跑？
②变革之法1种：
●控制原理6——先有形式，后有内容；
对应的控制方法6——双螺旋法；
控制要点：管理需要条件，条件来自哪里？学会降低标准，坚持形式主义，才能破解变革的难题。
经典案例分析：为什么优秀的管理者都指责企业没有为他创造工作的条件？真有这些条件，企业还请他们干嘛？
③控人之法3种：
●控制原理7——管理源于认同，认同源于接受对应的控制方法7——案例分析法（守弱法）控制要点：懂得管人与管事的本质区别，了解管人的核心在于管好自己，通过案例分析法学会管好自己的法宝——守弱术经典案例分析：为什么擅长管人的人往往管不好事？能管好事的人却又不擅长与人打交道？
●控制原理8——新人出自新关系，责任感出自身份感；
对应的控制方法8——主题活动法（聚焦法）；
控制要点：行政式管理必然造成人的边缘化。学会十二种主题活动，提升人的身份感，增强企业凝聚力 ；
经典案例分析：为什么那么多的人没有责任感？为什么天天抓责任心可人们就是没有责任心？
●控制原理9——万法皆空，因果不空；
对应的控制方法9——明心见性法（种因法）；
控制要点：了解人心的摄像机原理，学会从因上思考问题，逐步掌握渐进累积式的企业管理改善之法。
经典案例分析：为什么能用的招都试过了，管理就是变不了，人心就是控不住？
二、九大控制步骤：
步骤1、原有运作描述。（主题活动法）；
步骤2、原有运作失控点分析。（限制选择法、横向控制法、三要素法）；
步骤3、新控制点的设计。（限制选择法、横向控制法、三要素法、化整为零法、数据流动法）；
步骤4、讨论修正。（案例分析法、主题活动法）；
步骤5、新运作方式的详细描述。；
步骤6、充分要论，初步定稿。（案例分析法、主题活动法）；
步骤7、培训、考试。（主题活动法、种因法）；
步骤8、试运行。（双螺旋法、主题活动法、种因法）；
步骤9、修改、定稿、制度化。（种因法） 。
控制原理6——先改习惯，后出业绩；
控制方法6——稽核控制法；
控制要点：管理是一项笨功夫，没有一种一劳永逸的办法。 只有深入细致地反复抓，抓反复，才能不滑坡， 上档次。要在方案设计上有应对人们多次反复的 心理准备，通过反复稽核，改变人的习惯，将模 式最终建立起来。经典分析：为什么企业做得越大越不挣钱？设计很好的方案 为何最终总是没有效果？
以上方法描述，希望能给同道中人一些重要启示，在实际管理中，反复运用，得益不少。
Victory对Dante以上所作出的回应，发表于05-22-2011/00:10：
ddz100 发表于 2011/5/21 12:30
在此谈及到内部管理和数据收集，我简单描述一下如下方法：
此方法来自我的管理指导老师曾伟教授的创意，...。
Dante，上述提到的方法非常有用，将在后续指导企业的时候,理解贯通并运用，加以完善和结合企业实况,再作调整和优化，感谢分享！
Dante对他本人的帖子所作出的补充，发表于05-24-2011/09:40:
在运用过程中,需要相互交叉。
《段德智个人简历》
原名叫段德智，笔名：断开、英文名叫：DANTE；男性；汉族；出生于广东省，广州市；毕业于中山大学，本科；
现居住并工作在江西省，九江市；在九江市，庐山区工业园的《九江财兴卫浴实业有限公司》，任职首席资讯长(CIO)、总监兼信息中心主任；
曾著有一篇，异常轰动，标题为：《九江财兴实施EPICOR 9.05进程——【陆续会上传42份作业指南，敬请期待！】》，与ERP技术相关的专文。发布在ERP100网，论坛上。引起不少网友的热烈跟贴留言；
乃《管控一体化》理念，推动团队的积极分子。近日并被推动管控一体化理念团队，所推举为团队技术专家小组成员中的高级专家；
电邮地址：ddz100@163.com；
在ERP100网的个人空间：http://hi.erp100.com/?107404；
网站：http://www.chinacxwj.com。
《包锦章简历》
姓名：包锦章，英文名字：Victory，出生日期：1984年，11月19日；出生于广东省，广州市；现居住于广州市，白云区；
从2003年，9月份，至2005年，6月份，肆业并毕业于：广东农工商职业技术学院的计算机科学与技术专业；
2005年，10月至2005年，11月，曾任职于：广东绿色世纪保健品连锁经营管理有限公司，制药及生物工程部，负责公司的业务拓展；
2006年，1月至2006年，3月，曾任职于：广州市天际创意广告有限公司，管理部为总监；
2006年，9月至2007年，9月，曾任职于：广州市泽远贸易有限公司，行政部，为网络工程师。
2007年12月至今：一直任职于：厦门正航软件科技有限公司广州分公司（500人以上），目前年薪与奖金：5至6万元人民币。
学历及经历：于2004年，7月，通过全国公共英语等级考试(PETS)；2004年，10月，获得办公自动化证书；2005年，9月，获得Outstanding Academic Achievement of BTEC Business Information Technology证书；2005年，10月，通过“高级局域网管理”考核；2007年，11月，通过“全国计算机软件技术资格与水平考试”； 2008年，12月，获得成人为：正航ERP实施工程师的资格；
愿望：希望能早日参与吴江先生，所一直倡议的《管控一体化》理念，推动团队为其中的一分子及积极的同道。最近还被推动管控一体化理念的团队，推举为团队秘书小组为常务秘书；
电邮地址：305282574@qq.com；
在ERP100网个人空间网址：http://hi.erp100.com/?99509。
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发表于 2011/5/26 07:53:11
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