职业规划大探讨：30岁的IT MANAGER对未来5年/10年的规划！！！

晨曦LAF

非常感谢gh9971您的指点,我是新手，十分有意向在ERP方面发展，最近几天才发现ERP100
真是个好网站，令我眼界大开啊
gh9971大哥，注意休息啦，身体才是革命的本钱！（哇，这话好老，但很有道理~哈哈）

weist

一个要认真思考的问题。

dengyu

是个榜样，但需保重身体！

cqyandszlw

大家一起来督促。。呵呵。。。注意身体

5说8道

好贴，之前怎么我没看到，

gh9971

非常感谢各位朋友们的关心。麻烦你们了。实在是不是好意思让你担心。也看到了：ADMIN的人体十大最佳黄金时间表，谢谢你们了，非常感谢你们，这个BBS就像一个温暖的家。
之所以我一直在跟这个贴子，其实是在写自己的LOG。不管是好，还是不好，想到就写了，也许跟ERP没关，更多的是一个IT MANAGER的中国东南西北之行。
刚从HK返回深圳了，这两天可以好好休息一下了，睡个好觉，下周一又要上飞机。
这一周收获加强的是：
1、尊重，权力，BOSS；
2、执行，亲情，家庭企业；
3、不同的人员不同的管理办法，分配，调遣。
4、PM中的时间/进度/质量。
5、OFFICE装修，施工。。。。。。。

Scott.Pan

羡慕gh9971的许许多多，但扎实为老兄的身体感到担心，注意调理自己！

jack0511

IT人，保重自己！

chenshm329

各位前辈们注意身体啊,身体可是革命的本钱啊！

天涯老鼠

好了，不写了，这段时间一直没有发新贴，有些累，多多理解！
今天在广州，明天回到HK，好累，正如ADMIN所说了劳逸结合，出差太累，身体扛不住，早点睡了。
gh9971 发表于 2009/6/16 19:57

身体是革命的本钱，一定得注意啊，劳逸结合，工作会更顺利。BEST WISHES!

snafe

多多休息，加油...

pflyer1983

工程师—> IT经理 —> CIO
这条路也许是顾问的理想之路
但是这个成长需要付出太多的艰辛，同时又必须经过长时间的磨练
我们不怕艰辛，但是我们经不起等待
考虑转型中，同样迷茫...

wb2860

我今天才注册进来！
楼主的PM经历总结很宝贵！对我受益良多，厂内的ERP项目也才刚刚开始进入测试，头一个难题就是让我今天有些头疼，之前ERP只有BOM，而没有设置工作中心组（产能），日历，工序，工艺路线的关系！算昨天了，想让工程经理准备相关的资料时，他叫我给出方案先！因为也是正摸索新ERP，感觉准备不足，
不是什么样做出一个好的方案：工作中心组（产能），日历，工序，工艺路线的关系 让工程部门完成相关的任务，

希望大家给我一些好建议，因为标准版ERP初步测试的期限才2个多星期！（定制的功能之后就会陆续上来了）！
谢谢！

gh9971

但是这个成长需要付出太多的艰辛，同时又必须经过长时间的磨练--------这OK
我们不怕艰辛，但是我们经不起等待-----这个，必须要等待机会是留给有准备的人，如果人没有经历过太多的项目，或是太过于年轻，如是23/22让你做CIO，企业要好好考虑太冒险，人的资历与职位成一定的正比。人只有经过磨历后，经过N多的项目才具备全方位的才能。当然也不排除那种天才，23可以成为CEO，也有不过太少，相信大多数的CIO还是在30以上，30以下很少。这里要说到2个方面，一个是专业技术，是经历过很多的问题与N多项目经验的积累。二是人生的经历，当你30岁对人生/生活/企业/制度各方面的认知与25岁时不同了，理解与境界。
所以大家不要急，大家都想成功，也期待大家成功。但有些经历是必备，人生如此，生活如此，工作亦如此，态度决定一切。我也是经历的9年，才走到今天。
大家加油，努力，就一定能成功。调整心态，加强内功，机会来临，就把握。正如唐僧取经一样，81难是必须了。

gh9971

厂内的ERP项目也才刚刚开始进入测试，头一个难题就是让我今天有些头疼，之前ERP只有BOM，而没有设置工作中心组（产能），日历，工序，工艺路线的关系！算昨天了，想让工程经理准备相关的资料时，他叫我给出方案先！因为也是正摸索新ERP，感觉准备不足，
--------注意了，好了BOM，好了基础资料是成功了一半了。BOM的严谨与准确度太重要了，切记切记。多与工程部协助。BOM要有预留的空间。
不是什么样做出一个好的方案：工作中心组（产能），日历，工序，工艺路线的关系 让工程部门完成相关的任务，
------这些资料涉及到成本分析，MRP/APS等。
希望大家给我一些好建议，因为标准版ERP初步测试的期限才2个多星期！（定制的功能之后就会陆续上来了）！
谢谢！
----测试时先测试重要流程，与基础表单。然后最后请需要使用的部分亲自来测试。并提出建议。然后并行最好要真实，一个月到了要查看报表/库存/财务，是否与手工一致。一定要管控到位。
    另外记好，没有完美的项目，没有完美的ERP。ERP不是万能。

sailbird

楼主说的很好，搞IT的我们每个人都面临同样的问题！
咋办哪！
我的经历是 ：软件工程师-制造企业信息部ERP工程师-BI工程师

shendeyingzi

应该深思下，我们是指导，可是怎么指导自己？？

gh9971

应该深思下，我们是指导，可是怎么指导自己？？-------正如旁观者清，当局者迷，无答，无题，其实我们，或是所有朋友们到了一个境界，一个层次，对某些东西的追求不一样，家庭/金钱/生活质量/幸福指数/快乐。。。。。。。。。。。
我们唯有向更高层请教，或是自己摸着过。。。没有同样的路，一切靠自己，加油，努力！

有接触过logo墙和标牌的吗？帮我介绍一下吧！-------前者只需要能突出公司的名称/形象就可以，不要太复杂，当然要看你们的要求与预算。后面的标牌是越简单越好，要做到简单明了，中英对比就行。

今天刚到上海，所以回来看看。。。另外这两天也在想一个问题：
我在想要不要写一篇30 it manager的生话/工作的贴子，听取一下大家建议！其实就是工作中有生活，生活中有工作！

晨曦LAF

我在想要不要写一篇30 it manager的生话/工作的贴子，听取一下大家建议！其实就是工作中有生活，生活中有工作！

----------好啊，我支持你！

sclic

人开心就好，何必把自己整得这么累呢？