试论ERP从业员对管控一体化理念的误解——Victor，包锦章

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kevin3209 发表于 2011/10/21 12:39
Kong/,是独立的专区板块不错，那么在登录方式变更的时候是不是应该通知或者给大家一个提醒呢？我们长说的 ...

Kevin,     阁下说得一点都没错，好的管理思维，就是没有灰色地带，是非常严谨而没有带半点余下空间的规范和约制。一点都松懈不得，要贯彻。这才算管理的重要核心思想。阁下能明白，其中的真谛就好。
这次咱们的《管控一体化》板块改动，我全不知情。当阁下提及管控一体化，版面之首，有所改动之时，我不是表示过，要跟另一版主：Bob及ERP100网的主管：Jacky，即纵横四海，查询后才知的吗。因涉及的面颇多，仍未有跟他们就此事，好好讨论过。其实阁下从与“A-A平台”暨“A-A智库”，一并排列的“管控一体化”[导航]标示。点击这标示，本可直接登入《管控一体化》板块。其实老早就有咱们《管控一体化》，这独立的版首横排众多[导航]标示之设存在。只是阁下没留意而已。现在该与“A-A平台”暨“A-A智库”，一并排列的“管控一体化”[导航]标示，在其上点击后，所出现的{管控一体化园区}，完全非咱们的园地。属Jacky他搞得另外一套东西。与咱们团队本来有点关系，后来实在与G-K一点关系都没有。我要与Bob及Jacky讨论的，只是如何更好地活化咱们的现有板块的“版面”而已。咱们的G-K有我们将来的一套。详见我未来，还没有发给阁下的电文内容。或许阁下直接与Victor通话便知。谢谢！
Kong/10-21-2011/14:02。

kevin3209

Kong，阁下！了解！

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kevin3209 发表于 2011/10/21 21:11
Kong，阁下！了解！

Kevin,    阁下能了解就好。好多时、有许多事。就算眼见，也不能作得实。更不用说，只是个人的臆测？要不然，怎叫作掩眼法？高明的骗术？靠自己有原则性而冷静的智慧，便日久才知人心，才见真知！这才是较实际的做人之道。希望阁下与Victor二人，能吸收好和总结好，我这第一堂，为人的金科玉律之一课！明未？
Kong/10-21-2011/22:45。

Victor.Bao

kevin3209 发表于 2011/10/21 12:39
Kong/,是独立的专区板块不错，那么在登录方式变更的时候是不是应该通知或者给大家一个提醒呢？我们长说的 ...

Kevin，这个可能是由于ERP100网版面更新导致的。
Victor/10-25-2011/13:27

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kobe310431 发表于 2011/10/25 13:24
Kevin，这个可能是由于ERP100网版面更新导致的。
Victor/10-25-2011/13:27

Victor，    我觉得阁下，应赶快去回应，以上好几位同道及网友的跟帖留言，要与阁下作互动。有关咱们的《管控一体化》板块的连结及改版问题，我还没有好好地，与Bob及Jacky商讨过。有些事，急也急不来。不过要尽早要与他们二人，通过电邮谈谈无误。
Kong/10-26-2011/23:20。

wndemon

Victor兄，弟特来拜读仁兄大作，实乃增识不少，兄之阅历与见解佩服之至。首先从兄之专文中不难看出，《管控一体化》确乃是ERP之上一个层次，他是给ERP的继续发展投来了曙光，同时促进ERP发展本身也正是促进了其自身的发展，《管控一体化》并不是ERP的替身，而应该是将ERP包含在了其中，不知这样理解是否正确，望兄、吴先生及诸位同道指正；其次，兄之专文中特提到以下两点弟深表认同：1、诚信，2、管理。确实，现在的社会企业及员工对于诚信与管理方面还是不太重视，人以信为本，多少人知道这句话，又有多少人真正做到了呢？在就是管理的问题，这是一种思想的问题，一种理念的问题，此前也与amy及kevin兄探讨过，今兄又特别地在此专文中提出来，看来这确实现今之重大事宜，急需改善。而《管控一体化》理念以及吴先生之管理理念的出现，正式给了这个改革一个曙光。最后，弟之多言如有不妥，还望仁兄、吴先生及诸位同道指正，谢谢。
Demon

Victor.Bao

yyj100 发表于 2011/10/12 22:34
拜读了Victor所写的《试论ERP从业员对管控一体化理念的误解——Victor》，写的非常好，难怪能被Bob.魏博先生 ...

Benson兄弟，其实你也可以的，希望阁下继续努力！谢谢
Victor/10-28-2011/18:53

Victor.Bao

gaucho 发表于 2011/10/18 11:48
感谢 Victor 发表此文，并邀请我观看，昨日与一做投资分析的好友夜谈创业素质与创业精神，期间谈到了企业家 ...

gaucho朋友，从字里行间看来，应该是男的吧？从阁下回复的内容可以看得出来，阁下对“企业管理“颇有见解，为何阁下不也针对此写上一文，发表一下自己的看法呢？感谢阁下对在下陋文的关注，希望阁下后续多多指导！谢谢
Victor/10-28-2011/19:04

Victor.Bao

wndemon 发表于 2011/10/26 10:19
Victor兄，弟特来拜读仁兄大作，实乃增识不少，兄之阅历与见解佩服之至。首先从兄之专文中不难看出，《管控 ...

Demon兄弟，阁下回复中所提及的一点：“《管控一体化》确乃是ERP之上一个层次，他是给ERP的继续发展投来了曙光，同时促进ERP发展本身也正是促进了其自身的发展，《管控一体化》并不是ERP的替身，而应该是将ERP包含在了其中，不知这样理解是否正确，望兄、吴先生及诸位同道指正”
此见解非常正确，“管控一体化”与“ERP”属两个层面的，“管控一体化理念”想必对“ERP”的整体管理思想会有着很大的促进作用。
当然，在此也希望Demon兄弟无论做人、做事也要以“诚信”为核心，我们常说，做事即做人，做人即做事，此二者为互通，阁下认为呢？
在此，再次感谢兄弟对本文的关注，谢谢！
Victor/10-28-2011/19:11

A-A

kobe310431 发表于 2011/10/28 19:06
Demon兄弟，阁下回复中所提及的一点：“《管控一体化》确乃是ERP之上一个层次，他是给ERP的继续发展投来了 ...

Victor,     虽然有不少同道及网友，特别跑来到阁下以上一文，捧场并跟帖留言，要与阁下互动。且发觉他们的留言异乎寻常的长。阁下却慢了好几拍，才作被动式的回答。应该好好地迅速作出回应和给他们作出详细的回应。而且发觉，阁下还漏了有好几位的跟帖留言。而阁下还没有一一给他们作复。能做出及时地回应，方为一个受人尊敬的作者所为和风范。请阁下对此，要注意为要！
Kong/10-28-2011/19:42。

Victor.Bao

A-A 发表于 2011/10/21 22:51
Kevin,    阁下能了解就好。好多时、有许多事。就算眼见，也不能作得实。更不用说，只是个人的臆测？要不 ...

老师之教诲，学生必定时时刻刻铭记在心！谢谢
Victor/10-28-2011/20:21

Victor.Bao

a490495735 发表于 2011/10/13 08:49
拜读了Victor所写的《试论ERP从业员对管控一体化理念的误解——Victor》，写的非常好，对于ERP实施人员来说 ...

a290295735朋友，非常感谢阁下对陋文的关注！谢谢
Victor/10-28-2011/20:23

Victor.Bao

A-A 发表于 2011/10/28 19:44
Victor,     虽然有不少同道及网友，特别跑来到阁下以上一文，捧场并跟帖留言，要与阁下互动。且发觉他们 ...

老师批评的是，因这段时间一直在外出差，都不能上网，而今晚到其他地方登陆网络，便马上上来作出回应，对于各位的关注未能及时回复，还望各位见谅为是！再次感谢各位对陋文的关注的点评，谢谢！
Victor/10-28-2011/20:26

Victor.Bao

J1015q 发表于 2011/10/13 10:59
victory ,站在高处俯观全局，看的甚是明了清晰。读仁兄之文，哪里谈何陋作，该是佳作才是。我该谢谢您，给我 ...

Amy，其实每个人的阅历都不一样，做任何事，经验都是从无到有的，一个人的精力有限，不能涉及到任何方面，此乃正常之事，不必在意。另外，分享是一种不错的方式，其分享分为两种，一为主动式分享，另为被动式分享。当有不懂者，需要主动向“师者”求解为是。古语有云：三人行，必有我师；也是有此意所在。仍望阁下在后续的工作和生活中多加努力，继续加倍学习，多作“分享”！谢谢
Victor/10-28-2011/20:39

Victor.Bao

台湾方天ERPking 发表于 2011/10/13 11:53
不知道何时才能真正达到管控一体化啊！文章的确是精髓所在啊

King，真正的管控一体化，还需要我们每人都尽自己的能力去改善现在的管理现状为是！谢谢关注
Victor/10-28-2011/20:43

Victor.Bao

kkx1860 发表于 2011/10/13 21:02
好贴，都像你一样，推广的速度和广度定能翻倍。

感谢感谢！
Victor/10-28-2011/20:47

A-A

kobe310431 发表于 2011/10/28 20:43
感谢感谢！
Victor/10-28-2011/20:47

Victor,     我经常跟身边，我认为值得对他们指点的人，曾无数次地强调过：其实一个有点本事，并掌握其中一项专业或懂得赚钱窍门而命格不错的人来说。两顿饭、养好一头家。并非难事。更有本事一点的人，只要凭自己的智慧，能把持为人处世，一些正道的原则。发点小财，进而发更大的财富。假如本身命格亦相配合，哪有何难之事。何必做金钱的奴隶？以上的事实指出：钱乃身外物，有本事就不愁钱难被弄到手。故无需把钱放在第一位！因为有了事业，钱就肯定跟着来。故此就有持才傲物，就必然视财如粪土；眼中就没钱这个字，也就当钱为臭钱矣！人到达这一境界，就能洁身自爱无疑。从以上就可说明，若有点本事、又带点勤奋、还加上命格的配合、并能巧妙地可摆平自己的心魔作祟。钱就会滚滚不绝而来。愁啥？。
从以上所述，有志气和具本事的人，首位针对的并非钱。而是何是自己未来对社会对己都有益的事业，目标和方向应被放在更高一点的层次。
以我个人的经历而论：唯一别人不一定，能做得到的便是，若要赢得自己心中的巨大无尚的财富。这种看不见而感得到的骄人财富来源，首先便是让自己能做个无愧于心，对国、对家、对社会，三者均能兼顾。而特别对国家和社会，都努力争取做出一定贡献的堂堂正正之人！也就是所谓“平生不做亏心事，半夜敲门也不惊”的正人君子。胸怀巨大财富的崇高智者！阁下与Kevin二人，愿做这样的人，还是平凡而低俗，渴望追逐金钱的人？这是上，人生的第二课。
Kong/10-28-2011/23：59。

Victor.Bao

A-A 发表于 2011/10/29 00:10
Victor,     我经常跟身边，我认为值得对他们指点的人，曾无数次地强调过：其实一个有点本事，并掌握其中 ...

吴老师，学生谨听老师的教诲，人生的第二课，受教了！谢谢老师
Victor/10-29-2011/14:03

yyj100

kobe310431 发表于 2011/10/28 18:49
Benson兄弟，其实你也可以的，希望阁下继续努力！谢谢
Victor/10-28-2011/18:53

Victor,谢谢了，共同努力。

Victor.Bao

yyj100 发表于 2011/10/29 15:40
Victor,谢谢了，共同努力。

Benson兄弟，贵司的相关问题现在处理的情况如何？
Victor/10-28-2011/17:58