学习归来就信息化实施方法看管控一体化——Kevin,沈青松

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john_z 发表于 2011/7/8 07:52
这么看么觉得没有营养

john_z，    阁下名叫John?姓张？郑？章？或赵先生？      无论如何，感谢阁下能拨出时间驾临，与咱们一道倡导《管控一体化》理念，推动团队，其中一位同道：Kevin，他为《管控一体化》，这一议题所撰写的一篇：《学习归来就信息化实施方法看管控一体化——Kevin,沈青松》之文后，留言欲想与他互动。感谢！他已在以上，客气地给了阁下的帖子作复。未知满意否？但阁下只留下：「这么看么觉得没有营养」数个字。真让人摸不着头脑，不知所以。指的“没有营养”，究竟是指Kevin一文的内容呢？还是其他网友及同道，为Kevin所写的一文，热情所跟帖留言，做互动的帖子内容？
因我以国际级的高级顾问身份，于改革开放前不久，就连同美国综合性顾问公司：N&A，第一个来到国内，从事为国家提供引进服务时开始，便一直向有关单位的高级领导宣扬并强调一个，可能他们当时觉得是件可笑及颇新鲜的提议：就是他们要委托我方，对外进行任何咨询项目时。他们首先得先把他们要进行咨询的项目或任何提问，相关的一切数据（Data)要首先被齐集好，经过仔细的筛选后，变成有用而可被界定得清楚，本身要提问的资料(Information)，再被归纳为足够的智慧(Wisdom)时。然后他们才有可能，准备到妥当及较全面，准确性高的咨询或提问文本。受托方才可按此较清晰及已被界定得准确的提问文本。就可大大地便于作为受托方的顾问，容易而有效地，可能一次性就可以搜索到委托方所需要的信息。请明白，当时互联网正在开发当中，根本所谓什么网站，还没人知道。当时只在美国有联网，不可随便登入的两到三百个资料库而已。John，我只是想向阁下指出，要使本身的提问，简单到连任何人，都不知道自己所云的话。怎能指望对方，知道怎去回应自己所发的议论或提问呢？以上说明，长是确实长了一点。可能对阁下这些年轻一辈，有点启发性作用。
吴江(Kong)/07-08-2011/23:39。

john_z

谢谢 楼主提点，，可能是我能力有限，加上文章上下文环境不是很明白，看不到楼主大作，楼主文章有无出书，盼拜读。

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john_z 发表于 2011/7/11 08:35
谢谢 楼主提点，，可能是我能力有限，加上文章上下文环境不是很明白，看不到楼主大作，楼主文章有无出书，盼 ...

John, Z先生，   A-A是我作为在本社区，论坛内的A-A平台暨A-A智库，这两个专栏。包括在本社区所特设的《管控一体化》，这专区板块，作为搂住之一及审编的代号。吴江是我在外活动所用的名字，Kong是外国朋友，对我惯称的名字。因与Hong Kong的"Kong"同音，叫起来顺口。故被逐渐被用作，我的英文名字。其实Kong是我吴江(Ng Kong)的粤语“江”的英语读音。说了那么多，目的要阁下知道，其实我的劣文无数，几乎满布以上所述的两个专栏及板块之中，随意可找到参阅。阅读后，请指正为荷！
阁下可否先参阅以上所述的劣文后，若觉还不满意和不足够的话。让我知道之后，再告诉阁下，何处可阅览到我的其他劣文。好吗？
Kong/07-11-2011/15;27。

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Kevin,      最近这几天以来，一直都不见阁下，在本版块上，有何活动。另有其他要事羁身，致使阁下无法抽出时间，到本版块来活动？
Kong/07-22-2011/13:54。

Victor.Bao

沈兄，此段时间是否工务繁忙，暂未见到阁下在“管控一体化”版块内与同道互动？
08/08/2011 23:37 Victor

kevin3209

最近事情多，没有继续与大家互动，实在歉意，忙完这段时间再说！

J1015q

信息化？革命？更新？那么在这个以超级计算机群为基础的理念里，按照现在市面上的计算机硬件更新的速度来看。那些超级计算机群的硬件设备会是怎么样的？不可能一层不变吧？。。。。

kevin3209

超级计算机群的硬件设备在发展的驱动下，肯定会形成一定的更新机制的。

cp3154

Kevin，我想很少会有人选择第一种方式了，大部分企业应该都是选择渐进式改革，而我也觉得这样是比较合理和节约成本的一种方式，而期间出现的不和谐因素，正是作为经理人需要解决的协调问题了！不知您可认同？Adam/

kevin3209

恩，大部分企业是选择渐进的方法，但我们这次计划选择第一种，还是要根据企业的信息化现状与信息技术的成熟度来考虑。另外经理人在项目中起到的作为是无容置疑，但是很多是时候还是要考虑企业高层领导的喜好与习惯等等，这点尤其私企更为特出。

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kevin3209 发表于 2011/8/14 06:05
恩，大部分企业是选择渐进的方法，但我们这次计划选择第一种，还是要根据企业的信息化现状与信息技术的成熟 ...

Kevin,     我在为江苏省的信息部主管，正忙于撰写一篇较长篇幅：《什么因由强烈驱使我倡议管控一体化理念——Kong》的专文，里面有颇多与信息化等议题有关的内容。相信对阁下公司，正准备上马的项目有关。估计这几天内，也会在本版块发布。请阁下留意此文，其内容可作贵方参考。
Kong/08-26-2011/00:01。

Victor.Bao

A-A 发表于 2011/8/25 23:32
Kevin,     我在为江苏省的信息部主管，正忙于撰写一篇较长篇幅：《什么因由强烈驱使我倡议管控一体化理念 ...

强烈期待老师的新专文！
08-26-2011/12:26/Victor

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kobe310431 发表于 2011/8/26 11:54
强烈期待老师的新专文！
08-26-2011/12:26/Victor

Victor    当我把有关专文及说明电邮给该位领导发去之时，副本自会抄送给G-K成员、Kvin、Amy参阅无误。请放心！
Kong/08-26-2011/15:03。

kevin3209

恩，同样期待先生的大作，肯定会再有收获{:soso_e113:}

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kevin3209 发表于 2011/8/26 14:34
恩，同样期待先生的大作，肯定会再有收获

Kevin,    为何《什么因由强烈驱使我倡议管控一体化理念》这一专文，如此重要。皆因是我化的时间最长；付出的心力最多；返查及考证资料最频密的一次。也是我阐述我所倡议的《管控一体化理念》，最清晰、概括性与说服力最强、最有条理和最有可读性的一文。相信同道参阅完后，定会对我所倡议的《管控一体化理》，更为清晰、更理解其对咱们国家的价值所在、更为接受。
Kong/08-26-2011/16:03。

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kevin3209 发表于 2011/8/10 12:25
最近事情多，没有继续与大家互动，实在歉意，忙完这段时间再说！

Kevin,     希望阁下今次以推动团队，辖下秘书组的常务秘书及推动小组的执行干事身份，来广州与其他同道见面及作出交流。会与其他同道，互相能擦出火花。对推动工作，将会发挥更大的效能。欢迎阁下将于本月17号来广州！
Kong/08-14-2011/13:47。

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Kevin,     自阁下于上周末，在广州与我、Victor、Allen、Henry等同道相聚。并于本周一，一大清早，便乘飞机返回杭州后。有关带来与贵厂及与咱们所倡导的《管控一体化理念》亦有关的项目，与贵厂领导，谈得怎样？Kong/09-22-2011/20:14。

kevin3209

A-A 发表于 2011/9/22 19:40
Kevin,     自阁下于上周末，在广州与我、Victor、Allen、Henry等同道相聚。并于本周一，一大清早，便乘飞机 ...

已发邮件给先生！

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kevin3209 发表于 2011/9/23 07:44
已发邮件给先生！

Kevin，    阁下新发来的电邮，已收悉。谢谢！正琢磨着，该怎样回复阁下。请稍待片时，自会作适当回复无误。看了我的新专文，有否冲动再撰写另一新文？
Kong/09-23-2011/10:03。

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Kevin,    自阁下来广州拜师回杭州之后，却鲜来本板块上活动。所为何因？Kong/09-26-2011/08:24。