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楼主: gh9971

职业规划大探讨:30岁的IT MANAGER对未来5年/10年的规划!!!

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 楼主| 发表于 2009/7/8 21:41:04 | 显示全部楼层
我是刚毕业,现在在一家公司做erp维护员,之前在学校从没接触过,公司让我先来,自己慢慢摸索(公司也是刚刚引进erp软件)。通过这几天的接触我对erp有一点点的了解了,我想拜你为师来提高自己IT方面的知识。不知可否???(我的QQ是:865044423)-----谈不上拜师,,,大家互相学习,我只是比你早入行几年,有些东西需要你自己摸索,当然有的方法与经验可给你参考,你可在BBS中看我的相关帐子,希望能帮助你了。加油,努力,用心。

ERP实施顾问是个不错的选择,如果不是很精通,用友学院有相关培训课程----顾问的话,其实只能是比上不足,比下有余。。这个行业的顾问是懂SAP的六大模块,但这样的人太少。。。。
 楼主| 发表于 2009/7/8 21:45:43 | 显示全部楼层
这段时间在做了更多是与全国六大工厂之间的协调与配合。让一切自动化起来了,当然还有照顾下面的USER的情绪,请user吃饭,做人最大的学问,架子/尊重,,,,全国的ERP不是我来KEY入,还得USER输入,这种跨南北地区大范围协调沟通太重要。。。。学会统筹,学会整合资源。。。。。。。学会分配。。。。。
等过了这段时间我要好好休息一下了,太累了。。。。。工作累,身体也累,为了工作得花心思,想办法,所以心也累。。。
发表于 2009/7/9 16:20:23 | 显示全部楼层
是该好好考虑了,建议你总结你前期的工作经验,形成自己特色的实施、管理等经验,并完善知识体系。。。。。
发表于 2009/7/10 11:15:08 | 显示全部楼层
好好反省,危机意识.
发表于 2009/7/10 13:43:29 | 显示全部楼层
是呀,IT行业确实不好搞,我对未来也是很担心。我建议你应该去做管理了。
发表于 2009/7/13 15:26:50 | 显示全部楼层
我是最老的吧,工作十年,8年的企业内Oracle ERP支持,目前面临失业,美国总部要关掉中国工厂,合适的工作没那么好找,都谈不上职业规划了,就想找个好点的企业好好工作了
发表于 2009/7/13 17:19:44 | 显示全部楼层
你好,看到你的提问,感同身受。我也有一样的感觉, ,我目前只入行ERP三年,觉得需要积累的东西太多,以后有机会我们可以更多的交流交流,可以加我的QQ:372727668
发表于 2009/7/14 10:54:41 | 显示全部楼层
呵呵 也曾迷茫! 现在在转型 估计我是不能靠技术了! 随着年龄的增长家庭 琐事也多 精力不足了!
   我的目标不仅仅 要做IT 要 转型, 我们 IT部门一直和管理部门在一起 财务 人事行政 物流!
我在制造性企业企业的品质 现场 管理也都一直熏着! 看来 在公司不能放弃 IT 但是要扩大自己的范围和事业领域了!
发表于 2009/7/16 12:08:13 | 显示全部楼层
好文章顶一下
发表于 2009/7/16 15:10:23 | 显示全部楼层
good QUESTION
 楼主| 发表于 2009/7/16 21:30:48 | 显示全部楼层
建议你总结你前期的工作经验,形成自己特色的实施、管理等经验,并完善知识体系--------的确是这样了,以后有机会就写书了,一直以来自己都是以通俗的语言来讲解IT/ERP中一些经验,如果出书,就需要专业的词语。正如最近在看了一本书:明朝的那些些事,作者当年明月用通俗语言写了明朝三百年的历史,一口气看完,而且是很轻松,不会看不懂,但IT/ERP涉及到专业性,我也在想,是使用专业术语来写,还是以通俗易懂的来写。。。。
------要看对像:作为入门者,需要简单易懂,作为中高级,需要更经典,层次的专业词语。。
 楼主| 发表于 2009/7/16 21:33:03 | 显示全部楼层
随着年龄的增长家庭 琐事也多 精力不足了!   我的目标不仅仅 要做IT 要 转型, 我们 IT部门一直和管理部门在一起 财务 人事行政 物流!我在制造性企业企业的品质 现场 管理也都一直熏着! 看来 在公司不能放弃 IT 但是要扩大自己的范围和事业领域了!----------事业如此,做到高层的IT,已经仅仅不是IT,是跨领域,我们得用心学,努力学。
一个优秀的CIO,是以IT/企业信息为主,但企业信息是包含万象,所以如果有机会能企业每个触角都学习这最好了。大家一起加油!
发表于 2009/7/17 16:23:36 | 显示全部楼层
哇,你那么多米呀,我现在都希望能到8K呢,混的很惨的说,偶现在一家央企总部做IT,oracle ERP
另外说,偶是TOP2 学校的信息学院硕士毕业的哦

[

b] 207# lubo_y
发表于 2009/7/17 17:13:04 | 显示全部楼层
思考中。。。
发表于 2009/7/22 15:22:09 | 显示全部楼层
版主,我谢谢你的帖子,让我学习了,人生该怎么走,我们都曾考虑过,但积极地想,经过努力,还是会成功。
 楼主| 发表于 2009/7/22 20:50:28 | 显示全部楼层
最近一直在忙:项目+IT与企业财务成本,,,我在思考,在深思:
1、企业的年头的IT预算:IT人员工资+网络费用+硬件费用+软件费用
2、投入了这么多,一年上百万的IT投入,回报给企业的是什么?仅仅只是ERP,或是打单开单。IT投入后所带来的效益应该怎样评估?
3、IT是不是需要做一个企业的WEB,让客户直接通过WEB下单,但由于WEB的开放性,这里涉及到的安全性,订单的严谨性,,,企业不能同于淘宝/易趣这样的B2B/B2C的,,我们IT又该怎么让企业在网上接单?
4、买PC或是相关硬件是,一次投入,还是分批投入,一次投入成本过高,当然后续不再找BOSS,分批投入符合企业实际,但后续一而再,再而三的找BOSS,虽然你的理由充分,但BOSS也会烦,,,所以IT预算太重要了。。。。。。。
一切都在思考中,希望自己早点走出圈圈。。。。
发表于 2009/7/24 08:41:04 | 显示全部楼层
怎么做出产出效益的预算,的确很难
发表于 2009/7/29 23:16:10 | 显示全部楼层
是一个比较重要得问题,我做ERP顾问做了5年,感觉都做到头了。
发表于 2009/7/30 11:21:27 | 显示全部楼层
做得还是不错的,呵,
发表于 2009/7/30 15:13:19 | 显示全部楼层
职业生涯需要规划啊
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