顾问：早起的是做顾问和收破烂的；晚睡的是做顾问和按摩院的；

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@Ray_stwin：ERP行业的五大瓶颈：好的销售太少，没法让客户理性地投资；好的售前太少，没法让企业有正确的预期；好的PM太少，控制不住项目风险；好的顾问太少，无法带给企业信息化的真正价值；好的客户太少，难以形成一个良性的生态圈。

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SAP方丈：转：SAP顾问等级：一级顾问提供企业需要的资源（人脉/合作伙伴），二级顾问能够对企业组织架构建设性意见（BPR），三级顾问总结出企业所需转化为系统实施，四级顾问按SAP标准功能去卡企业所需，SAP有的功能就做，没有的就推掉或开发，五级顾问不知道企业所需什么，也不知道SAP能做到什么，混人天也。

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某SAP咨询公司顾问遭遇车祸成植物人,活下来的希望只有万分之一,唤醒更为渺茫.他的Leader和亲人没放弃,他们根据孙某视工作如命的作风,每天都在他身边念:“需求又改了,该干活了!你快来呀!”奇迹终发生,孙某醒过来了,第一句话:“需求又改了?”

Meron

纵横四海 发表于 2011/12/15 21:11
某SAP咨询公司顾问遭遇车祸成植物人,活下来的希望只有万分之一,唤醒更为渺茫.他的Leader和亲人没放弃,他们根 ...

有一妇人喜好麻将，一次意外不幸成为植物人。亲人在旁叫到：“打麻将了，三缺一”。数月后，妇人醒！在微博里面看到的。

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张志波Robin：昨晚去了湖西的现代城，颇有进城的感觉。顾问工作说来付出太多，可能做到底还是其他弟兄说的好为人师糊口尚可的一帮人，USER的尊重和认同就算是最大的收获和安慰了。

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@李仁鹏SAP：内部顾问成长史：公司上SAP成为内部顾问或KEY user工资3-4K，项目完事跳出做外部入职顾问，拿8-10K工资翻倍爽。但做了两年发现没有自由来钱来得快，又跳出去做自由，拿所谓1.2-1.5K/每天工资太爽了，做了几年年纪大了不能老出差了想从良了，跳回做内部或做管理。

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李仁鹏SAP：不懂财务的后勤顾问只能算初级。SAP模块集成性决定的它有别于OR或金蝶用友。PP最总归结到CO模块,SD/MM模块最总归结到FI模块，你身为后勤模块不懂财务说明你考虑流程中绝对是瘸腿的。反之财务顾问不懂后勤也是残缺的，任由后勤顾问瞎搞你还想你的成本核算和财务账能对的上，简直是妄想。

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@李仁鹏SAP ： 和几个朋友聊天，发现FICO最后从良成功的很多，FICO顾问经过几年的各个行业的实施经验累积，成为企业的财务总监很轻松，懂流程又知道SAP系统，熬几年就可以成为副总级。PP.MM的最惨，最后总不能回到企业继续做仓库主管和采购、生产主管吧。

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@谢少V：好的销售是什么样子的?"分为三个层次:最初级是看到客户有项目,能够拿下单子;第二级是想的比客户还多,帮他们规划手中预算的使用方式;第三层则是把客户变成夫妻一样关系亲近的人,能够听到对方的真实想法,洞察到真相,并帮对方解决问题"“要能够发现机会和把握机会,最重要的还是要能改变机会"SAP尹世明先生

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@李仁鹏SAP：一直觉得SAP顾问和手术主刀医师莫名的相似，主刀医生医死几个人才能算成手，SAP顾问总要弄烂几个项目才能成熟起来，每当回想起来出道时把人家项目做的那么烂，就有阵阵悔意。对于顾问来说项目做的好不好不是客户说的，而是顾问自己能不能过自己心里的那关。

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SAP方丈：一位老顾问说： 不懂财务的后勤顾问只能算初级。SAP模块集成性决定的它有别于OR或金蝶用友。PP最总归结到CO模块,SD/MM模块最总归结到FI模块，你身为后勤模块不懂财务说明你考虑流程中绝对是瘸腿的。反之财务顾问不懂后勤也是残缺的，任由后勤顾问瞎搞你还想你的成本核算和财务账能对的上，简直是妄想。

枯木萧萧

{:soso_e130:}很深奥。

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@SAP-Simon：做SAP顾问太有福了，去年大家都在说做这个多辛苦多辛苦，其实也有很幸福的很多事呀，今天中午听到一个，绝对是灰姑娘现代版：某女顾问去实施国内某大型项目，实施过程中与企业少主相识，相知相恋相爱……现在已是豪门儿媳。少主低调能干，一线做起，可堪大任，后继有为。怎么样，各位好友？已婚请忽略

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@牛秀元：顾问的底线在哪里？你可以把普通苹果说成是LV苹果，你也可以为客户介绍用苹果做的各种法式大餐与满汉全席，但是……你不能把它说成是梨！

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@SAP方丈：妍小妹说做SAP顾问没有归属感，严重同意。作为一个典型的服务行业，就是谁有钱和谁跑，哪里有什么文化，哪里有什么归属感。靠着顾问强大的自我约束力和责任感才能发展到现在。不管怎么说，SAP顾问的普通素质还是挺高的。看开一些，今天的分离，明日的相聚，出来做项目，总要还的。最后一句是经典。

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@劳利市：做财务有五个层次：第一个层次叫算；第二个层次叫管；第三个层次叫资本；第四个层次叫公关；第五个层次叫战略。做财务最重要的是明白自己每天在做神马，自己在什么样的层次，做管理也是一样。要和懂管理的谈财务，懂财务的谈管理；既懂财务又懂管理的谈战略，因为我们永远都是专家。

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@陈果IBM(ibm)：我的会计实操经验基本上是从做ERP中学会的，企业见识多了后，才发现很多企业的流程，尤其是管理不规范的中小企业，和ERP逻辑差别很大，例如应付、收入确认、资产认定等，与自身以及客户、供应商的财务合规有关，原因嘛，大家都懂的。ERP说“管理规范”不仅是有没有流程，更重要的是流程是不是合规。

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Simon罗六九：昨晚和两位较大规模民企空降高管聊到半夜，分享他们成功转型几点心得：1-要抱着创业的心态融入管理层；2-变革的阻力往往来自于中层，而不是老板；3-民企高执行力是个误解，其实很缺乏；4-信息化是规范民企运营并快速扩张的有效途径；5-取得早期成就，赢得管理层信任和尊重；6-和老板的常态沟通是关键。

anyizly

太有才了，哥们

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@大奔benny：SAP苦逼顾问，MS企业流程师，好比商业顾问，冠冕堂皇的外表其实都有一个爱贴发票的心，住五星住四星其实自己的窝甚至不如个锦江之星，坐个飞机不睡觉非要弄个PPT，忽悠完各大国企外企后回家被家人问自己是做什么那么赚钱的时候，那颗高傲的心就是不愿说自己其实就是做IT！