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发表于 2011/6/7 18:25:05
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本帖最后由 jiawu8000 于 2011/6/8 18:55 编辑
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那我们讲了这么多，到底ERP的核心理念是什么呢？是四个字：计划！平衡！这里的计划，包括战略规划，销售与运营计划，主生产计划，物料需求计划，能力计划及采购计划，同时，还包括公司的经营预算，资本预算以及最后的现金预算等。这里的平衡，包括企业内部环境与企业外部环境的平衡，战略和战术的平衡，外部市场需求和企业能力的平衡，业务运行与资金供给的平衡等。
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当我做过多个行业的项目之后，当我自己在老家办了一个小厂之后，对这几句提纲携领的话,才有了进一步的领悟:计划与平衡即全方位整合企业资源.
事事需计划，时时要平衡，原来，在我们日常生活中，时刻都是在ERP。首先要给自己定位，明白个人现状，确定奋头目标，然后在定位点与目标点之间找出一条能够实现的线出来，并随着时间的推移经常根据自己及外部变化来调整这条线,甚至调整自己的目标。
其实，这几句话用在任何时间，任何地点、任何对象、任何事情上都合适.自然也亦已全部说出了企业的发展过程。
做管理咨询时，首先要定两个点：企业目前现状和企业的目标，然后看它的那条线，分析在这条线里存在的问题。不论是需要改线还是要改目标点，都需要对企业目前现状定位清楚，如果都不知道自己在哪里,一切均无从谈起。这些讲白话来，如拉家常一般，其实都是不能再大的大命题了，这可是关系到生存与发展的致命问题啊.
做ERP实施咨询时，需要将这些软性实施纳入其中.然而，一般的顾问是不太关注这些的，都是假设企业目标已做好，实现目标的线也已做好，他们更多关注的是如何把这条线在纳入ERP系统中去。当客户提出需求时，想的如何在ERP中实现需求，而不解析这种需求源出何处和为什么。
当把客户需求当作圆心，而自己作圆圈时，会疲于奔命，客户最终还不一定满意，因为不可能满足他们所有需求。所以说，当需求产生时，不是想尽办法去实现，也不是一句话，系统做不了，而是应该先抛开系统，来分析这种需求。
我们应该有这样的理念，并传递给客户，呵呵，这是从我老大那里学来的。客户的需求，不存在ERP解决不了的情况，关键是客户愿不愿做的问题。因为在有限的时间和有限的资源下，想做任何事，都要考量一个成本收益的问题。企业作生产计划还要考虑产能呢，这事也一样。顾问要做的无非就是出一个方案而已。
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发表于 2010/8/31 21:35:10
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