从管控一体化理念角度看待不同软件无缝融合——陈兴佩

Victor.Bao

A-A 发表于 2011/10/7 19:18
Victor,    我特别提到，在咱们所倡导的《管控一体化理念》，其一体化体系内。不同类型、不同应用、不同厂 ...

吴老师，了解，将会依此为议题与师兄好好讨论。谢谢！
Victor/10-08-2011/12:16

A-A

Victor，   若阁下能与Kevin合作，共同把我提及与软件有关的议题，被写好。阁下二人将来的成就，将无限！
Kong/10-08-2011/23:31。

cp3154

kkx1860 发表于 2011/9/26 14:59
Adam，我们公司也是这种情况，说是前期ERP系统选型，其实早已内定了，还是领导自己给的一个完全不知名的品牌 ...

David，ERP方面我还只是做些基础的工作，最主要的还是业务流程啊！Adam/

cp3154

A-A 发表于 2011/10/3 22:21
Adam，   估计阁下利用国庆长假期，帮父亲做生意？
Kong/10-22-2-11/22：59。

Kong，现在下班回家都要帮忙，没办法，父亲到外地进货，家里只要母亲一人，这也是我放不下心出去创的原因啊！Adam/

cp3154

kobe310431 发表于 2011/10/6 07:59
陈老弟，你在文中所提及的疑虑，将会在我后续的文章中有所提及到。
如下文中疑问：
不同厂家的软件，被采 ...

Victor，正如你所说，真正懂信息化的人是没有权利的，有权利的又不愿意听下面的意见，这样的现状，让人感慨啊！Adam/

Victor.Bao

cp3154 发表于 2011/10/11 10:03
Victor，正如你所说，真正懂信息化的人是没有权利的，有权利的又不愿意听下面的意见，这样的现状，让人感 ...

Adam，实际上，目前的情况是有被中国上下几千年的历史导致。我们可以做的就是尽力去改变目前的这种现状。谢谢！
Victor/10-11-2011/12:51

A-A

cp3154 发表于 2011/10/11 10:01
Kong，现在下班回家都要帮忙，没办法，父亲到外地进货，家里只要母亲一人，这也是我放不下心出去创的原因 ...

Adam，    我十分明白阁下目前家里的现状和处境。不过阁下要明白，阁下现在已长大啦！够不够格或自己有没有决心去真正成人，那就要靠阁下，自己的智慧了。毕竟阁下家的未来前程，在阁下的肩膀上。何时好好去思量一下阁下的未来，则靠阁下自己或好好就这一重要人生的议题，跟父母谈谈。才能清楚知道他们的想法，才能作出阁下人生下一步，重要的举措。假如阁下永远冲不出现在的困局，那阁下还无法，看到自己的美好前程！
Kong/10-12-2011/09:16。

A-A

cp3154 发表于 2011/10/11 10:03
Victor，正如你所说，真正懂信息化的人是没有权利的，有权利的又不愿意听下面的意见，这样的现状，让人感 ...

Adam，   阁下为何老感到在公司中，人微言轻？阁下大概还不懂，在人生的历程之中，有所谓“强势”及“弱势”(劣势)之分。其分别，可能有天渊之别。当阁下能把咱们所倡导中的〈管控一体化理念〉，能把理念真正被吃透，并可灵活运用。为企业带来直接或间接的任何好处。老板或主管，就自然听信于阁下的提议了！这就是千言万语，是利益为上的问题！
Kong/10-12-2011/11:51。

A-A

kobe310431 发表于 2011/10/11 12:49
Adam，实际上，目前的情况是有被中国上下几千年的历史导致。我们可以做的就是尽力去改变目前的这种现状。 ...

Victor,    就阁下于以上，答复Adam以上就其老板及主管，既不懂技术，却又老是不大尊重技术人员，所提出的专业意见。阁下却于10-11-2011/12:51，所发布以上的帖子中却认为：『实际上目前的情况，是有被中国上下几千年历史所积累的恶行所导致和颠覆。我们可以做的就是，尽力去改变目前的这种现状』。究竟如何能改变现状，阁下没有提及。我却有另外一种看法，若然有关技术人员，充分信服并深懂咱们所倡导中的《管控一体化理念》的全豹及精粹，善于运用所掌握的“理念”能起的即时功效，显示了成绩和效益。不管老板也好，主管亦好，他们的眼里，只有利益和效益。若有此有效的成果，断没有理由，他们会不相信他们的技术人员之理。这就是在我所创立的《A-A管理暨经营法》内，所一直强调的。任谁要取得“强势”，“话语权”。便须自问，究竟自己，能否抛出甚具吸引，有引诱作用的“利益包”。因只有近期、中长期可见的利益，才最有说服力！
Kong/10-12-2011/14:01。

A-A

cp3154 发表于 2011/10/11 09:58
David，ERP方面我还只是做些基础的工作，最主要的还是业务流程啊！Adam/

Adam，   阁下也应该投桃报李，去积极同道David的专文之后，跟帖留言，与David互动呀！
Kong/10-13-2011/2336。

Victor.Bao

A-A 发表于 2011/10/12 14:07
Victor,    就阁下于以上，答复Adam以上就其老板及主管，既不懂技术，却又老是不大尊重技术人员，所提出的 ...

吴老师，学生在回复Adam之文时，确实是没有提及到如何解决国内之此现状。其方法的确是有不少，我们团队一直坚持和推广的“管控一体化理念”相信是一非常好的方法和思路。国内之大部分人皆以短期利益为重，想必此也是导致国内目前之混乱现象原因之一。就国内目前企业管理之现状而言，纵观到底，技术人员或顾问在面向企业提供解决方案时，如老师所述，若无中、长期的“利益包”，的确是比较难吸引让人有所“冲动”。谢谢！
Victor/10-14-2011/22:24

A-A

kobe310431 发表于 2011/10/14 22:22
吴老师，学生在回复Adam之文时，确实是没有提及到如何解决国内之此现状。其方法的确是有不少，我们团队一 ...

Victor，     正如我于今天早上，在我所入住的广州的大荣酒店，房内跟阁下所讲的一样。千言万语，其实只有一句：一切试图通过计算机为基础，及其衍生技术及事物，进行自动化项目之时。就有咱们所倡导的《管控一体化理念》，所涉及的空间。因为“管理”太重要了！
Kong/10-17-2011/19:44。

A-A

Adam，   阁下经常神龙见首不见尾，神出鬼没。能否能定时出现在本板块上？Kong/10-19-2011/00:14。

A-A

cp3154 发表于 2011/10/11 10:03
Victor，正如你所说，真正懂信息化的人是没有权利的，有权利的又不愿意听下面的意见，这样的现状，让人感 ...

Adam，    阁下何时，另撰写一篇新专文？Kong/10-19-2011/1930。

A-A

Adam，   何时能归队？Kong/10-22-2011/14:30。

A-A

陈老弟，   在阁下大力的帮忙之下，父母的家庭式生意，可好？双亲的身体怎样？
Kong/10-23-2011/16:23。

cp3154

A-A 发表于 2011/10/23 16:21
陈老弟，   在阁下大力的帮忙之下，父母的家庭式生意，可好？双亲的身体怎样？
Kong/10-23-2011/16:23。

Kong，不好意思，最近没来关注咱们板块的活动。承蒙关心，我母亲现在不会和以前一样事事都上前，体力活算是少了不少，所以，身体也较之前好多了。关于撰文一事，我会考虑一下，说说自己的想法。时间我不敢太确定，不好意思！Adam/

A-A

cp3154 发表于 2011/11/3 14:31
Kong，不好意思，最近没来关注咱们板块的活动。承蒙关心，我母亲现在不会和以前一样事事都上前，体力活算 ...

Adam，    隔了那么久，阁下才回来打个照面就走，不留多些痕迹。真的忙得那么紧张和交关，透不过气来？听闻阁下的母亲，身体变好，是好消息呀！阁下新的一文，可仔细思考才下笔，较好。不过请阁下，要经常回来，活动、活动无误。谢谢！
Kong/111-03-2011/17:47。

feet112

中间件产品，无缝连接，是个比较热的问题，我们还得考虑下无缝的这个尺度。

A-A

feet112 发表于 2011/11/3 19:59
中间件产品，无缝连接，是个比较热的问题，我们还得考虑下无缝的这个尺度。

Joseph，    何不就以上在阁下的帖子中，所提及中间件的无缝连结的问题，在咱们所倡导中的《管控一体化理念》，所处的位置和所起的作用。撰写一篇专文，以详述之。好吗？有请！
Kong/11-03-2011/22:41。