[分享知识 原创连载]纵横四海谈IT如何提升企业管理，和所有CIO以及IT从业者共勉！

纵横四海

每个行业使用IT系统人的素质是有差异的，根据我的了解在一些制造业中有很多用户不会用电脑（我想你会很崩溃的），我所面临的用户虽然都会使用电脑，但总体的素质却没有我之前所在公司的那么高，且各地的销售分布在100多个城市，那么对系统的每一处修改将考虑各种情况；面对这样的问题，你别无选择，你不能指望你的用户作出改变，需要你作出改变，要想到各种情况；

Dragon1981

真是不错，学习了，天天向上

Dragon1981

能否介绍点新人注意事项？

Dragon1981

好贴，再一次特别支持

yibai_cyj

写的不错，支持一下，找出业务关键控制点理清业务流程不容易呀，路漫漫其修远兮~

糊丶涂

说真心话，真好，人好，帖子好{:soso_e179:}

tinker88

看完了 自己也做了笔记，现在只是停留在对字面意思的肤浅理解上面。。希望能在以后的项目经验中慢慢深化。
请问 四海大哥 能否分享一下oracle 成本管理方面的经验或者系统设置，注意点等等。目前在学习这块，但总觉得很抽象，有经验的顾问说很简单，可是我觉得并非那么简单。~~希望能得到你的帮助。。。
谢谢啦

EBS_Steven

以后每天来看看，学习学习

EBS_Steven

写的比较深刻，宏观哈哈

EBS_Steven

花了两天，看完了，受益匪浅

hcysdzb

受益匪浅，学习了，收藏！

pengyu_123

1>这个问题重要么？会影响那些业务？
2>这个问题紧急么？不作会有那些影响？
3>要解决这个问题，有那些解决方案呢？是否可以不开发系统就可以解决呢？
4＞是否可以让业务部门作调整？如果仅仅是个案，是否可以让业务部门作一些变通呢？
5>如果是紧急需求，是否可以建议业务部门在开展此项业务的时候和技术部门先作一些沟通，以确认系统是否能够满足需求呢？
6>这是一个长期需求么？
7>这个功能和之前的功能有冲突么？
8>这项需求的开发得到了业务部门领导的批准了么？要开发这些功能会影响到的业务他们都了解了么？
9>开发这项功能所获取到的价值是多少？我们需要投入多少？

系统上线后，对于新的需求，这些分析特别有用。学习了，受益匪浅啊！

pktian

每次上100基本都是看纵横的帖子，很受教，很实用，特回帖支持！

gsee

我公司现要做个转型，以前用的是金算盘财务和进销存，生产无法上，满足不了，我们是制制罐包装行业，现想换成集团管理方案，有啥好的建议？

nedved11

看完了，顶一下，虽然现在不是特别懂！！！！

candosoftware

都看完了  ，很多还是不能理解，需要慢慢消化。

cloudmass

很好，学习了，还需要深入理解，谢谢

kaerl

学习了下，有些心得，谢谢楼主的分享

daniel0109

怎么都看不全的呀为什么呢

whj2068

80/20法则很重要，我在做的一个项目前期就是陷入到了追求完美的陷阱中，本来财务，供应链，人力，都已上线，生产过程的质量管理也已经上线。准备要上生产管理，我们的方案已经到了工序级管理，但客户的要求是需要和PLM系统集成，进而形成质量记录，虽然我们的系统已经具备了功能，但由于客户的管理水平和数据规范达不到要求，导致项目推进困难。
现在，工厂换了主管生产的厂长，关注影响生产的核心问题，要求掌握全面生产进度，项目的实施方向回归到理性，我们的实施进度有了明显的改善。目前基础数据整理完毕，马上要上线了。
顺便说一下，企业的生产属于项目型修理，系统主要包括项目主计划，车间作业计划两层。
我承认，我们的产品与四海兄所推崇的SAP，ORACEL是存在一些差距，但就目前这个项目实施的范围和实施的效果来看，还是可以给自己打个80分的。